關(guān)于蜜梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考與建議

目錄/提綱：……
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）產(chǎn)業(yè)基地不斷壯大
（二）品牌實力不斷提升
（三）農(nóng)旅融合不斷深入
（四）帶農(nóng)成效不斷凸顯
二、存在的問題
（一）產(chǎn)業(yè)規(guī)模小
（二）基地設(shè)施設(shè)備不夠完善
（三）銷售市場開拓不足，市場未真正打開
（四）標(biāo)準(zhǔn)化品牌影響弱
三、對**蜜梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
（一）牢樹品牌戰(zhàn)略思想，持續(xù)加強品牌建設(shè)
（二）對**集團公司重組改制，注入新的活力
一是開展剝立改制
二、開展公司重組
二是成立新的品牌營銷公司
（三）國企與私企統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展
（四）制定標(biāo)準(zhǔn)化體系，發(fā)展壯大梨基地
（五）完善基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，提高綜合生產(chǎn)能力
（六）建立政策扶持機制，加大政府投資力度
四、懇請解決的問題
（一）支持推進梨產(chǎn)業(yè)交易中心建設(shè)
（二）解決重組困難
……
關(guān)于**蜜梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考與建議

市***：
為進一步加快推進我市**蜜梨產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，著力提升我市**蜜梨產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、現(xiàn)代化、特色化發(fā)展水平，進一步培育壯大**蜜梨特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，為創(chuàng)建國家級梨農(nóng)業(yè)園區(qū)奠定基礎(chǔ)，根據(jù)梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合我市實際 ，現(xiàn)對我市**蜜梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出如下思考與建議：
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
**蜜梨基地由省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)—****農(nóng)業(yè)集團有限公司于1996年開發(fā)建設(shè)，主要種植和經(jīng)營“**”牌南方優(yōu)質(zhì)早熟梨系列品種。近年來，**市始終堅持把蜜梨作為農(nóng)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為抓手，持續(xù)深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，蜜梨產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模、初顯成效，基本實現(xiàn)“產(chǎn)區(qū)變景區(qū)、田園變公園、產(chǎn)品變商品”。2018年，蜜梨基地被評為**省特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)，2020年成功創(chuàng)建省三星級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。
（一）產(chǎn)業(yè)基地不斷壯大。**蜜梨主要產(chǎn)區(qū)分布在**市**鎮(zhèn)、**街道、**街道等區(qū)域，目前，已建成核心區(qū)掛果面積 畝，輻射帶動周邊農(nóng)戶種植蜜梨 萬余畝，年產(chǎn)梨 萬噸、產(chǎn)值2.1億元（含園區(qū)外帶動區(qū)域）。園區(qū)配備多功能施肥機、山地軌道運輸車等現(xiàn)代化設(shè)備，除草、施肥、病蟲害防治等生產(chǎn)流程機械化水平達50%以上；建成冷藏庫15座，靜態(tài)冷藏能力3000噸，冷鏈運輸率達47.7%。
（二）品牌實力不斷提升。
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（四）標(biāo)準(zhǔn)化品牌影響弱。地理標(biāo)志產(chǎn)品、馳名商標(biāo)、國家級龍頭企業(yè)品牌未充分利用好。雖然“**蜜梨”“**”梨等品牌獲得了多種殊榮，被評為全省乃至全國著名和馳名商標(biāo)，市委政府高度重視品牌的宣傳和推廣，在**及周邊區(qū)域具有一定影響力，但因品牌的培育和推介手段較為單一，更多是品牌標(biāo)識認證，導(dǎo)致商標(biāo)的區(qū)別化、獨占化程度較低，與**龍安柚、**芒果等知名“川果”相比，群眾的認可度、知曉度和美譽度不夠高。
三、對**蜜梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
（一）牢樹品牌戰(zhàn)略思想，持續(xù)加強品牌建設(shè)。在市委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以**為代表的**集團通過20余年的艱苦努力，創(chuàng)建了“重點龍頭企業(yè)”、“**”、“**蜜梨”多項國字頭的品牌。蜜梨已不是**的密梨，它是**的蜜梨，是一個區(qū)域性品牌，是一張**的名片，但目前，**集團由于種種原因個人失信、企業(yè)失信，品牌面臨倒閉的風(fēng)險，如果一旦倒閉，將會給老百姓的利益帶來損失，給政府的形象帶來損失，其政治、經(jīng)濟、社會效益將受損，鑒于此，建議充分認識**品牌的重要性，牢樹品牌戰(zhàn)略思想，持續(xù)加強品牌建設(shè)。就品牌策劃宣傳方面，圍繞“六個一”即“一個女人、一個梨子、一個基地、一個重點龍頭企業(yè)、一個馳名商標(biāo)、一個地理保護標(biāo)志產(chǎn)品”，全方位包裝、策劃和利用互聯(lián)網(wǎng)鋪蓋式宣傳一個女人與梨的傳奇。利用**勵志的創(chuàng)業(yè)故事，從宣傳**IP入手，乳化更多的熱搜IP宣傳**蜜梨，不斷提升****蜜梨品牌在全省全國的知名度和美譽度，推動**品牌走出去，實現(xiàn)省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)果品貼牌**品牌銷售的目的。
