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公司督查工作方案

發(fā)表時(shí)間:2020/6/4 14:57:50
目錄/提綱:……
一、指導(dǎo)思想
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、督查內(nèi)容
1、辦公場(chǎng)所內(nèi)務(wù)的規(guī)范情況
2、公司年初確定的年度工作目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)情況
3、公司黨組會(huì)議、董事長(zhǎng)辦公會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)等安排的工作落實(shí)情況
4、領(lǐng)導(dǎo)批示文件交辦的事項(xiàng)完成情況
5、公司的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)情況
6、各類責(zé)任狀落實(shí)情況
7、因工作需要其他部門協(xié)調(diào)配合的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示列入督查范圍的事項(xiàng)
8、其他需要督查的事項(xiàng)
四、督查方法
1、督查采用跟蹤督查、綜合督查、專項(xiàng)督查、明察暗訪等方法
2、實(shí)行跟蹤督查、綜合督查常態(tài)化,及時(shí)掌握進(jìn)度、及時(shí)反饋督查結(jié)果
五、工作要求
2、責(zé)任部門要按要求積極辦理,不得拖延
六、獎(jiǎng)罰措施
1、督查情況作為績(jī)效考核的依據(jù)
4、未盡事宜,參照國(guó)家的法律法規(guī)和公司相關(guān)制度執(zhí)行
……
公司督查工作方案

為進(jìn)一步提高公司工作效率,切實(shí)做好督查督辦工作,實(shí)現(xiàn)督查督辦工作程序化、規(guī)范化、制度化、更好的推動(dòng)上級(jí)決策部署、公司的重要決定和重點(diǎn)工作的開(kāi)展和落實(shí),逐步形成城投細(xì)、深、快、實(shí)的工作作風(fēng),結(jié)合公司實(shí)際訂本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持圍繞中心、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、務(wù)求實(shí)效的指導(dǎo)思想,按照“壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力、掛圖作戰(zhàn)、壓在推進(jìn)”的要求,深入工作一線,適時(shí)開(kāi)展跟蹤督查、綜合督查、專項(xiàng)督查、明查暗訪、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高督查工作成效,促進(jìn)城投工作
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略382字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
上級(jí)交辦的重點(diǎn)任務(wù),緊急任務(wù)實(shí)行專項(xiàng)督查,專項(xiàng)督查由督查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)帶隊(duì)督查,每天一督查,每天通報(bào)督查情況,對(duì)于存在問(wèn)題要提出解決意見(jiàn),對(duì)于解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
4.責(zé)任部門要按照交辦的任務(wù)分解表明確專人負(fù)責(zé)辦理,并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)主動(dòng)將辦理結(jié)果報(bào)交督查室。
5.督查對(duì)督辦事項(xiàng)實(shí)行即時(shí)動(dòng)態(tài)管理,做到超時(shí)及時(shí)提醒,并下發(fā)督辦通知單。
6.督查事項(xiàng)辦結(jié),督查人員撰寫督查報(bào)告并對(duì)完成情況進(jìn)行講評(píng)(含各部門配合督查情況),督查資料定期整理歸檔。
五、工作要求
1.督查領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)督查工作的領(lǐng)導(dǎo),要深入督查調(diào)研,切實(shí)解決督查過(guò)程中存在的問(wèn)題。督查室要定期分析督查中存在的問(wèn)題,提出建議意見(jiàn)。
2.責(zé)任部門要按要求積極辦理,不得拖延。如遇特殊情況不能按時(shí)完成任務(wù)的,應(yīng)及時(shí)報(bào)告,說(shuō)明原因,調(diào)整完成時(shí)間,督查室按照新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行督查。既未完成,又不報(bào)告,從重處理。
3.涉及需要其他部門配合協(xié)調(diào)的事項(xiàng),任務(wù)主責(zé)部門應(yīng)主動(dòng)會(huì)同有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理,相關(guān)部門應(yīng)積極配合,不予配合的,報(bào)督查室督查,督查之后還是推諉搪塞、拖延不辦、互相扯皮的,督查室將上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)和黨組會(huì),從重處理。
4.督查人員要深入一線,實(shí)事求是,忠于職守,客觀真實(shí)的反應(yīng)督查情況,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),做到情況清楚,督查有力,反饋及時(shí)。堅(jiān)決做到事實(shí)真相不查清不放過(guò),有關(guān)人員的責(zé)任不追究不放過(guò)。
六、獎(jiǎng)罰措施
1.督查情況作為績(jī)效考核的依據(jù)。對(duì)完成任務(wù)不力的部門或員工,第一次由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行例行談話;第二次的,扣除績(jī)效分值0.1分,監(jiān)察室按程序問(wèn)責(zé);第三次的,取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,年度考核不能高于合格檔次;第四次的,聘用人員,直接按程序解除勞動(dòng)合同;在編自收自支(含差額)的人員,停發(fā)公司核發(fā)的工資,年度考核為不合格,取消年度獎(jiǎng)金;在編全額人員,年度考核為不合格,取消年度獎(jiǎng)金,按程序上報(bào)有關(guān)部門,依法依規(guī)處理。
2.在督查過(guò)程中,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),落實(shí)工作快,完成任務(wù) ……(未完,全文共1686字,當(dāng)前僅顯示1071字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司督查工作方案》
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