管理者，你要警惕“壓力傳染”的病毒

去年此時，小小的病毒，卻引得偌大的北京人人自危、人心惶惶。當時我提出了“管理嘴巴”的問題，即如果每一個人都管理好自己的嘴巴，不把自己的壓力“言說”出來，那整個社會的壓力就會驟然下降。
　　在企業(yè)的經營管理中，面對壓力時“管好嘴巴”同樣適用。原因在于，壓力傳染的危害同樣不容忽視。
　　企業(yè)的各級管理者，尤其是中高級管理者，
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管理活動中傳染給被管理者。權力或者影響力越大，他們傳染壓力的面積和深度就越大和越深，而且占據著傳染壓力的主導位置。
　　對于被管理者，工作中在他們感到壓力的時候，管理者和管理者的“言說”，自然就成了他們認為的壓力源。誰愿意感受壓力呢？壓力是一種不安全、不順服的感覺。對來自管理者的壓力，被管理者本能的有一種抵抗的沖動。抵抗，是他們面對壓力進行自我保護的內心愿望。抵抗的方式，一是推卸責任，二是陽奉陰違，三是跳槽，四是弄虛作假，五是消極怠工，六是假公濟私，七是斤斤計較、你爭我奪。對于被管理者的抵抗，管理者感到一種管理壓力，于是繼續(xù)施加或者增加壓力。在管理者與被管理者的壓力對抗中，時間、精力、機會、激情都被內耗掉。俗話說，狗咬狗一嘴毛。壓力對抗中，管理者與被管理者是兩敗俱傷。
　　很少有管理者意識到，被管理者七種破壞工作的行為，正是他們對來自管理者壓力的抵抗。更讓管理者難以意識到的，是管理者對自己的壓力和壓力傳染是盲目的。他們認為，自己對被管理者的批評是有依據和理由充分的。發(fā)脾氣，是因為被管理者的工作錯誤屢教不改而忍無可忍。高要求，也是為了促進被管理者進步和成長。不信任，也是因為被管理者的工作能力總是令人不放心。懷疑，也是因為被管理者不夠忠誠。
　　是的，在我們遭遇壓力的時候，我們總是容易“外怪”。也就是老百 ……（未完，全文共1143字，當前僅顯示726字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理者，你要警惕“壓力傳染”的病毒》）