局領(lǐng)導(dǎo)班子政治生態(tài)分析研判報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
（一）歷史沿革
二、重點內(nèi)容
（一）踐行“兩個維護”情況
（二）落實“兩個責(zé)任”情況
（三）執(zhí)行民主集中制情況
（四）選人用人滿意度情況
（五）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活情況
（六）“關(guān)鍵少數(shù)”履職盡責(zé)情況
（七）樹立正確的政績觀情況
（八）黨風(fēng)政風(fēng)社風(fēng)建設(shè)情況
（九）“三不”一體推進情況
（十）其他情況
三、整改建議
（一）制度建設(shè)方面
（二）廉潔自律方面
（三）人員素質(zhì)方面
（四）服務(wù)意識方面
（五）黨建工作方面
（六）執(zhí)行能力方面
……
局領(lǐng)導(dǎo)班子政治生態(tài)分析研判報告

一、基本情況
（一）歷史沿革
***部前身為***處，***年**月，***局撤消***處，成立***局。***年***月，結(jié)合**省**改革的形勢，撤銷**處，管理職能配置進一步合理。
黨組織架構(gòu)方面，**局設(shè)立黨支部委員會，配備黨支部書記、紀(jì)檢委員、組織宣傳委員3名委員組成，現(xiàn)有黨員**名（其中預(yù)備黨員**名），在職黨員**名，其中處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部**名，科級**名。下設(shè)*個黨小組，黨員分布情況：.....。
2020年干部群眾對本單位政治生態(tài)的總體評價經(jīng)民主評議綜合評定為優(yōu)秀。
二、重點內(nèi)容
（一）踐行“兩個維護”情況
1.取得的成績
學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想方面。一是抓牢政治建設(shè)之根。以“繼續(xù)深化安監(jiān)鐵軍建設(shè) 抓實五個人人實效”作為年度黨建工作的中心和“黨建+”的主題，選任部門分管領(lǐng)導(dǎo)同時作為黨小組組長，集團分管領(lǐng)導(dǎo)分列不同黨小組，形成了黨支部、黨小組、黨員三級同抓同創(chuàng)的工作格局。二是抓實思想建設(shè)之魂。為迎接中國共產(chǎn)黨成立70周年，黨支部以“三會一課”“主題黨日活動”為載體，分月重點學(xué)習(xí)了《論中國共產(chǎn)黨史》、《中國共產(chǎn)
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風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任還不到位,對全面從嚴(yán)治黨缺乏有力抓手和有效措施，崗位責(zé)任還有模糊的情況，內(nèi)部工作質(zhì)量的評價考核不嚴(yán)，差異化分配落實的不好。
二是防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任落實不到位。安全管理體系不夠健全，監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)，非煤系統(tǒng)安全工作仍有短板，安全生產(chǎn)事故仍有發(fā)生。
（三）執(zhí)行民主集中制情況
1.取得的成績
結(jié)合部門實際情況及集團公司新增業(yè)務(wù)工作，制定了《****局工作制度》明確了內(nèi)部職責(zé)分工、監(jiān)察專員工作方案、“三重一大”決策制度、首問負責(zé)制度、限時辦結(jié)制度、考核管理辦法等15項內(nèi)部管理制度，并細化了工作流程。
堅決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，始終堅持個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級；領(lǐng)導(dǎo)班子能經(jīng)常深入基層單位聽取群眾意見，及時解決提出的問題；堅決服從機關(guān)黨委的安排，積極請示和報告工作，盡職盡責(zé)搞好支部工作，與兄弟單位、基層單位互相溝通、互相支持和互相監(jiān)督，堅持實行集體領(lǐng)導(dǎo)和支部委員個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，杜絕個人獨斷行。
2.存在的問題
