傳統(tǒng)企業(yè)成功如何實施項目管理？

研究表明，傳統(tǒng)的企業(yè)管理與項目管理具有很大的區(qū)別，如何才能實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的項目化管理呢？實際上，實現(xiàn)項目化管理最迫切的問題是解決傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代項目管理之間的銜接問題。
　　項目實際上就是一個計劃要解決的問題，或是一個計劃要完成的任務，有開始的起點和結束的終點，可以分解為多個子任務。對于企業(yè)來說就是在預定的期限和適當?shù)念A算下要完成的目標，是一個涉及到跨部門、跨專業(yè)的團隊組織活動。在實際工作中，我們把開發(fā)新產(chǎn)品
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少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通，降低了每個項目的執(zhí)行成本，使部門經(jīng)理有機會通過領導和參與各種項目，獲得更多領域的知識和技能，豐富多部門、多專業(yè)管理的經(jīng)驗和閱歷并獲得職業(yè)上的發(fā)展。
　　項目化管理運作程序的關鍵是實現(xiàn)管理工作的程序化。管理工作程序化須遵循幾個基本流程：項目領導機構建立；項目任務計劃與分解；項目目標與預算；項目啟動與協(xié)調(diào)；項目過程控制；項目溝通與評估。項目管理工作的程序化是項目化管理非常重要的環(huán)節(jié)，并需根據(jù)項目的具體實施情況細化每一個環(huán)節(jié)。
　　企業(yè)組織項目化管理的成功實現(xiàn)離不開項目管理支持系統(tǒng)。項目化管理的支持系統(tǒng)主要由幾個部分組成：項目管理組織體系的建立與完善；項目管理制度體系的建立；項目管理人才的培養(yǎng)與培訓。
　　實踐證明，通過對企業(yè)項目化管理的實施極大地促進了企業(yè)管理狀況的改善與經(jīng)營管理水平的提升，充分發(fā)揮了項目管理的優(yōu)勢：提高企業(yè)資源的利用效率，促進員工進步；改變企業(yè)管理的粗放模式，加強企業(yè)文化建設，特別是企業(yè)團隊建設；強化企業(yè)工作計劃與應變能力，增強企業(yè)抗風險能力。這些成果的取得可以通過了解天津天士力制藥股份有限公司的實例來獲得更深刻的認識。
　　天津天士力制藥股份有限公司自年開始實施項目化管理以后，將標準化活動與企業(yè)改善創(chuàng)新進行有機整合，使企業(yè)持續(xù)保持學習和創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)競爭力和效益得到持續(xù)提高。該公司銷售額億元，較項目化管理實施前同比增長利潤億元，同比增長。目前該公司已經(jīng)成為中藥單品種全國銷量第一、心腦血管藥市場占有率第一及中國滴丸劑型規(guī)模最大、技術先進的專業(yè)化現(xiàn)代中藥生產(chǎn)企業(yè)。此外，啟動部門改善項目、小組攻關項目等項后，包裝 ……（未完，全文共1436字，當前僅顯示913字，請閱讀下面提示信息。收藏《傳統(tǒng)企業(yè)成功如何實施項目管理？》）