關(guān)于市抓黨建促鄉(xiāng)村振興的思考與建議

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）織密組織體系，筑牢鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)斗堡壘
（二）強(qiáng)化智力支撐，培育鄉(xiāng)村振興骨干力量
（三）壯大富民產(chǎn)業(yè)，激發(fā)鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動(dòng)力
（四）深化三治融合，構(gòu)建鄉(xiāng)村善治多元格局
二、存在的問題
（一）組織基礎(chǔ)有待進(jìn)一步加強(qiáng)
（二）富民產(chǎn)業(yè)有待進(jìn)一步培育
（三）鄉(xiāng)村治理體系需進(jìn)一步完善
（四）人才隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)
三、對(duì)策建議
（一）聚焦組織有力，加強(qiáng)黨對(duì)“三農(nóng)”工作的全面領(lǐng)導(dǎo)
（二）聚焦產(chǎn)業(yè)興旺，加大政策保障和_機(jī)制創(chuàng)新力度
（三）聚焦治理有效，完善鄉(xiāng)村治理體系和提升治理能力
（四）聚焦人才匯集，加快建設(shè)高素質(zhì)和專業(yè)化人才隊(duì)伍
……
關(guān)于市抓黨建促鄉(xiāng)村振興的思考與建議

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以來(lái)，***市深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照“黨建引領(lǐng)聚合力，強(qiáng)村富民促振興”的總體思路，認(rèn)真踐行新時(shí)代黨的組織路線，始終堅(jiān)持抓黨建促鄉(xiāng)村振興，最大限度把組織、干部、人才等資源聚集到鄉(xiāng)村一線，在黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐。
一、主要做法
（一）織密組織體系，筑牢鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)斗堡壘。實(shí)行市、鄉(xiāng)兩級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓鄉(xiāng)村振興雙組長(zhǎng)制，建立鄉(xiāng)村振興聯(lián)系制度，12名常委分別聯(lián)系包抓1個(gè)農(nóng)村黨組織，115名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部幫帶59名村黨組織書記開展鄉(xiāng)村振興工作，成立5個(gè)工作專班和12個(gè)專責(zé)工作組，不斷完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，確保鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署有效落實(shí)。配強(qiáng)鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子，12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子平均年齡39.6歲，全日制本科及以上學(xué)歷46名，59個(gè)村全部實(shí)現(xiàn)書記、主任“一肩挑”，村黨組織書記平均年齡39.3歲，高中以上學(xué)歷58名。選優(yōu)駐村干部隊(duì)伍，五年來(lái)累計(jì)選派420名機(jī)關(guān)干部擔(dān)任第一書記和駐村工作隊(duì)員。加強(qiáng)村級(jí)陣地建設(shè)，籌措專項(xiàng)資金5800萬(wàn)元，推動(dòng)全市59個(gè)行政村活動(dòng)場(chǎng)所全部提質(zhì)升級(jí)，注重村黨組織作用發(fā)揮，整頓轉(zhuǎn)化軟弱渙散村黨組織3
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，部署實(shí)施14個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。創(chuàng)新開展“百企幫百村”行動(dòng)，34戶央企、國(guó)企和59戶規(guī)上企業(yè)對(duì)口幫扶全市59個(gè)行政村，落實(shí)幫扶資金180萬(wàn)元，提供就業(yè)崗位78個(gè)，采購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值30余萬(wàn)元，全市村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到418.9萬(wàn)元，村均實(shí)現(xiàn)7.1萬(wàn)元。
（四）深化三治融合，構(gòu)建鄉(xiāng)村善治多元格局。堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理，健全“德治為先揚(yáng)正氣、自治為基增活力、法治為本促保障”的“三治融合”治理體系。制訂《***市“村級(jí)權(quán)力清單37條”》，讓權(quán)力真正“陽(yáng)光”下運(yùn)行，村級(jí)小微權(quán)力監(jiān)督走在了全省的前列，創(chuàng)出了可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)。投資800余萬(wàn)元建成***市社會(huì)治理服務(wù)中心，整合資源建成鄉(xiāng)村綜治中心58個(gè)，劃分550個(gè)網(wǎng)格，建立1807人的專兼職網(wǎng)格員隊(duì)伍，打造了“三級(jí)中心一張網(wǎng)”的全新治理格局。推進(jìn)抓黨建促農(nóng)村z-教治理，將農(nóng)村z-教治理作納入社會(huì)綜合治理體系，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包掛聯(lián)系z(mì)-教場(chǎng)所責(zé)任制，積極穩(wěn)妥推進(jìn)z-教領(lǐng)域突出問題整改和非法z-教活動(dòng)專項(xiàng)治理工作，扎實(shí)推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范創(chuàng)建“八進(jìn)”和z-教場(chǎng)所“四進(jìn)”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)z-教活動(dòng)場(chǎng)所、z-教活動(dòng)的監(jiān)管力度，強(qiáng)化對(duì)z-教界人士的思想引領(lǐng)，深入開展“黨親·國(guó)好·法大”教育實(shí)踐活動(dòng)，凝聚民族z-教界人士共識(shí)，為民族團(tuán)結(jié)、z-教和順提供了有力保障。
