公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法

目錄/提綱：……
2、適用范圍本辦法適用于公司及公司所屬各單位
3、1.5改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工具、儀器、裝置機(jī)械，效率明顯提高
3、1.6科技成果的推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新
5、4公司原則上每年進(jìn)行一次合建、技改評(píng)審
5、8.3“足額”的標(biāo)準(zhǔn)：——獎(jiǎng)金應(yīng)全額獎(jiǎng)勵(lì)建議者和實(shí)施者
5、9獲獎(jiǎng)項(xiàng)目由公司行文公布，并由公司頒發(fā)榮譽(yù)證書
6、附則6、1公司工會(huì)對(duì)執(zhí)行本辦法的情況有督促檢查責(zé)任
6、2本辦法自下發(fā)之日起正式執(zhí)行，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋
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公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.總 則
為促進(jìn)職工合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新工作在公司廣泛扎實(shí)地開展，推進(jìn)我公司技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，根據(jù)我公司推行合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新（以下簡(jiǎn)稱合建、技改）工作的實(shí)際情況，制定本辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司及公司所屬各單位。凡是公司內(nèi)職工集體或個(gè)人（含退休人員）提出的有關(guān)改進(jìn)生產(chǎn)和管理的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)實(shí)施，使公司的生產(chǎn)或工作取得顯著效益的，均按本辦法評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。
3.合建和技改、創(chuàng)新的內(nèi)容
3.1合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新的內(nèi)容，包括以下各類：
3.1.1有效地利用和節(jié)約能源、降低消耗、減少排放，采用新技術(shù)、新工藝，節(jié)約原材料。
3.1.2改進(jìn)設(shè)計(jì)、施工方案，壓縮工期，節(jié)省投資，降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量。
3.
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略585字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
以獎(jiǎng)勵(lì)。
4.組織領(lǐng)導(dǎo)
4.1合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新工作由公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)分別由工會(huì)主席、分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司合理化建議辦公室（簡(jiǎn)稱合建辦，設(shè)在黨群部）。
4.2公司技術(shù)委員會(huì)作為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審組織，負(fù)責(zé)公司級(jí)成果的評(píng)定以及向局公司推薦優(yōu)秀成果。公司合建辦負(fù)責(zé)宣傳、發(fā)動(dòng)和組織工作，并會(huì)同公司技術(shù)中心組織評(píng)審、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。
4.3對(duì)已采納的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)做好實(shí)施、總結(jié)、歸檔（技術(shù)檔案）、獎(jiǎng)勵(lì)及推廣工作。合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)和實(shí)施情況，應(yīng)每年向本單位職工公布一次，并向本單位職工代表大會(huì)報(bào)告。
5.評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)
5.1對(duì)職工（個(gè)人或集體）提出的合建、技改項(xiàng)目，由所屬單位進(jìn)行實(shí)施前審批。凡被采用的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)施后滿三個(gè)月，取得較好成效的，方可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。
5.2申請(qǐng)公司獎(jiǎng)勵(lì)的合建、技改成果，由公司各單位初審，提出獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的建議，填寫《公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)審批表》（附表1），可隨時(shí)報(bào)送公司合建辦公室。公司總部職工提出的合理化建議，可直接交公司合建辦公室。
5.3公司合建辦會(huì)同公司技術(shù)中心組織召開技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果提交公司合建、技改領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
5.4公司原則上每年進(jìn)行一次合建、技改評(píng)審。
5.5技術(shù)委員會(huì)評(píng)審的項(xiàng)目，必要時(shí)要有申報(bào)單位專業(yè)人員負(fù)責(zé)到會(huì)對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行介紹。
5.6可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合建、技改項(xiàng)目，應(yīng)填寫《公司合建、技改效益認(rèn)定書》(附表2)。公司所屬單位負(fù)責(zé)效益認(rèn)定，公司相關(guān)部門進(jìn)行審核。公司專家委員會(huì)評(píng)審時(shí)，認(rèn)可其效益額，可按其實(shí)際創(chuàng)造或節(jié)約的可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)，按下列相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)金額：

獎(jiǎng)勵(lì)
等級(jí) 實(shí)際年創(chuàng)造效益額
或節(jié)約凈效益額 獎(jiǎng)勵(lì)金額
一 200萬(wàn)元以上—1000萬(wàn)元 20000
二 100萬(wàn)元以上—200萬(wàn)元 10000
三 50萬(wàn)元以上—100萬(wàn)元 5000
四 30萬(wàn)元以上—50萬(wàn)元 3000
五 10萬(wàn)元—30萬(wàn)元 1000

5.7難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合建、技改成果，按其進(jìn)步水平、解決問(wèn)題的重要性和可推廣應(yīng)用范圍三個(gè)方面評(píng)分決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。由項(xiàng)目上報(bào)單位指派相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)向公司專家委員會(huì)介紹項(xiàng)目情況，先按以下標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出單項(xiàng)分：
5.7.1進(jìn)步水平：
同行業(yè)領(lǐng)先水平 35—45分
公司內(nèi)領(lǐng)先水平 25—34分
公司內(nèi)先進(jìn)水平 1—24分
5.7.2解決問(wèn)題的重要性：
重要課題 26—35分
較重要課題 16—25分
一般課題 1—15分
5.7.3可推廣應(yīng)用范圍：
可在同行業(yè)推廣 16—20分
可在公司內(nèi)推廣 1—15分
上述三個(gè)單項(xiàng)評(píng)分，累計(jì)總分按以下標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額：
獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 總分?jǐn)?shù) 獎(jiǎng)勵(lì)金額
一 95－100 20000元
二 90－94 10000元
三 85－89 5000元
四 75－84 3000元
五 60－74 100 ……（未完，全文共3252字，當(dāng)前僅顯示1642字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》）