管理規(guī)范——企業(yè)成長之道

企業(yè)長大是老板的夢想，而推進(jìn)管理規(guī)范化、建立組織的理性則是實現(xiàn)這一夢想的關(guān)鍵所在。《道樂吉（）管理操作規(guī)范》叢書就給出了這樣一種規(guī)范。
　　這套叢書將企業(yè)的全部七個方面，包括戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、管理決策等，都進(jìn)行了全面而科學(xué)的規(guī)范化。書中所說的這種規(guī)范是具
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業(yè)走向成功。我們將企業(yè)的成功分為四個層次：第一層次的成功是企業(yè)家的成功，它所依靠的是企業(yè)家個人的膽識與魄力；第二個層次的成功是產(chǎn)品的成功，它所依賴的依然是經(jīng)營者對于市場機遇的把握；第三個層次的成功是企業(yè)文化的成功，它所依靠的是高管團(tuán)隊在企業(yè)當(dāng)中營造的一種氛圍與創(chuàng)業(yè)的激情；最后也是最高層次的成功是管理的成功，此時企業(yè)已擺脫了對于人力、資源等一切要素的依賴，特別是前兩個層次，它帶給企業(yè)的只是一種短暫的輝煌。一個企業(yè)要想取得長期健康的發(fā)展，擁有持久的未來，還必須進(jìn)行管理的規(guī)范，建立組織的理性。
　　對照分析我們的企業(yè)過去的成敗就知道，成功企業(yè)所謂的“成功”只是停留在前面兩個層次上，企業(yè)成功依賴的是個人，發(fā)展所依靠的是個人的理性，也許他們的“成功”改稱“成長”更為合適些。很多企業(yè)的成功都是與某個人聯(lián)系在一起的，比如長虹與倪潤峰，海爾與張瑞敏，聯(lián)想與柳傳志——那么，企業(yè)離開這些人怎么辦？是否能夠一如既往得驕人的成績？企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人雖然帶領(lǐng)企業(yè)取得了長足的發(fā)展，卻仍然沒有從根本上解決推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化，建立組織理性問題。
　　在初次創(chuàng)業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展依賴于少數(shù)人的聰明才智，這樣就加大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，同時也為企業(yè)的成長設(shè)置了上限。管理的不規(guī)范成了各類管理者最大的困擾。而二次創(chuàng)業(yè)，其核 ……（未完，全文共1108字，當(dāng)前僅顯示704字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理規(guī)范——企業(yè)成長之道》）