企業(yè)經(jīng)營七大策略

　　提倡“爭名得利”
　　“爭名得利”是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者教育全體員工，在把產(chǎn)品推向市場的經(jīng)營活動(dòng)中，積極采取的有效措施。其做法是努力在消費(fèi)者心目中贏得好名聲，從而依靠樹立的品牌優(yōu)勢，去獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　
　　實(shí)施質(zhì)量掛鉤
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做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)強(qiáng)者競爭。
　　
　　開展換位思考
　　日本一些名牌企業(yè)推出的產(chǎn)品，無論是品種、質(zhì)量還是服務(wù)方面，均片地世界領(lǐng)先地位。其重要原因之一，就是這些企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)經(jīng)營者能時(shí)刻站在消費(fèi)者的立場上換位思考，改進(jìn)經(jīng)營策略，在廣大的消費(fèi)者心中樹立起良好的品牌效應(yīng)。
　　
　　強(qiáng)化遞進(jìn)競爭
　　遞進(jìn)競爭是指企業(yè)管理者在經(jīng)營活動(dòng)中，采取走一步、看一步、想一步的戰(zhàn)略理念的行為。這一經(jīng)營策略是永不滿足現(xiàn)狀，始終瞄準(zhǔn)競爭對手，科學(xué)運(yùn)用遞進(jìn)行、分步實(shí)施的辦法，努力把企業(yè)推向更高層次。
　　
　　改善人才氣侯
　　改善人才所侯，是企業(yè)帶有戰(zhàn)略意義的舉措。二次大戰(zhàn)以后，美國的一些知名企業(yè)相繼制定了許多優(yōu)惠措施，從世界各地吸引了大量的科技人才。這些企業(yè)在職務(wù)、權(quán)限、生活、報(bào)酬等一系列待遇上對科技人員給以傾斜。這些措施產(chǎn)生了良好的人才效應(yīng)，促使企業(yè)的科技進(jìn)步得益率高達(dá)以上。
　　
　　發(fā)揮_效能
　　一 ……（未完，全文共868字，當(dāng)前僅顯示551字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)經(jīng)營七大策略》）