班子成員交流溝通有欠缺，部分重點問題缺乏共同研究探討的過程，處理手段過于直接簡單，同時批評與自我批評常態(tài)化不夠，面對存在的問題，且未能真正針對短板、觸及痛點，臉紅出汗不夠，導(dǎo)致班子及成員的問題整改效果不理想，對整個班子產(chǎn)生負面影響。
（四）選人用人滿意度情況
1.取得的成績
認真落實對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。將干部選拔和管理作為安全監(jiān)察局黨務(wù)公開及“三重一大”的一項重要內(nèi)容，不斷強化監(jiān)督機制，真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。根據(jù)工作需要，近三年來，提拔正科級干部2名、副科級干部7名（含原五人小組管理部3名）。
同時，部室高度重視對員工的培養(yǎng)，建立了科級以上人員每周一次集中學(xué)習(xí)制，即在每周六的工作例會前，專門拿出半小時，組織科級以上人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級重點會議及文件精神等知識，促進了隊伍素質(zhì)的提高，推動了安監(jiān)鐵軍建設(shè)。
2.存在的問題
國資國企專業(yè)化重組之后，部分行業(yè)企業(yè)劃轉(zhuǎn)較多，監(jiān)管力量不平衡，領(lǐng)導(dǎo)干部較多，科員和具體業(yè)務(wù)人員較少的問題比較突出，部分處室人員富余較多而個別處室人員略顯緊張。
（五）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活情況
1.取得的成績
一是加強基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鑄造堅強的戰(zhàn)斗堡壘�？茖W(xué)設(shè)置基層黨支部，合理配備黨支部班子，在黨支部委員會的選拔任用上，實行政治、業(yè)務(wù)雙向選擇、兩職兼任，結(jié)合部門分工內(nèi)設(shè)置了4個黨小組，形成了一個橫到邊、縱到底、完整高效的安全監(jiān)察黨務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)；建立健全了報告工作制度、“三會一課”制度、民主生活會制度、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會、民主評議黨員、談心談話等制度，促進黨內(nèi)生活制度化、規(guī)范化。
二是在標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)工作中，注重加強機制建設(shè)，堅持目標(biāo)管理，制定年度黨支部工作目標(biāo)、細化分解、臺帳管理，將六型機關(guān)、安監(jiān)鐵軍建設(shè)等方面內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相互_，推動安全監(jiān)察工作的全面發(fā)展。
三是認真開展各類組織生活。三年來先后召開了8次民主生活會、5次組織生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員認真開展批評和自我批評,在班子中形成了“大事講原則,小事講風(fēng)格,相互信任不生嫌,恪守職責(zé)不越位,開展批評不護短”的良好氛圍。規(guī)范了黨費收繳，及時核定、收繳黨費，建立記錄。抓好評先評優(yōu)活動，以“黨員民主評議”和“星級黨員”活動為抓手，扎實推進機關(guān)黨組織的規(guī)范化建設(shè)。
2.存在的問題
一是黨建工作對標(biāo)一流還存在差距。由于日常業(yè)務(wù)較為繁重，大部分工作只是按照股份公司黨委要求完成規(guī)定動作，對照先進黨支部，在黨建工作日常工作痕跡、資料管理還存在不少差距，主題黨日活動多為圍繞學(xué)習(xí)開展，缺乏特色性、創(chuàng)新性。
二是在學(xué)習(xí)方面仍存在差距，由于部門人員忙于業(yè)務(wù)的時間較多，部分人員對政治理論學(xué)習(xí)意識不強，學(xué)習(xí)不深不透，仍存在流于表面、“碎片化”的現(xiàn)象。
（六）“關(guān)鍵少數(shù)”履職盡責(zé)情況
1.取得的成績
一是建立了安全監(jiān)察局工作制度，對標(biāo)“13710”工作機制，通過每周例會對工作進行總結(jié)分析，進一步建立完善了崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、一次性告知制 ……（未完，全文共6376字，當(dāng)前僅顯示2239字，請閱讀下面提示信息。收藏《局領(lǐng)導(dǎo)班子政治生態(tài)分析研判報告》）