聚焦目標任務 強化擔當作為 全面開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面

目錄/提綱：……
一、2019年主要工作回顧
二、2020年工作形勢和目標
三、扎實抓好今年的重點工作
（一）對標一流，優(yōu)化企業(yè)治理_
（二）緊盯主業(yè)，奮力提升經(jīng)營效益
（三）突出主責，加強應急力量建設
（四）系統(tǒng)推進，加強人才隊伍建設
（五）強化_，堅決守住安全底線
（六）全面從嚴，不斷加強黨的建設
四、工作指導上需要重點把握的問題
……
聚焦目標任務 強化擔當作為 全面開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面

同志們：
這次會議，是在**分公司改革建設發(fā)展進入新起點新征程的關鍵時期召開的一次重要會議，承上啟下，繼往開來，意義重大。主要任務是傳達集團公司、工程局2020年工作會議精神，總結2019年工作，部署2020年任務，進一步統(tǒng)一思想認識、理清思路目標、凝聚士氣干勁、強化責任擔當、推動全面發(fā)展。根據(jù)會議安排，現(xiàn)在由我代表公司黨委講四個方面意見。
一、2019年主要工作回顧
2019年，公司黨委始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，按照集團公司、工程局黨委決策部署，緊緊圍繞年度工作總體目標，強化黨建鑄魂、著力破難清障、推進整編籌備、履行搶險主責、生產(chǎn)經(jīng)營起步，全體干部職工上下同欲竭誠奮斗，公司總體發(fā)展趨勢向上向好。
——轉企改制推進有力。堅決執(zhí)行黨中央、習主席的戰(zhàn)略決策，按照上級統(tǒng)一部署制定轉企改革推進方案，劃定“時間表”、“路線圖”，穩(wěn)妥有序推進整編籌備工作。一是完成人員分流�？茖W確定“服從改革大局、符合現(xiàn)實情況、利于長遠發(fā)展、從嚴從緊控制”4條原則，區(qū)分不同人員和類別提出5項基本條件，有序完成218名士兵、56名干部回流安置，規(guī)范手續(xù)辦理流程和離隊工作交接，確保了工作平穩(wěn)交接和內部安全穩(wěn)定。二是完善公
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組織安全教育培訓，組織15人參加安全培訓考試，逐步形成安全生產(chǎn)管理長效機制。三是重點風險有效防范。固化“三有三責”“日警示”有效做法，緊盯重點時段、重點部位、_，深化資金管理、車輛管理、網(wǎng)絡賭博、違規(guī)喝酒等_，建立正規(guī)有序的辦公秩序，確保了管理不松、秩序不亂。加強項目施工安全_，突出季節(jié)性事故預防，持續(xù)開展安全隱患排查治理，全年未發(fā)生生產(chǎn)安全事故、環(huán)境事件、質量糾紛事件，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”
——破難清障攻堅有力。按照“三個一”要求，在“兩債”清理、地產(chǎn)確權等工作中嚴格落實黨委督辦、常委牽頭、專人負責，重難點問題取得重大突破�！皟蓚鼻謇矸矫�，定期召開項目收尾和“兩債”清理專題會，公司領導帶隊上門走訪相關業(yè)主單位18人次，組織法律咨詢3次，采取法律訴訟催收1個項目，全年清收債權1225萬元，清償債務1777.91萬元。房產(chǎn)確權方面，公司黨委專題研究部署，領導親自帶隊拜訪，財務專人對接跟進，通過積極溝通協(xié)調，完成機關帶大隊243.6畝土地確權工作，完成機關帶大隊和教導隊2宗土地上24棟地面建筑物房產(chǎn)確權前報規(guī)、報建等遺留問題處理，確權工作有力推進。清產(chǎn)核資方面，按要求完成財務大檢查問題整改，搞好公司資產(chǎn)清查，清退13名違規(guī)占用公寓房人員，積極推進“三供一業(yè)”移交，為公司開局起航排除了險阻障礙。
