論企業(yè)培訓和發(fā)展培訓的實施方略

為使員工勝任工作企業(yè)必須對他們進行適當?shù)呐嘤�。職工培訓是企業(yè)人力資源管理的一項重要功能。培訓不但能使受訓者提高其現(xiàn)有的工作能力而且能為受訓者適應將來更高的職位打下基礎。但是由于職工工作層次不同所需掌握和使用各種技能的比率各不相同因而必須針對不同層次各有側重地進行培訓。企業(yè)的培訓一般可分為職業(yè)培訓和發(fā)展培訓兩類。職業(yè)培訓主要針對操作人員而發(fā)展培訓則主要針對管理人員。
　　一、企業(yè)職業(yè)培訓的實施
　　職業(yè)培訓可以說是企業(yè)招聘工作的延續(xù)培訓的主要對象是企業(yè)操作層的職工。因此培訓的重點是放在培養(yǎng)和開發(fā)操作人員的技術技能方面使他們熟練掌握能夠勝任工作的知識、方法、步驟和過程。在他們經過職業(yè)培訓后再將他們正式投入到工作中去。同時通過培養(yǎng)和訓練使職工摒棄舊的傳統(tǒng)和知識掌握新的知識和技能進而改變他們的工作態(tài)度提高工作水平。
　　一崗前培訓
　　進行崗前培訓的目的就是通過一段時間的集中培訓使新職工在走上工作崗位以前基本掌握企業(yè)產品知識、操作技能和操作規(guī)程。
　　崗前培訓包括兩部分入門培訓和業(yè)務培訓。
　　入門培訓
　　入門培訓著重于對新職工進行企業(yè)介紹、思想教育、觀念教育和職業(yè)道德教育。
　　入門培訓是今后開展業(yè)務培訓的基礎。通過入門培訓可以使新職工對企業(yè)工作有進一步的了解減少對新工作不切實
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略874字，正式會員可完整閱讀）……　
地掌握日趨生疏的技能和技巧。如重新進行防火知識的培訓可更熟練地掌握滅火器材的使用。
　　再培訓的另一個目的就是使上崗職工提高再學習把已經掌握的技能和技巧再提高一步達到完美和更熟練的水平。如果企業(yè)的操作規(guī)程、操作方法等有了新的改變時如引進新的設備或推出新的產品也需要對職工進行再培訓。
　　交替培訓
　　交替培訓的目的是為了使職工成為多面手掌握兩個以上工作崗位的技能。這樣不但在崗位上的職工因故不能上班時有人可以替代不致引起工作的混亂而且對于部門間的人力調配也有很大的幫助。交替培訓對于專業(yè)化程度不很高的中小企業(yè)尤為重要。
　　更換培訓
　　如果發(fā)現(xiàn)崗位上不稱職的職工為了確保工作質量必須立即予以更換并對更換下來的職工重新進行培訓選擇適合其性格、能力的崗位使其能在新的崗位上勝任工作。
　　二、企業(yè)發(fā)展培訓的實施
　　發(fā)展培訓的對象是在企業(yè)從事管理工作的人員和從外部招聘或內部提升而即將從事管理工作的職工。發(fā)展培訓的目標是為了改變管理人員的工作態(tài)度培養(yǎng)他們正確對待下屬的思想以及培訓管理人員處理人際關系的技巧以提高他們搞好協(xié)同工作的能力創(chuàng)造一個使職工感到滿意的、和諧的工作環(huán)境。
　　一管理人員的類型和培訓對策
　　企業(yè)的管理人員可分為四類第一類是老黃牛型的管理人員他們工作兢兢業(yè)業(yè)但是胸元大志。大多數(shù)管理人員都屬于這一類。第二類是陰星型管理者他們工作成就顯著具有巨大的發(fā)展?jié)摿�。第三類是問題型管理者雖然暫時工作成績不佳但有很大潛力。最后一類是老化型管理者他們目前的工作成績不佳而且沒有發(fā)展?jié)摿Α?br>　　我們可根據每類管理人員的特點制定具體的培訓對策。對于老黃牛型的管理人員應引導他們改善目前績效但對他們的升遷愿望不予鼓勵。但是有些老黃牛能后來居上應考慮這種可能性制定相應和有效的培訓和發(fā)展計劃。對明星型管理人員應給他們時間以積累經驗開發(fā)他們的潛能。對于問題型管理人員培訓應集中在糾正行為問題方面。老化型管理人員業(yè)績不佳又無潛力可挖因此無須在他們身上浪費任何時間和金錢。
