讀《卓有成效的管理者》有感

讀《卓有成效的管理者》有感

行領(lǐng)導(dǎo)給我們推薦了《卓有成效的管理者》一書。書中闡述了成為一個(gè)卓有成效管理者的五項(xiàng)要素，包括有效的善用有限的時(shí)間，重視工作的貢獻(xiàn)，善于利用各人的長(zhǎng)處，集中精力于重要領(lǐng)域，善于做有效的決策。讀完全書，結(jié)合工作，記錄一些現(xiàn)階段讀后感。
本書一共八章，前五章講述管理者如何自我管理
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略246字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
要解決的。總而言之，時(shí)間是最稀有的資源。若不將時(shí)間管理好，要想管理好其他事情就只是空談。
第二步，是管理者應(yīng)把眼光集中在貢獻(xiàn)上�，F(xiàn)代社會(huì)，我們需要學(xué)會(huì)自我管理，把眼光集中在貢獻(xiàn)上。要善于發(fā)掘每個(gè)人的資源，盡可能開發(fā)員工身邊的有效資源，把任務(wù)進(jìn)行分解，人人有參與，積極共完成，由機(jī)械性工作進(jìn)入到分析方法，由效率進(jìn)入到成果。只有對(duì)集體真正做出業(yè)績(jī)，才能算是有效。從而使個(gè)人目標(biāo)與行內(nèi)目標(biāo)上下一致，使個(gè)人能力與集體成果相互進(jìn)步，也能使個(gè)人成就與集體發(fā)展相融合。
第三步，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處。管理者的任務(wù)，就是要充分運(yùn)用每個(gè)人的長(zhǎng)處，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不能只抓住缺點(diǎn)和短處，要在不同時(shí)刻對(duì)員工積極行為予以贊許，抓住細(xì)節(jié)進(jìn)行放大，這樣很容易能滿足一個(gè)人的榮譽(yù)感和成就感，這是管理者的價(jià)值觀在行為上的體現(xiàn)。
第四步，“要事優(yōu)先”。與第二章掌握自己的時(shí)間相結(jié)合。必須“抓大不放小”，分清“輕重緩急”，集中時(shí)間精力，選擇關(guān)鍵的事情去做。并且將復(fù)盤運(yùn)用在工作中，回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律。復(fù)盤時(shí)實(shí)事求是，檢查工作中方法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵，在反思中找到問(wèn)題真正的原因，形成良性循環(huán)。
最后書中討論的有效的決策，其重心在于合理的行動(dòng)。有效的決策在本質(zhì)上是一種行動(dòng)的規(guī)范。 ……（未完，全文共1088字，當(dāng)前僅顯示692字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《讀《卓有成效的管理者》有感》）