公司2020年上半年工作報(bào)告8800字

目錄/提綱：……
一、總結(jié)回顧
（一）堅(jiān)持從嚴(yán)治黨強(qiáng)保障，發(fā)展大局更加穩(wěn)固
（二）堅(jiān)持疫情防控不放松，整體形勢(shì)穩(wěn)定受控
（三）堅(jiān)持提質(zhì)增效戰(zhàn)嚴(yán)冬，管理效能全面提升
（四）堅(jiān)持深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制，創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)
（五）堅(jiān)持克難奮進(jìn)保份額，營(yíng)銷能力持續(xù)提升
（六）堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)攻堅(jiān)強(qiáng)終端，市場(chǎng)份額持續(xù)鞏固
（七）堅(jiān)持從嚴(yán)管理防風(fēng)險(xiǎn)，安全環(huán)保平穩(wěn)受控
二、形勢(shì)分析
三、工作安排
（一）持續(xù)推動(dòng)提質(zhì)增效不松懈，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用硬下降
（二）持續(xù)緊盯油非任務(wù)不懈怠，促進(jìn)量效齊增長(zhǎng)
（三）持續(xù)推進(jìn)深化改革不停歇，注入發(fā)展新動(dòng)能
（四）持續(xù)加快網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)不猶豫，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
（五）持續(xù)抓牢疫情防控不松勁，安全環(huán)保促和諧
（六）持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)不放松，強(qiáng)基固本保發(fā)展
……
公司2020年上半年工作報(bào)告8800字
凝心聚力勠戰(zhàn)嚴(yán)冬 共克時(shí)艱提質(zhì)增效
以主題教育推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階

同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)公司抗擊疫情、提質(zhì)增效、深化改革各項(xiàng)安排部署，總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)管理、提質(zhì)增效、深化改革工作，部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體員工苦干實(shí)干、攻堅(jiān)克難，全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
下面，我代表分公司作上半年工作報(bào)告。
一、總結(jié)回顧
今年以來(lái)，受新冠肺炎疫情和油價(jià)斷崖式暴跌的雙重影響，成油品市場(chǎng)遭受嚴(yán)重的打擊，我們的經(jīng)營(yíng)舉步維艱。面對(duì)異常嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)深度融合，全體員工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，把鞏固提升黨建基礎(chǔ)與分公司高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，以挑戰(zhàn)不可能的信念，直面困難的勇氣，披荊斬棘、全方位推進(jìn)各項(xiàng)措施落實(shí)落地，最大限度降低疫情和油價(jià)暴跌影響。4月份開(kāi)始，分公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，各項(xiàng)工作取得階段性成果。
上半年，共銷售油品**萬(wàn)噸，完成任務(wù)進(jìn)度的**，降幅**；純槍銷售**萬(wàn)噸，完成任務(wù)進(jìn)度的**，降幅**，其中：汽油銷售**萬(wàn)噸、柴油銷售**萬(wàn)噸。非油品銷**萬(wàn)元，完成任務(wù)進(jìn)度的**，降幅**%。實(shí)現(xiàn)非油利潤(rùn)**萬(wàn)元，完
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略865字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
承諾踐諾接力和答題活動(dòng)。建立全程跟蹤機(jī)制、企地聯(lián)絡(luò)機(jī)制和“日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告”機(jī)制。三是高效織密疫情防護(hù)網(wǎng)。制定《延安分公司疫情防控期間工作風(fēng)險(xiǎn)及防控方案》和《疫情防控階段“視頻掃崗”重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)檢查清單》，梳理22項(xiàng)工作任務(wù)，細(xì)化4個(gè)區(qū)域、51項(xiàng)檢查內(nèi)容，全面開(kāi)展人員排查4次，規(guī)范加油站“5+1”防疫檔案建立完善，堅(jiān)持每日發(fā)布疫情防控工作簡(jiǎn)報(bào)100期。對(duì)在疫情防控中執(zhí)行不力、防控措施落實(shí)不到位等違紀(jì)違規(guī)行為問(wèn)責(zé)9人次，扣減績(jī)效薪酬8357元。
（三）堅(jiān)持提質(zhì)增效戰(zhàn)嚴(yán)冬，管理效能全面提升。一是制度保障抓落實(shí)。堅(jiān)持以效益為中心，制定《延安分公司2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)方案》，將2922萬(wàn)元任務(wù)目標(biāo)細(xì)化為29項(xiàng)具體指標(biāo)，落實(shí)到6個(gè)責(zé)任部門及具體崗位，制定保障措施146條。建立周匯報(bào)、月通報(bào)、季考核、年清算的激勵(lì)制度，強(qiáng)化過(guò)程_。積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)，用足用好政策紅利，爭(zhēng)取稅費(fèi)、社保優(yōu)惠365萬(wàn)元，水電費(fèi)減免5萬(wàn)元。二是緊盯作風(fēng)抓落實(shí)。