企業(yè)文化新說

調(diào)一種合金式的企業(yè)文化—以中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化為基礎(chǔ)，吸收西方企業(yè)管理的精髓，謂之“新儒家”文化。哪一個(gè)企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪一個(gè)企業(yè)就能建立起競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
　　——集團(tuán)總裁李東生
　　集團(tuán)經(jīng)過十多年的發(fā)展，在改革開放的有利環(huán)境中，依靠人的敬業(yè)奉獻(xiàn)和不懈努力，從無到有、從小到大，在完全沒有國家資本金投入的情況下，使擠身中國最大的十家電子企業(yè)行列，創(chuàng)造了一個(gè)民族企業(yè)高速成長的神話。但也很清楚地認(rèn)識(shí)到：目前企業(yè)正處在一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)日益開放和競(jìng)爭日趨激烈的市場(chǎng)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下面對(duì)國外企業(yè)的直接競(jìng)爭，的企業(yè)現(xiàn)狀和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生了巨大變化，以往促使成功的各種因素，并不足以保證今后能繼續(xù)獲得成功。只有銳意變革、創(chuàng)新進(jìn)取，提高經(jīng)營管理水平，改革經(jīng)營_，整合企業(yè)文化，才能建立和保持企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而把建設(shè)成真正有能力參與國際競(jìng)爭的大型企業(yè)。
　　
　　集團(tuán)是由一個(gè)小型地方國有企業(yè)發(fā)展起來的，目前雖然已經(jīng)發(fā)展到比較大的規(guī)模，但與國外企業(yè)相比，的整體基礎(chǔ)還是比較薄弱的，企業(yè)還有許多和現(xiàn)代企業(yè)管理_及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制不相適應(yīng)的地方
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面，市場(chǎng)競(jìng)爭也對(duì)企業(yè)提出更高的要求。在以往，企業(yè)憑借自己某些方面的優(yōu)勢(shì)，就能爭得一席之地。年上彩電項(xiàng)目時(shí)，在技術(shù)、生產(chǎn)方面并無優(yōu)勢(shì)可言，只是將市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營_的優(yōu)勢(shì)比較好的發(fā)揮起來，然后再逐步加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)能力，使得在很短的時(shí)間內(nèi)崛起。但若在今天的市場(chǎng)環(huán)境下，按這種方式搞同樣一個(gè)新項(xiàng)目，幾乎是不可能的，因?yàn)槠髽I(yè)所面臨的對(duì)手與市場(chǎng)已發(fā)生了變化�，F(xiàn)在，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭中生存發(fā)展就必須具備綜合優(yōu)勢(shì)，必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭的要求，不斷提高經(jīng)營管理水平和競(jìng)爭力。
　　正是因?yàn)檫@種嚴(yán)酷的競(jìng)爭現(xiàn)實(shí)，一大批曾經(jīng)輝煌的中國企業(yè)現(xiàn)已陷入困境。北京一家雜志社做了一個(gè)調(diào)查，中國首屆一百名優(yōu)秀企業(yè)家所代表的企業(yè)，十年后存活下來的只有％左右。所以，在以往十幾年改革開放中崛起的中國企業(yè)，能夠保持競(jìng)爭力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不多。究其原因，其中重要的一點(diǎn)是這些企業(yè)未能適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化發(fā)展的要求，在經(jīng)營管理上缺乏變革創(chuàng)新，從而在競(jìng)爭中逐步喪失了自己的優(yōu)勢(shì)。國際知名企業(yè)微軟公司總裁有句名言：“我的企業(yè)離破產(chǎn)只有個(gè)月“。他的意思是說，如果企業(yè)無法不斷地創(chuàng)新進(jìn)步，也許一年后就不復(fù)存在。一個(gè)在國際信息業(yè)執(zhí)牛耳的企業(yè)尚且有這種危機(jī)意識(shí)，何況一個(gè)正在成長的企業(yè)更應(yīng)不斷地給自己敲響警鐘，在企業(yè)內(nèi)部建立一種危機(jī)憂患意識(shí)。
　　
