企業(yè)文化公開、公正、公平

很多企業(yè)強調公開、公正、公平的管理原則，強調企業(yè)管理的透明化，甚至提出了“玻璃缸管理”的說法，但現(xiàn)實中有多少企業(yè)能做到呢？其實，公開、公正、公平的原則只適用于社會管理，它是人民監(jiān)督政府的有效手段，而不能濫用在企業(yè)管理中。因為在社會上，先有了大眾，才有了為大眾服務的政府，大眾是政府存在的條件，政府靠大眾的稅收而生存。在企業(yè)就不同了，先有了企業(yè)，才有了為企業(yè)服務的員
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結有利于公司發(fā)展。有的企業(yè)講：“我們企業(yè)選拔人才是用賽馬的方式，而不是相馬，這樣就可以給所有的人公平的機會。”但是在實際上，企業(yè)是先“相馬”，相好了馬以后，才是給這匹馬投入資源，和其它的馬來賽。這個“實際上”的做法，也是做得，說不得。
　　
　　有些事是只能說，不能做。彩電行業(yè)經歷過幾次價格同盟，每家企業(yè)在開會的時候都說要保持價格穩(wěn)定，但都只說不做，或等別人做。往往開完會議是最可能價格大戰(zhàn)的時候。如果你實現(xiàn)自己的諾言，最后損失可能最大，而這樣的做法，企業(yè)是只做而不說的。
　　
　　企業(yè)里如果完全公開，就會暴露管理層的矛盾（很正常的矛盾），引發(fā)企業(yè)的危機；可以讓對手了解我們的策略，從而陷入危險的地步。所以企業(yè)所宣傳的公開是一種相對公開，是一種低層次上的公開，而不是絕對公開，更多的時候“公開”是一種宣傳。
　　
　�、舱驹谀膫�角度來看公、公平：
　　
　　企業(yè)里面有沒有真正的公正呢？我想還要站在兩個角度上來看，站在老板的角度上，我的用人政策、我的管理理念、我的經營做法等，對所有員工都是公開的。我倡導員工出好的創(chuàng)意來爭取資源，大家都在一個平臺上做事情，我就做到了公正和公平。但是站在員工的角度上來看，老板這樣的做法，沒有考慮到我的感受，可能覺得，對我是不公正的。所以在企業(yè)里面，沒有絕對的公正，不要妄想企業(yè)會公正地對待你，對待別人。
　　
　　同樣企業(yè)里面也沒有絕對的公平。管理學里面有個公平理論：公平是比較你的付出和你的收益的比例 ……（未完，全文共1279字，當前僅顯示813字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化公開、公正、公平》）