　　二發(fā)展培訓的層次
　　因為管理工作有不同管理層次的區(qū)分其工作側重點是不同的所以發(fā)展培訓的內容也應該各不相同。
　　基層管理的培訓重點
　　基層管理人員的工作重點主要在第一線從事具體的管理工作執(zhí)行中、高層管理人員的指示和決策。因此為他們設計培訓內容應著重于管理工作的技能、技巧如怎樣組織他人工作如何為班組成員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境等。因為授人以魚不如授人以漁魚好比是企業(yè)的管理職位而漁則是管理人員的組織能力。
　　在觀念技能方面首先應該培養(yǎng)他們在思考問題時如何改變思維方法由被管理者轉變?yōu)楣芾碚呒从杀粍拥貓?zhí)行具體指示轉為主動地發(fā)布指示。其次要重視培訓他們掌握組織他人工作的技巧。他必須盡力使班組內每個成員之間的相互關系都能融洽創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
　　中、高層管理的重點
　　中、高層管理人員的培訓應注重于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力用人能力控制和協(xié)調能力經營決策能力以及組織設計技巧的培養(yǎng)。
　　中層管理人員對于本部門的經營管理必須十分精通除了熟悉本部門工作的每個環(huán)節(jié)和具體工作安排以外還必須了解與本部門業(yè)務有關的其他部門的工作情況。
　　高層管理者的工作重點在于決策因此他們所要掌握的知識更趨向于觀念技能例如經營預測、經營決策、管理會計、市場營銷和公共關系等。
　　發(fā)展培訓的三個階段
　　第一階段是全面培訓階段。受訓者通過接受企業(yè)各主要營業(yè)部門和其他部門的運轉培訓以便對企業(yè)整體的經營、運轉情況及其內在聯(lián)系有一個較完整和明確的概念。
　　第二階段是定向培訓階段。根據他們今后的具體職務方向進行定向培訓加強他們所任職務的針對性專業(yè)培訓。
　　第三階段是實習培訓階段。在這一階段主要是讓受訓者跟著現(xiàn)任管理人員一邊觀察學習一邊參加實際管理工作。
　　三發(fā)展培訓的方式
　　發(fā)展培訓的方式主要有以下幾種
　　課堂式
　　這是傳統(tǒng)的發(fā)展培訓方式主要有講授和討論兩種方法。講授法主要是聘請一些專業(yè)人員給學員講課著重講解有關管理的概念、原則、方法和原理及其在企業(yè)管理過程中的應用并通過書面答卷或口頭答辯的形式來檢測受訓者的學習成績。
　　討論法適用于對企業(yè)中、高層管理人員的培訓。由培訓者提出一些問題企業(yè)經營管理過程中的實際問題或相關企業(yè)曾經發(fā)生過的事件組織受訓者運用概念、原則和原理討論這些案例并鼓勵每個受訓者積極投入討論。討論的指導者在主持討論時應注意清楚地指出問題的核心讓每位受訓者參與討論對細小問題不要過于糾纏阻止個別人夸夸其談獨占討論局面的現(xiàn)象最后對討論的問題 ……（未完，全文共4858字，當前僅顯示2453字，請閱讀下面提示信息。收藏《論企業(yè)培訓和發(fā)展培訓的實施方略》）