　　因此，進(jìn)行經(jīng)營變革以提高競(jìng)爭力，這是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的大問題。正是基于以上考慮，在危機(jī)憂患意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下，全面開展了企業(yè)經(jīng)營變革和管理創(chuàng)新活動(dòng)，要為自身爭取更大的生存和發(fā)展空間。
　　
　　我們認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵循的價(jià)值觀。企業(yè)文化應(yīng)該是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。經(jīng)營變革、管理創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)經(jīng)營理念的實(shí)踐和傳播過程。經(jīng)營變革、管理創(chuàng)新一方面要對(duì)企業(yè)過去成功的經(jīng)營思想、觀念、方法、_等進(jìn)行回顧和總結(jié)，使之更廣泛地為企業(yè)員工理解和接受；另一方面則應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，積極主動(dòng)地改善不足之處，提高經(jīng)營管理水平，更新經(jīng)營觀念，建立更有效率的組織結(jié)構(gòu)，以獲得更大的成功。同時(shí)，全體員工在向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)共同努力的過程中，逐步達(dá)成對(duì)共同的價(jià)值觀和共同的行為準(zhǔn)則的共識(shí)，從而形成能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)中國名牌、建一流企業(yè)”目標(biāo)的企業(yè)文化體系。
　　
　　多年來，一直倡導(dǎo)用企業(yè)精神激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而共同努力。
　　
　　創(chuàng)業(yè)初期提出“廉潔奉公、思想統(tǒng)一、雷厲風(fēng)行、富有成效”的企業(yè)口號(hào)；年初，提出“團(tuán)結(jié)開拓、艱苦拼搏”的企業(yè)精神，并為企業(yè)精神作了明確定義。之所以能夠?qū)崿F(xiàn)高速增長，其中的重要原因，就是全體人特別是管理干部，能將企業(yè)精神貫徹到工作實(shí)踐中去。這些企業(yè)精神，是寶貴的精神財(cái)富，也是保證事業(yè)繼續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。企業(yè)的明天，是昨天和今天的繼續(xù)。十分看重企業(yè)文化建設(shè)，就是要把最能推動(dòng)發(fā)展的思想、觀念、精神、作風(fēng)進(jìn)行總結(jié)、提升，使之規(guī)范化、系統(tǒng)化，并廣泛地為全體人理解、接受，并成為其自覺行為。
　　
　　為了企業(yè)下一步求得更大的發(fā)展，重新確定了企業(yè)的核心價(jià)值觀，并系統(tǒng)表述為：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)。
　　
　　經(jīng)營宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益。
　　
　　企業(yè)精神：敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新。
　　
　　所謂的目標(biāo)—“創(chuàng)中國名牌“。就是要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)馳名全球市場(chǎng)的中國名牌，因?yàn)橹挥惺紫瘸蔀橹袊�，才能爭取�?chuàng)世界名牌；“建一流企業(yè)”，就是要建設(shè)一個(gè)具有國際競(jìng)爭力的綜合企業(yè)。而一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)具有兩方面的含義：一個(gè)是綜合企業(yè)，另一個(gè)是具有國際競(jìng)爭力。目前已走向國際競(jìng)爭，而且在國內(nèi)已經(jīng)直接參與與跨國企業(yè)的竟?fàn)�，所以企業(yè)的生存發(fā)展與競(jìng)爭的度量標(biāo)準(zhǔn)，已不單單是指在國內(nèi)競(jìng)爭中能否生存與發(fā)展，更重要的是有無能力與那些跨國企業(yè)競(jìng)爭。能否具備這種競(jìng)爭能力，直接取決于企業(yè)管理水平的高低，因此說，建立國際競(jìng)爭力是衡量一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；而另一方面，一流企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)綜合企業(yè)，能夠把握機(jī)會(huì)綜合發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。目前，我們的營銷網(wǎng) ……（未完，全文共4292字，當(dāng)前僅顯示2168字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化新說》）