（二）對**集團公司重組改制，注入新的活力。鑒于**品牌價值重要性，結(jié)合**集團公司目前不良經(jīng)營狀況，建議堅持以市場法則為導(dǎo)向推進企業(yè)間的重組，采取剝立、改制、重組的方式，實現(xiàn)企業(yè)重生，進一步推動梨產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。具體方式如下：
一是開展剝立改制。實施**個人與品牌剝立，生產(chǎn)、品牌、農(nóng)文旅游剝立，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開。實行**個人與**集團區(qū)分開來的辦法實施重組，按照把只想在大樹下面好乘涼的、不關(guān)心、不重視**品牌做大做強的股東請出去，把關(guān)心、重視和愿意投資做大做強**品牌的股東請進來的思路來開展重組，通過資產(chǎn)剝離和股權(quán)回收及代持股份等方式，將**個人與**集團等企業(yè)及**品牌剝離，使**集團保留國家重點龍頭企業(yè)牌子，保留國家馳名商標(biāo)、**個人IP等無形資產(chǎn)，集中優(yōu)質(zhì)的無形資產(chǎn)，無負債，無失信，承擔(dān)母公司戰(zhàn)略平臺職能，充分發(fā)揮其向上爭取政策、項目、資金的作用。將生產(chǎn)部分的各類固定資產(chǎn)、租賃的土地、債權(quán)債務(wù)等實物資產(chǎn)全部剝離到集團控股子公司——**蜜梨公司。**相關(guān)企業(yè)所有股份由熱愛**農(nóng)業(yè)并有誠意投資建設(shè)發(fā)展蜜梨產(chǎn)業(yè)的投資方代持絕大部分，實現(xiàn)由新的投資方組建公司對企業(yè)進行經(jīng)營管理，**只負責(zé)當(dāng)好品牌代言人，配合品牌打造和宣傳，根據(jù)績效考核情況發(fā)給其工資，**個人不再參與集團和相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營管理事務(wù)。
二、開展公司重組。一是保留原**蜜梨果業(yè)公司，對產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)負責(zé)，持有固定資產(chǎn)，管理、經(jīng)營固定資產(chǎn)。二是成立新的品牌營銷公司。負責(zé)策劃、宣傳、塑造、營銷、倉儲物流等無形資產(chǎn)的管理，**品牌可以折價入股。通過資產(chǎn)剝離重組和股權(quán)回收及代持股份等方式，過剝離重組，在充分肯定集團創(chuàng)建基產(chǎn)業(yè)地和創(chuàng)造品牌價值的基礎(chǔ)上，徹底劃清了龍頭企業(yè)及國家品牌與**個人的關(guān)系，讓各級各方放心進來參與合作和支持企業(yè)發(fā)展。
（三）國企與私企統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展。建議農(nóng)投公司與**市**集團公司在梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展上共同商討，共謀發(fā)展。辨析自身優(yōu)劣勢，在基地建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上重新定位各自職責(zé)職能，建議**蜜梨公司負責(zé)基地生產(chǎn)，培養(yǎng)家庭農(nóng)場主，建立統(tǒng)一執(zhí)行團隊，制定統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建立激勵獎懲機制，讓基地蜜梨品質(zhì)得以保證。農(nóng)投公司在包裝項目、品牌營銷、對上爭取、對外融資上發(fā)揮優(yōu)勢，為梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展各司其責(zé)，共促發(fā)展。
（四）制定標(biāo)準(zhǔn)化體系，發(fā)展壯大梨基地。**集團龍頭企業(yè)是**農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的一面旗幟，園區(qū)產(chǎn)業(yè)基地是支撐，馳名商標(biāo)和地理保護產(chǎn)品品牌是引領(lǐng)，三者相輔相成，相互促進，缺一不可。重組后，圍繞國家馳名商標(biāo)和國家地理標(biāo)志保護產(chǎn)品的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行好、落實好各項舉措，確保蜜梨產(chǎn)量和質(zhì)量。鞏固園區(qū)返租倒包模式，在穩(wěn)定家庭農(nóng)場主的基礎(chǔ)上，重點培育上規(guī)模的大農(nóng)場主，通過開展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和提供技術(shù)服務(wù)，提升農(nóng)場主經(jīng)營管理梨園水平；通過爭取政府制定獎補農(nóng)場主的辦法，保護和調(diào)動好農(nóng)場主的生產(chǎn)積極性；通過提供統(tǒng)一的生產(chǎn)農(nóng)資，建設(shè)統(tǒng)一的噴灌系統(tǒng)，提高梨園規(guī)范化、機械化生產(chǎn)水平；建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)智慧果園（梨博園）和母本園，完善數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，培育優(yōu)質(zhì)果品，保證產(chǎn)業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定；依托現(xiàn)有基地，積極支持第三方投資公司 ……（未完，全文共4993字，當(dāng)前僅顯示2522字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于蜜梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考與建議》）