——黨的建設全面加強。堅持黨的領導，加強黨的建設，落實管黨治黨責任，全面發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用。一是理想信念更加堅定。認真組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，突出抓好習總書記重要論述“國企篇”“改革篇”“黨建篇”學習貫徹，黨委中心組帶機關理論學習25次，結合改革組織3次專題教育，開展向老英雄張富清同志學習活動，持續(xù)用上級黨委的決策部署統(tǒng)一思想行動。二是組織建設更加堅強。認真貫徹民主集中制，制定《黨委常委會議事規(guī)則》，落實“三重一大”決策機制，在改革發(fā)展中持續(xù)加強黨委班子建設。及時調整各級黨組織15個，選準配強班子成員，建立黨委常委、機關處室掛鉤幫建基層機制，組織開展黨務工作培訓，扭住“三會一課”，開展“兩優(yōu)一先”評比，開展“黨員個人貢獻積分制”“黨支部信息化建設”試點，持續(xù)激發(fā)各級黨組織和黨員動力活力。三是黨風廉政更加純正。層層簽訂《黨建工作目標責任書》《黨風廉政建設責任書》，開展“集中整治形式主義、官僚主義”專項整治，緊盯工程招標、大項經(jīng)費、選人用人等敏感問題，堅持關口前移、全程監(jiān)督，參與經(jīng)營活動監(jiān)督21次，有效防范風險。
在看到成績進步的同時，我們也要清醒認識當前公司發(fā)展建設剛剛起步，各項建設標準離上級要求、公司發(fā)展、員工期待還有較大差距。一是思想觀念有待進一步轉變。想當然、憑經(jīng)驗、按習慣辦事的現(xiàn)象沒有得到根本扭轉，個別人員還存在不作為、慢作為、慵懶散的現(xiàn)象。二是能力素質有待進一步提升。由于近年來未參與市場競爭，項目管理、經(jīng)營造價、招投標、財會等專業(yè)人員缺口較大，管理、經(jīng)營的思路理念與全新市場規(guī)則還不適應，核心競爭力亟待提高。三是安全發(fā)展有待進一步加強。公司初涉市場，生產(chǎn)、經(jīng)營、法律風險隱患多，人員、隊伍高度分散，工程機械動用頻繁，動態(tài)抓建、分散抓建面臨的安全管理風險不斷加大，確保穩(wěn)定任務很重。四是破難攻堅有待進一步突破。截至2019年12月底，公司還有9個項目未完成債權清收，“兩債”清零存量多、任務重，需加大力度盡快解決。
二、2020年工作形勢和目標
2020年是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的決勝之年，是“十三五”規(guī)劃落地收官、“十四五”規(guī)劃謀篇布局的關鍵之年，也是我們深化轉企改革，不斷完善_機制，推進企業(yè)治理體系和治理能力提升的關鍵之年。企業(yè)面臨的形勢，總體上看是機遇與挑戰(zhàn)并存。一是中央穩(wěn)增長措施為企業(yè)發(fā)展提供了新利好。根據(jù)中央經(jīng)濟工作會精神，基礎設施建設仍是穩(wěn)增長的一大重點，建筑業(yè)市場有望延續(xù)增長態(tài)勢。另外，根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1至2月份國民經(jīng)濟經(jīng)受住疫情沖擊，但中國經(jīng)濟長期向好的趨勢沒有改變，國家出臺的大規(guī)模減稅降費等為企業(yè)減負政策，將為企業(yè)發(fā)展提供新的有利條件。二是區(qū)域經(jīng)濟格局為企業(yè)發(fā)展提供新天地。今年國家將加快落實區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，城市群+新基建為公司發(fā)展帶來新的機遇。公司駐地**西南中心，在**經(jīng)營底蘊深厚，在“一帶一路”建設、成渝雙城經(jīng)濟圈建設、軍民融合發(fā)展等方面，獲取任務有得天獨厚的優(yōu)勢。三是向上向好的發(fā)展態(tài)勢為公司發(fā)展注入了新動力。隨著改革“三定”落地、制度機制健全、薪酬結構完善、市場不斷拓展，員工活力動力不斷被激發(fā)，公司各項工作 ……（未完，全文共10247字，當前僅顯示2437字，請閱讀下面提示信息。收藏《聚焦目標任務 強化擔當作為 全面開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面》）