發(fā)電分公司創(chuàng)建“零違章”文明班組創(chuàng)新獎申報材料

目錄/提綱：……
一、建立完善班組安全文明生產(chǎn)管理體系
（二）規(guī)范班組長管理
（五）實行班組長負責、班組安全員履行監(jiān)督檢查機制
（六）制定班組安全文明管理制度
二、加強班組現(xiàn)場安全文明管理
（四）落實班組安全文明檢查制度，加強隱患排查治理工作
三、班組安全文明教育培訓(xùn)常態(tài)化
（一）加強宣傳教育，提高員工的綜合知識和技能
四、建立考評機制
……
創(chuàng)建“零違章”安全班組 開創(chuàng)文明生產(chǎn)新局面
——電力公司發(fā)電分公司創(chuàng)建“零違章”文明班組創(chuàng)新獎申報材料

創(chuàng)新單位：發(fā)電分公司
【活動背景】
安全文明，是社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)發(fā)展和生存的永恒主題。電力公司發(fā)電分公司是一個集火力發(fā)電、水力發(fā)電及供熱為一體的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，下設(shè)一座熱電廠、一座水電站。隨著設(shè)備老化、人員老化、傷病人員多、新老交替等問題的出現(xiàn)，給安全文明生產(chǎn)帶來了嚴重的威脅，經(jīng)濟效益也受到直接影響，抓好安全文明工作刻不容緩。班組作為安全文明生產(chǎn)的最小細胞，直接關(guān)系到企業(yè)又好又快安全發(fā)展。為此，發(fā)電分公司結(jié)合單位班組實際情況，堅持以人為本，全面開展企業(yè)安全文化建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)開展了創(chuàng)建“零違章”安全文明班組活動，激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、創(chuàng)造性、積極性、智慧力，從而充分發(fā)揮班組在安全文明生產(chǎn)第一道防
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全文明管理
(一)嚴格落實班前班后會議制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全文明生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，并做好班長日志。具體內(nèi)容：（1）傳達學(xué)習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務(wù)的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全文明措施或注意事項；（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全文明問題提出防范措施；（4）對員工掌握安全文明操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。（5）班后總結(jié)點評當班工作和安全文明情況，并做好交班準備。
（二）嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全文明生產(chǎn)。
（三）充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。
（四）落實班組安全文明檢查制度，加強隱患排查治理工作。按照白國周班組管理辦法規(guī)定，做到“一班三檢”，認真履行班前檢查，班中巡查，班后復(fù)查，消除安全隱患。實行班組隱患分級管理，落實治理責任，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。
三、班組安全文明教育培訓(xùn)常態(tài)化
（一）加強宣傳教育，提高員工的綜合知識和技能�！∑髽I(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實施密切相關(guān)。充分利用崗位操作技能培訓(xùn)、班組新員工崗前安全文明教育、事故案例警示教育、應(yīng)急救援知識宣傳、競賽活動等一系列形式多樣、內(nèi)容豐富教育活動，學(xué)習崗位安全操作規(guī)程和各項安全文明管理制度，不斷渲染和強化企業(yè)的安全文化氛圍。
(二)組織崗位安全操作的理論和技能培訓(xùn)，特別是特種作業(yè)崗位必須持證上崗，并進行定期的教育培訓(xùn)，確保班組人員安全文明意識到位。
（三）加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，每月舉行應(yīng)急預(yù)案演練，明確班組人員各自的崗位職責，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。
（四）經(jīng)常性的開展安全文明知識問答等班組安全文明活動，經(jīng)常開展安全文明知識宣傳，不斷提高班組人員安全文明意識和素質(zhì)，營造“我要安全”的企業(yè)安全文化氛圍。
(五)建立班組安全文明教育培訓(xùn)檔案。
四、建立考評機制
1、考核辦法：各單位根據(jù)創(chuàng)建“零違章” 文明班組考核細則，定期組織考核（總分100分），考核得分在90分以上的，為優(yōu)秀班組，80－90分為良好班組，70－80分為合格班組（在月度崗位薪酬考核中扣1分），70分以下的，為不合格班組（在月度崗位薪酬考核中扣2分）。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行每月抽查，如查實考核與實際不符，當月對基層單位領(lǐng)導(dǎo)處罰3分，累計至季度經(jīng)營業(yè)績考核（3個月的處罰分相加）對基層領(lǐng)導(dǎo)進行處罰。
2、考核內(nèi)容：包括班組組織機構(gòu)情況、班組安全文明管理制度和規(guī)程落實、現(xiàn)場安全文明管理落實、班組教育培訓(xùn)情況、班組現(xiàn)場檢查情況及安全文明活動開展等內(nèi)容。
3、督查考評 ……（未完，全文共3270字，當前僅顯示1652字，請閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電分公司創(chuàng)建“零違章”文明班組創(chuàng)新獎申報材料》）