指路圖穿透戰(zhàn)略迷霧

企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性在增加。權(quán)變指路圖與戰(zhàn)略演進(jìn)法助你駕御企業(yè)戰(zhàn)略。
　　
　　
　　傳統(tǒng)的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃理論認(rèn)為，企業(yè)行駛的高速公路上沒(méi)有急彎、路障、出口和岔路。當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定、可以預(yù)測(cè)的時(shí)候，這些評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略性投資活動(dòng)的流程是完全適用的。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)飛速變化的時(shí)候，這些流程卻極具局限，甚至是危險(xiǎn)。
　　
　　權(quán)變指路圖六大特征
　　
　　當(dāng)不確定性阻礙企業(yè)進(jìn)行可靠的預(yù)測(cè)之時(shí)，視情況而定的權(quán)變指路圖常常是解決問(wèn)題的最佳工具。良好的權(quán)變指路圖具有以下六個(gè)重要特征：
　　
　　權(quán)變指路圖都針對(duì)真正產(chǎn)生重要影響的可能事件而構(gòu)建。企業(yè)環(huán)境的不確定性可能難以計(jì)數(shù)，但只有少數(shù)會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響。因此，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注這些事件，而忽略其他事件。
　　
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　　如果在某一岔口有幾條路相交，并且能夠較容易地知道往哪條路走，那么使用權(quán)變指路圖應(yīng)對(duì)不確定性，是一種較好的選擇。但對(duì)于更復(fù)雜的情形，例如突然冒出某條不知通向何方的道路，多方案組合管理法則能夠更好地指導(dǎo)制定正確的投資戰(zhàn)略。
　　
　　
　　案例演繹權(quán)變指路圖
　　
　　一家名為的石化公司開發(fā)了具有這六大特征的權(quán)變指路圖，對(duì)一項(xiàng)業(yè)務(wù)前景高度不確定的投資進(jìn)行管理。從歷史紀(jì)錄看，這項(xiàng)業(yè)務(wù)一直都是虧損的，管理層也一直考慮是將其出售還是關(guān)閉－－－直到它制定出一個(gè)看來(lái)能每年帶來(lái)億美元額外利潤(rùn)的戰(zhàn)略為止。
　　
　　該戰(zhàn)略計(jì)劃依賴一種經(jīng)過(guò)改良的催化劑技術(shù)，以改善成本績(jī)效比率和增加收入。然而，該公司面臨著三種顯著的不確定性：新型催化劑在技術(shù)和商業(yè)上是否能取得成功、在差異化的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)上的_速度以及維持高利潤(rùn)率的能力。
　　
　　于是在年，公司基于這三種不確定性開發(fā)出了一個(gè)權(quán)變指路圖，以做出行動(dòng)或者放棄的決策。如果在年第一季度末之前，新型催化劑還不能取得技術(shù)上的突破，那么該公司將出售該業(yè)務(wù)，或是和擁有先進(jìn)技術(shù)的合作伙伴結(jié)成聯(lián)盟。但如果催化劑突破了技術(shù)門檻，那么該公司將繼續(xù)實(shí)施營(yíng)銷努力，把它推廣到不同的產(chǎn)品市場(chǎng)。年末則迎來(lái)了第二道關(guān)卡：如果公司市場(chǎng)_令人滿意的話，那么該公司將繼續(xù)實(shí)施該戰(zhàn)略。否則將出售該業(yè)務(wù)或?qū)嵤┞?lián)盟。年底面臨著第三道關(guān)卡：如果利潤(rùn)率能夠維持的話，那么將追加投資鞏固該業(yè)務(wù)，否則將退出該業(yè)務(wù)。
　　
　　
　　四階段推動(dòng)戰(zhàn)略演進(jìn)
　　
　　權(quán)變指路圖法假設(shè)未來(lái)可能出現(xiàn)的結(jié)果都是可以識(shí)別的。但當(dāng)這些結(jié)果難于識(shí)別時(shí)，如何決定采取什么行動(dòng)呢？這時(shí)就該采用一套名為戰(zhàn)略演進(jìn)法的最佳實(shí)踐了。戰(zhàn)略演進(jìn)法用來(lái)幫助經(jīng)理人在相當(dāng)不確定的環(huán)境下做出快速的決策和大膽的投入，它包括四個(gè)階段：掃描、試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)和投入。
　　
　　掃描意味著擁有一個(gè)相當(dāng)完善的收集、傳達(dá)和綜合市場(chǎng)信息的網(wǎng)絡(luò)。成功的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)是個(gè)能提供早期預(yù)警信號(hào)的系統(tǒng)，能防患于未然。這樣的網(wǎng)絡(luò)具有三大特性：一是該網(wǎng)絡(luò)包括外部的利益相關(guān)者，如重要的合作伙伴、風(fēng)險(xiǎn)投資家和客戶；二是該網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)有業(yè)務(wù)的邊緣部分，這里往往是最大機(jī)遇和威脅存在之處；三是該網(wǎng)絡(luò)始終處于工作狀態(tài)。
　　
　　以思科公司為例。該公司盡管目前處境困難，但仍然擁有一個(gè)特別高效的網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)建立在該公司和銀行家及風(fēng)險(xiǎn)投資家之間的親密關(guān)系的基礎(chǔ)上，它能夠幫助思科公司了解具有發(fā)展前景的新技術(shù)，為該公司的收購(gòu)促增長(zhǎng)的戰(zhàn)略奠定基石。
　　
　　試驗(yàn)是為了了解更多的新機(jī)會(huì)和威脅。當(dāng)英特爾公司意識(shí)到具有多媒體功能的微芯片的市場(chǎng)潛力時(shí)，它對(duì)家不同的公司進(jìn)行了總額達(dá)億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，將每項(xiàng)投資視為相當(dāng)?shù)统杀镜脑囼?yàn)。嘉信理財(cái)公司（）則依靠試驗(yàn)來(lái)探尋新的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。試驗(yàn)即使失敗了，也能夠提供相 ……（未完，全文共2415字，當(dāng)前僅顯示1535字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《指路圖穿透戰(zhàn)略迷霧》）