企業(yè)班組管理制度匯編

目錄/提綱：……
一、巡回檢查制
二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制
4、搞好設(shè)備的潤(rùn)滑工作,堅(jiān)持貫徹執(zhí)行五定和三級(jí)過濾潤(rùn)滑制度
6、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理,做到條條缺陷有記錄、有匯報(bào)、有整改
三、安全生產(chǎn)制
6、妥善保管、正確使用各種安全消防器材,維護(hù)好安全裝置和設(shè)施
7、崗位人員上崗前必須接受和通過三級(jí)安全教育
四、崗位專責(zé)制
五、崗位練兵制
六、質(zhì)量負(fù)責(zé)制
4、嚴(yán)格生產(chǎn)過程管理,工藝操作出現(xiàn)異常和工況不穩(wěn)定時(shí),應(yīng)增加檢測(cè)次數(shù)
七、經(jīng)濟(jì)核算制
2、制訂班組經(jīng)濟(jì)核算辦法，明確責(zé)任，制訂獎(jiǎng)罰辦法
3、經(jīng)濟(jì)核算工作要有專人負(fù)責(zé),各種賬本單據(jù)要齊全,記錄數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確
八、交接班制
8、交班班組認(rèn)真開好班后會(huì),班長(zhǎng)講評(píng)本班工作
九、文明生產(chǎn)制
1、職工上班要穿戴整齊,崗位人員必須按規(guī)定著裝
4、崗位記錄做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清潔，并做到定置擺放
6、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)清潔生產(chǎn)
十、思想政治工作制
3、廣泛開展談心家訪活動(dòng)
4、定期召開班組民主生活會(huì),交流思想,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),開展批評(píng)與自我批評(píng)
6、黨、工、團(tuán)、青年工作要正�；⒁�(guī)范化，按雙文明建設(shè)競(jìng)賽要求進(jìn)行
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企業(yè)班組管理制度匯編

班組管理制度是企業(yè)班組管理的一項(xiàng)行之有效的制度，對(duì)公司班組的管理、生產(chǎn)的穩(wěn)定起到了重要的保障作用。為指導(dǎo)各企業(yè)有效開展班子管理活動(dòng)，特匯編如下管理制度，以供參考。
一、巡回檢查制
1、巡回檢查必須嚴(yán)格按照各崗位各專業(yè)規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容和巡檢路線進(jìn)行,不得漏檢。正常情況時(shí),操作人員的巡回檢查每小時(shí)進(jìn)行一次,機(jī)電儀等保運(yùn)人員的巡回檢查按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行；特殊情況時(shí),實(shí)行專人監(jiān)護(hù)并按照監(jiān)護(hù)方案增加巡檢次數(shù)。
2、巡回檢查的內(nèi)容包括:工藝參數(shù)的變化,設(shè)備運(yùn)行狀況, 電氣設(shè)備狀況，儀表及聯(lián)鎖投用運(yùn)行情況，檢修作業(yè)情況，安全生產(chǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況等。
3、巡回檢查時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢規(guī)范，按要求認(rèn)真細(xì)致做好檢查和記錄,嚴(yán)格按照"看、聽、測(cè)、查、比、記、改"的"七字法"進(jìn)行�？�:看儀表指示、介質(zhì)顏色、設(shè)備外觀、潤(rùn)滑;聽:聽_;測(cè):測(cè)溫度、振動(dòng)情況;查:查設(shè)備及事故隱患;比:比較前后的變化;記:記錄巡檢情況;改:改善工藝設(shè)備狀況及工作環(huán)境等。
4、巡檢人員在巡回檢查時(shí),必須隨身攜帶"六件寶",即:扳手、抹布、聽診棒、測(cè)溫儀、測(cè)振儀和測(cè)漏儀，按規(guī)定換掛"巡
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“任何事故均可以避免”的觀念，對(duì)崗位中存在的任何隱患采取積極的預(yù)防措施。
4、堅(jiān)持開展班組安全活動(dòng),做好記錄,認(rèn)真搞好班前安全布置、班中安全檢查和班后安全總結(jié)。
5、發(fā)生重大事故要積極采取果斷措施,妥善處置并及時(shí)報(bào)告,事故處理要堅(jiān)持"四不放過"的原則,并按規(guī)定填寫事故報(bào)表、參加事故分析會(huì)、編制事故報(bào)告。
6、妥善保管、正確使用各種安全消防器材,維護(hù)好安全裝置和設(shè)施。進(jìn)入崗位要按規(guī)定穿戴好個(gè)人安全防護(hù)用品。
7、崗位人員上崗前必須接受和通過"三級(jí)安全教育"。
8、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，上崗前不準(zhǔn)飲酒, 崗位上嚴(yán)禁打鬧,生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
四、崗位專責(zé)制
1、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),明確本崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容與要求,做到人人有專責(zé),事事有人管,辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有總結(jié)、有檢查、有考核。