按照“機(jī)關(guān)圍繞站庫(kù)轉(zhuǎn)，全員圍繞客戶轉(zhuǎn)，工作圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切圍繞質(zhì)量轉(zhuǎn)”的工作思路，強(qiáng)化轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升效能的思想認(rèn)識(shí)，以基層減負(fù)為切入點(diǎn)，規(guī)范會(huì)議管理，啟動(dòng)無(wú)會(huì)日制度，建立作風(fēng)建設(shè)“四清單”，通過(guò)網(wǎng)站晾曬、紀(jì)檢監(jiān)督督促整改。三是緊盯效益抓落實(shí)。建立閑置資產(chǎn)盤活看板，積極尋求資產(chǎn)盤活商機(jī)，閑置資產(chǎn)創(chuàng)效100萬(wàn)元；對(duì)接資產(chǎn)評(píng)估短缺項(xiàng)目，槐里坪增加賠償25萬(wàn)元、延川城南增加補(bǔ)償80萬(wàn)元；合同壓減63.65萬(wàn)元，“兩金”壓控全年節(jié)約利息支出27萬(wàn)元；各區(qū)域及 83座站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)切換合并，全年網(wǎng)絡(luò)租賃費(fèi)預(yù)計(jì)降低24.5萬(wàn)元。機(jī)關(guān)全面執(zhí)行6S管理，開(kāi)關(guān)責(zé)任區(qū)管理，十里鋪加油站制訂加油站照明燈開(kāi)關(guān)時(shí)間表，每班指定專人開(kāi)關(guān)燈并在加油站17個(gè)照明開(kāi)關(guān)張貼了節(jié)約用電提示，節(jié)省電費(fèi)6184元。四是緊盯責(zé)任抓落實(shí)。規(guī)范提質(zhì)增效督辦流程，下發(fā)《提質(zhì)增效工作督辦函》11份，督導(dǎo)相關(guān)部門、加油站進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，以問(wèn)題為導(dǎo)向，抓整改、補(bǔ)短板、促提升。
（四）堅(jiān)持深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制，創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)。一是全員競(jìng)爭(zhēng)上崗提高勞效。嚴(yán)格控制職數(shù)和編制完成全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，分公司機(jī)關(guān)人員壓減率19.23%，附屬機(jī)構(gòu)壓減率46.15%，39名二三線人員分流到加油站工作。除寶塔區(qū)域外，其余6個(gè)區(qū)域營(yíng)業(yè)員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作已結(jié)束，累計(jì)待崗34人，辭職/退4人，進(jìn)一步優(yōu)化加油站隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人均勞效。二是加速用工方式轉(zhuǎn)型。6座委托經(jīng)營(yíng)站已全部收回管理，9座加油站實(shí)行純業(yè)務(wù)外包及單一用工管理，逐步建立“站經(jīng)理+業(yè)務(wù)外包員工”的用工模式，實(shí)行差異化薪酬兌現(xiàn)。三是優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。機(jī)關(guān)一般管理崗位，平均年齡由原來(lái)的41歲降低至33歲，80后干部增幅36.36%。加油站經(jīng)理平均年齡由原來(lái)的40歲降低至37歲。建立并完善分公司“三單兩冊(cè)”年輕干部名冊(cè)，建檔后備年輕干部22人，實(shí)施年度動(dòng)態(tài)管理。四是完善薪酬分配考核。實(shí)現(xiàn)360度考核評(píng)價(jià)覆蓋全員，694人線上簽訂績(jī)效協(xié)議，績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)全流程線上運(yùn)行。壓減二三線人員績(jī)效薪酬10%-20%，確保收入向加油站一線傾斜。同時(shí)強(qiáng)化效能考核和績(jī)效評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。五是有效壓減人工成本。清理長(zhǎng)期在冊(cè)不在崗合同化員工2人（其中1人返崗，1人依法依規(guī)解除勞動(dòng)關(guān)系），辦理內(nèi)部退養(yǎng)8人，息工放假2人，離崗歇業(yè)1人，累計(jì)減員53人，有效壓減了人工成本。六是推進(jìn)退休人員社會(huì)化管理。制定《延安分公司退休人員社會(huì)化管理工作實(shí)施方案》，組織召開(kāi)退休人員社會(huì)化管理工作推進(jìn)會(huì)2次，完成退休人員信息摸底326人次。積極與政府溝通協(xié)調(diào)，扎實(shí)做好信息采集、檔案整理、組織關(guān)系清理等基礎(chǔ)工作，制定維穩(wěn)預(yù)案措施，整體工作正在有序推進(jìn)。
（五）堅(jiān)持克難奮進(jìn)保份額，營(yíng)銷能力持續(xù)提升。一是聯(lián)合整頓增效益。加強(qiáng)市場(chǎng)情報(bào)體系建設(shè)，主動(dòng)聯(lián)合中石化、延長(zhǎng)殼牌等主體企業(yè)，建立聯(lián)席會(huì)議制度，聯(lián)合推價(jià)。配合政府職能部門開(kāi)展市場(chǎng)整頓工作，下發(fā)分公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，建立油非等8項(xiàng)指標(biāo)日對(duì)標(biāo)通報(bào)機(jī)制，激發(fā)全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和斗爭(zhēng)意識(shí)，二季度以來(lái)價(jià)格到位率持續(xù)提升，目前已達(dá)**%以上，純槍毛利達(dá)到3263萬(wàn)元。二是精準(zhǔn)營(yíng)銷保市場(chǎng)。與“餓了么”平臺(tái)合作，推出線上購(gòu)物、線下配送業(yè)務(wù)，開(kāi)啟社區(qū)配送服務(wù)，嘗試直播帶貨和地?cái)偨?jīng)濟(jì)等新興模式，累計(jì)創(chuàng)收1.5萬(wàn)元。發(fā)揮異業(yè)合作、共享客戶，聯(lián)接異業(yè)促銷資源，促銷費(fèi)同比減少13.9萬(wàn)元，營(yíng)銷支出同比減少**元、降幅**%。梳理擬開(kāi)發(fā)客戶清單，向全員下達(dá)客戶開(kāi)發(fā)及售卡任務(wù)，專屬“天使卡”售卡2567張、員工親屬團(tuán)體卡售 ……（未完，全文共8895字，當(dāng)前僅顯示2429字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2020年上半年工作報(bào)告8800字》）