港務(wù)集團董事長在2021年半年工作會上的講話

目錄/提綱：……
六是安全生產(chǎn)形勢整體可控，七是黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)全面推進
六是要全面加強黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，要提高站位，重視宣傳，把自己推出去
三是暖心，我們要向我們的合作伙伴提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，要用心去服務(wù)
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港務(wù)集團董事長在2021年半年工作會上的講話

本周一，我們向**集團黨委匯報了省港務(wù)集團上半年工作，**集團黨委班子對我們的工作給予了高度肯定。**副董事長對我們的工作做了全面評價，一是生產(chǎn)經(jīng)營形勢好，二是建設(shè)任務(wù)完成好，三是管理上了新臺階，四是改革有思路、有落地，五是審計工作抓得好，六是安全生產(chǎn)形勢整體可控，七是黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)全面推進。同時對下階段工作做了部署要求，一是要把握機遇，提高政治站位，要做好**現(xiàn)代化港口群的建設(shè)與管理；二是要圓滿完成全年目標任務(wù)不動搖；三是要繼續(xù)抓改革，強管理，出效益，樹品牌，要有創(chuàng)新改革辦法，要從戰(zhàn)略層面來研究；四是要抓好經(jīng)營工作，拓展水運市場，實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標；五是要抓好項目建設(shè)，在建設(shè)好**現(xiàn)代化港口群的同時，在資金籌措方面要算好賬，嚴格把關(guān)項目投資，在招投標方面要設(shè)好上限，要尋求戰(zhàn)略合作。碼頭建設(shè)要有重點，分步實施。所有項目前
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，所以在這里我特別強調(diào)一下。大家一定要重視我們的不足，重視我們的短板，重視我們的安全生產(chǎn)。
下面，我講四點意見。
第一，明確方向。我們要建設(shè)運營好****現(xiàn)代化港口群，承擔好三大責(zé)任。昨天，生態(tài)環(huán)境部**督察局的領(lǐng)導(dǎo)來看了我們的老港，說我們干得非常好，要向生態(tài)環(huán)境部推薦，這就是我們?nèi)筘?zé)任的有力落地。我們一定要做長江流域受人尊敬的港航企業(yè)，這是省港的奮斗目標。有方向，有信念，我們才能夠走的更遠，才能對自己提出更高的要求。我簽了三年的責(zé)任狀，我一定要給下一任交一個有質(zhì)量有水平的港務(wù)集團。這是向組織交卷，也向**集團黨委交卷，也是向**市委市政府交卷。什么是受人尊敬的港航企業(yè)？第一是放心，企業(yè)的人品讓人放心，人品至關(guān)重要，省港務(wù)集團未來一定要嚴把人品關(guān)，人品有問題的要堅決否定，因為個人的人品涉及到企業(yè)的人品；第二是安心，我們的管理要讓領(lǐng)導(dǎo)安心，這也是現(xiàn)代企業(yè)的要求，是省港發(fā)展的必由之路；第三是暖心，我們要向我們的合作伙伴提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，要用心去服務(wù)。大家一定要明確未來的方向，就是省港務(wù)集團按照“十四五”規(guī)劃建設(shè)****現(xiàn)代化港口群，同時要做長江流域受人尊敬的港航企業(yè)，全力打造“三心”。到2025年，我們要實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模達到100億元，營業(yè)收入達到15億元，貨物吞吐量達到約8000萬噸，集裝箱吞吐量達到200萬標箱，這也是我們的方向。
第二，制定目標。我們要始終牢記一大風(fēng)險、一大考驗和五大任務(wù)。我們的_機制要跟著市場轉(zhuǎn)，要能上能下，能進能出，多崗位歷練。要給年輕人機會，給能干事、想干事、干成事的人機會。我們現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)期，需要能干事、想干事、干成事的人。只要你能做事，你可以毛遂自薦。省港務(wù)集團制定目標是走一步看五步甚至看十步，我們成立之初便明確了“三步走”，目前已經(jīng)完成了“想清楚”“打基礎(chǔ)”，現(xiàn)在“大發(fā)展”來勢很好。特別是今年，我們明確了“強黨建，促改革；創(chuàng)效益，推服務(wù)；增箱量，拓市場；做通道，謀發(fā)展；樹品牌，添活力”的工作目標，這符合我們發(fā)展的方向，必須圍繞這個目標推動工作。上半年我們做得很好，輪崗力度非常大，建設(shè)能力很棒，經(jīng)營管理能力在對標一流，五大任務(wù)在逐步落地。下半年我們要繼續(xù)咬定目標不動搖，今年必須完成件雜散貨進出港量2500萬噸，集裝箱80萬標箱，明年100萬標箱，后年130萬標箱，2024年160萬標箱，到2025年要實現(xiàn)200萬標箱，要撐**南集裝箱吞吐量的天花板。當然這個壓力很大，今年我們有能力兌現(xiàn)80萬標箱，我相信2025年200萬標箱一定能實現(xiàn)。
第三，統(tǒng)一思想。今年工作就是兌現(xiàn)改革，兌現(xiàn)發(fā)展，兌現(xiàn)服務(wù)。今年改革的思路就是穩(wěn)、破、立，穩(wěn)就是保穩(wěn)定，破就是破除舊規(guī)陋習(xí)，立就是立新規(guī)矩、新思路，把改革推上去。今年改革要抓一個重點，就是我為群眾辦實事。群眾職工的獲得感、期盼在哪里，就從哪里入手。我們所有的改革，一定要增強省港干部職工尤其是一線職工的獲得感，這是我們的使命。所以一定要統(tǒng)一思想，兌現(xiàn)改革，兌現(xiàn)發(fā)展，兌現(xiàn)服務(wù)，保穩(wěn)定，防風(fēng)險，控安全，讓職工群眾有獲得感，這個思想必須堅決統(tǒng)一。
第四，是鼓舞斗志。要進一步提高政治站位，強化政治擔當，
全力抓好黨建工作。全力推進深化改革，進一步推動組織機構(gòu)優(yōu)化、精簡分流、員工隊伍建設(shè)、分配_機制改革、對標學(xué)習(xí)等工作。 ……（未完，全文共2770字，當前僅顯示1761字，請閱讀下面提示信息。收藏《港務(wù)集團董事長在2021年半年工作會上的講話》）