2、堅(jiān)持"三老四嚴(yán)"、"四個(gè)一樣"的作風(fēng)，即：當(dāng)老實(shí)人,說老實(shí)話,辦老實(shí)事;嚴(yán)格的要求,嚴(yán)密的組織,嚴(yán)肅的態(tài)度,嚴(yán)明的紀(jì)律;對(duì)待工作做到黑夜和白天一個(gè)樣,壞天氣和好天氣一個(gè)樣，管理者不在場(chǎng)和在場(chǎng)一個(gè)樣,沒人檢查和有人檢查一個(gè)樣。
3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作制度和操作規(guī)程,堅(jiān)守崗位,履行職責(zé),執(zhí)行制度,一絲不茍。
4、強(qiáng)化職能管理及生產(chǎn)指揮的權(quán)限,聽從命令,服從安排,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定保持與職能管理部門及生產(chǎn)調(diào)度人員的有效溝通。
5、單人操作或承包作業(yè),實(shí)行專人負(fù)責(zé)制;連續(xù)倒班作業(yè),實(shí)行班組長(zhǎng)或運(yùn)行主管負(fù)責(zé)制。
6、發(fā)揮員工的主人翁精神,堅(jiān)持"責(zé)、權(quán)、利"相結(jié)合的原則,建立嚴(yán)格的檢查和考核辦法。對(duì)于崗位人員執(zhí)行制度和標(biāo)準(zhǔn)的情況,對(duì)照崗位制度和標(biāo)準(zhǔn)各單位每周檢查一次; 職能管理部門每月檢查和考核一次;公司每季對(duì)各單位崗位責(zé)任制落實(shí)情況檢查和講評(píng)一次。
五、崗位練兵制
1、堅(jiān)持"嚴(yán)格訓(xùn)練,嚴(yán)格要求"的原則,從嚴(yán)、從難、從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),干什么,學(xué)什么,缺什么,補(bǔ)什么,努力提高操作和維修技能。
2、以生產(chǎn)崗位為練兵的主要現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,堅(jiān)持崗位練兵與崗位培訓(xùn)相結(jié)合,采取"以老帶新,互教互學(xué)"的練兵方法, 提倡"一專多能",鼓勵(lì)崗位成才。
3、崗位人員必須熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、工藝指標(biāo),對(duì)崗位所轄設(shè)備,做到"四懂三會(huì)"。
4、建立崗位練兵卡和技能知識(shí)題庫(kù)，采取一班一題、一題一卡、一問一答的形式,堅(jiān)持天天學(xué),班班練。
5、定期進(jìn)行技能等級(jí)考核和技術(shù)比武活動(dòng),組織模擬事故預(yù)防演習(xí)，有效開展崗位勞動(dòng)競(jìng)賽。
六、質(zhì)量負(fù)責(zé)制
1、認(rèn)真履行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系文件，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,把好"五關(guān)",即:原材料質(zhì)量關(guān)、工藝關(guān)、半成品關(guān)、化驗(yàn)分析關(guān)和成品出廠關(guān)。
2、按規(guī)定時(shí)間或批量對(duì)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品進(jìn)行分析、控制,認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄,及時(shí)報(bào)告檢驗(yàn)結(jié)果。計(jì)量、檢測(cè)和分析儀表、儀器必須完好、齊全。
3、認(rèn)真組織自檢、互檢和專職人員檢查,不合格產(chǎn)品不能出廠,不合格的中間產(chǎn)品除緊急讓步放行外不能送往下一道工序。
4、嚴(yán)格生產(chǎn)過程管理,工藝操作出現(xiàn)異常和工況不穩(wěn)定時(shí),應(yīng)增加檢測(cè)次數(shù)。質(zhì)量不合格時(shí),要認(rèn)真分析原因,采取有效措施及時(shí)處理。
5、化驗(yàn)分析要做到"五準(zhǔn)確":采樣準(zhǔn)確,儀器試劑準(zhǔn)確,分析準(zhǔn)確,記錄計(jì)算準(zhǔn)確,報(bào)告結(jié)果準(zhǔn)確。
6、崗位操作人員必須掌握本崗位所需的全面質(zhì)量管理基本知識(shí)及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,優(yōu)化操作,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
七、經(jīng)濟(jì)核算制
1、崗位人員應(yīng)了解和掌握班組經(jīng)濟(jì)核算的主要指標(biāo),即:產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、主要原輔材料消耗指標(biāo)等。
2、制訂班組經(jīng)濟(jì)核算辦法，明確責(zé)任，制訂獎(jiǎng)罰辦法。力爭(zhēng)做到項(xiàng)目有預(yù)算,消耗有定額,領(lǐng)料有記錄,完工有核算,修舊利廢,交舊領(lǐng)新。
3、經(jīng)濟(jì)核算工作要有專人負(fù)責(zé),各種賬本單據(jù)要齊全,記錄數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。
4、按規(guī)定方法,及時(shí)采集班組產(chǎn)量、消耗數(shù)據(jù)，計(jì)算班組收入、費(fèi)用、毛利，定期公布班組各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
5、全過程掌握班組生產(chǎn)運(yùn)行狀況,分析影響當(dāng)班產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗的主要原因,提出具體改進(jìn)措施,促進(jìn)生產(chǎn)和管理水 ……（未完，全文共4318字，當(dāng)前僅顯示2181字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)班組管理制度匯編》）