二、存在的問題
（一）組織基礎(chǔ)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。村干部大專以上文化比例偏低，能力素質(zhì)參差不齊，部分村干部缺乏抓黨建促鄉(xiāng)村振興的意識(shí)，抓黨建黨務(wù)工作吃勁費(fèi)力，面臨“不會(huì)管、不敢管、不常管、不善管”的困境。村級(jí)后備干部不穩(wěn)定，在城鎮(zhèn)化大環(huán)境的背景下，我市現(xiàn)有儲(chǔ)備的490名村級(jí)后備干部中，70后占9.7%，80后占48.5%，90后占42.4%，大部分村均面臨年輕勞動(dòng)力流失、留守人員年齡逐年增加的實(shí)際。涉農(nóng)部門工作力量薄弱，2021年6月***市成立鄉(xiāng)村振興局，由于中央和省市“三定”方案未出，現(xiàn)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村局合署辦公，下設(shè)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心，核定財(cái)政全額撥款事業(yè)編制12名，設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，工作力量明顯不足。
（二）富民產(chǎn)業(yè)有待進(jìn)一步培育。***市在脫貧攻堅(jiān)時(shí)期作為全省17個(gè)插花型貧困縣之一，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、籌措資金困難，鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域項(xiàng)目?jī)?chǔ)備質(zhì)量不高，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化水平不高，群眾收入仍以傳統(tǒng)的種植、養(yǎng)殖、務(wù)工為主。由于農(nóng)戶貸款風(fēng)險(xiǎn)較高，金融機(jī)構(gòu)針對(duì)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融政策少、門檻高、群眾貸款難，缺資金仍是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展的制約因素。村集體經(jīng)濟(jì)“造血”功能不足，從2021年鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果專項(xiàng)考核反饋問題來(lái)看，我市的村集體經(jīng)濟(jì)，尤其是移民村集體經(jīng)濟(jì)渠道單一，主要靠出租集體耕地和光伏發(fā)電收益。
（三）鄉(xiāng)村治理體系需進(jìn)一步完善。各級(jí)黨組織重發(fā)展輕治理的狀態(tài)仍未從根本上改變，工作主動(dòng)性不高，內(nèi)生動(dòng)力不強(qiáng)，個(gè)別村級(jí)組織“四議兩公開”等民主決策程序不規(guī)范，村級(jí)小微權(quán)利監(jiān)督不嚴(yán)格，村民監(jiān)督渠道有限，沒有將村規(guī)民約當(dāng)作農(nóng)村黨員群眾、家家戶戶的“管理細(xì)則”。村民“會(huì)客廳”“說(shuō)事室”“理事會(huì)”等鄉(xiāng)村治理載體作用發(fā)揮不明顯，群眾參與村級(jí)發(fā)展重大事項(xiàng)決策的積極性不高。村民法治意識(shí)普遍不強(qiáng)，鄉(xiāng)村黨員干部運(yùn)用法治思維和法治方式化解鄉(xiāng)村矛盾的能力不足。樹立鄉(xiāng)風(fēng)文明新風(fēng)尚需久久為功，農(nóng)村高價(jià)彩禮等婚喪陋習(xí)、封建迷信非法z-教等行為依然存在。
（四）人才隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。農(nóng)村條件艱苦、職業(yè)發(fā)展前景受限，大多數(shù)農(nóng)村本土高校畢業(yè)生、致富帶頭人、退伍軍人等都不愿意在農(nóng)村發(fā)展，在選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”班子工作中存在一定困難。村“兩委”換屆后，先后有5名村干部辭職；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部想方設(shè)法進(jìn)城工作，近2年通過遴選、抽調(diào)到部門工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部達(dá)到62人，部門機(jī)關(guān)干部千方百計(jì)不愿去鄉(xiāng)村一線鍛煉。鄉(xiāng)村人才引進(jìn)激勵(lì)政策含金量低，吸引力不強(qiáng)，“引鳳筑巢”的措施辦法不多。
三、對(duì)策建議
（一）聚焦組織有力，加強(qiáng)黨對(duì)“三農(nóng)”工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面壓實(shí)各級(jí)黨組織推進(jìn)鄉(xiāng)村振興責(zé)任，完善黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)績(jī)考核制度，把鄉(xiāng)村振興實(shí)績(jī)納入抓基層黨建述職評(píng)議考核，對(duì)考核排名靠前的黨組織給予適當(dāng)激勵(lì)，對(duì)考核排名靠后、履職不力的進(jìn)行約談。全面落實(shí)鄉(xiāng)村振興聯(lián)系點(diǎn)制度，借鑒推廣**省“五聯(lián)系五到戶”制度，加強(qiáng)黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾工 ……（未完，全文共4492字，當(dāng)前僅顯示2269字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于市抓黨建促鄉(xiāng)村振興的思考與建議》）