走出民企發(fā)展八個誤區(qū)

目前，民營企業(yè)正呈現(xiàn)出更加強勁的發(fā)展勢頭。但在_、機制、觀念、思維等許多方面未能與市場完全接軌的企業(yè)尚存不少弊端和問題
　　誤區(qū)一：產(chǎn)權(quán)單一
　　與國有企業(yè)相比，多年來民營企業(yè)的最大優(yōu)勢就在于產(chǎn)權(quán)清晰，機制靈活，也正是憑著這一優(yōu)勢，使得民營企業(yè)在市場經(jīng)濟中呈現(xiàn)出了無可比擬的活力。但是，產(chǎn)權(quán)清晰并不等于資本結(jié)構(gòu)的集中單一，現(xiàn)在不少國有企業(yè)都在實施兩權(quán)分離，推行股份經(jīng)營，而我們的一些民營企業(yè)還在固守單一的所有制。對有些企業(yè)來說，這無疑會影響其發(fā)展。
　　
　　誤區(qū)二：小富即安
　　
　　在許多國有企業(yè)陷入困境的同時，不少
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略425字，正式會員可完整閱讀）……　
本盈利能力。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)把規(guī)模擴張作為手段，而不應(yīng)把規(guī)模本身作為目的，企業(yè)的目的是賺取利潤，任何時候規(guī)模都要服從效益。如果民營企業(yè)一味地唯規(guī)模論，貪大求全，不顧自身實力去強行擴張，過度負(fù)債經(jīng)營，那么必然因基礎(chǔ)不穩(wěn)而重心失衡，最終只得頹然倒下。
　　
　　誤區(qū)四：極端冒進
　　
　　加快發(fā)展是每一個民營企業(yè)追求的目標(biāo)，但是如果缺乏理性的態(tài)度，以浮躁的大踏步思維來拔苗助長，那就值得深思了。對每一個企業(yè)來說，其成長都有其獨有的客觀規(guī)律，必須尊重而不能超越。如果說我們心浮氣躁，盲目求快，也許會一時名聲鵲起，利涌如潮，但最終會因資金實力、內(nèi)部管理等因素，把企業(yè)弄得千瘡百孔。因此，要想使企業(yè)在競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，就得扎扎實實，一步一個腳印地前進。
　　
　　誤區(qū)五：盲目造名
　　
　　近年來，一些企業(yè)從表面上看靠造名迅速取勝，從而誘使了更多的企業(yè)加入了盲目造名的行列。事實證明，造名可能會產(chǎn)生轟動效應(yīng)，但造名的成本也往往較高，況且有的民營企業(yè)的產(chǎn)品受其效用性所限，并不具備造名能產(chǎn)生影響的條件，因此也就不可能取得理想的效果。當(dāng)然這并非說民營企業(yè)就不需要造名，但更重要的是造實，造實先于造名，造實重于造名，我們要始終扣緊質(zhì)量這根弦，因為產(chǎn)品的質(zhì)量始終是第一位的。
　　
　　誤區(qū)六：多元經(jīng)營
　　
　　許多人認(rèn)為，多元經(jīng)營可以降低企業(yè)風(fēng)險，實際上這是一種錯誤的經(jīng)營理念�，F(xiàn)在有不少民營企業(yè)看到別的行當(dāng)賺錢，便見異思遷，既不考慮是否是自己專長，也不考慮多少人已領(lǐng)先一步進入，結(jié)果只能是什么都想搞，什么都搞不好；什么錢都想賺，什么錢都賺不到。市場雖大，但只有你能先看到別人看不到的機會，并且領(lǐng)先一步去干了，才能賺到錢。如果不能做到這一點，那么與其跟著別人走，在一個陌生的、自己沒有把握的行業(yè)去冒風(fēng)險，倒不如把自己已經(jīng)熟悉的，最具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品做大做深做透，做得完美無缺。這正如一位經(jīng)濟學(xué)家所告誡的：“做企業(yè)像做人一樣，時時刻刻都會面臨各種利益的誘惑，千萬不要過分多情，很可能得到的不是‘餡餅’而是‘陷阱’�！�
　　
　　誤區(qū)七：戰(zhàn)略危機
　　
　　戰(zhàn)略危機是目前民營企業(yè)最大的危機，許多民營企業(yè)恰恰沒有認(rèn)識到這一點。毋庸 ……（未完，全文共1878字，當(dāng)前僅顯示1194字，請閱讀下面提示信息。收藏《走出民企發(fā)展八個誤區(qū)》）