公司2019年度重點工作完成情況報告及2020年工作思路

目錄/提綱：……
（一）加強現(xiàn)場管理，保持安全穩(wěn)定局面
（二）保持公司穩(wěn)定運營
（三）積極應(yīng)對各類糾紛，努力減少損失
二是解決工程欠款糾紛，全年涉訴金額達6698.5萬元，涉及廠家19家
（六）積極開展政治理論學習教育
（一）保持穩(wěn)定局面
（三）應(yīng)對解決各類矛盾
（四）從嚴控制費用支出
（五）繼續(xù)開展好政治理論學習教育
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公司2019年度重點工作完成情況報告及2020年工作思路

2019年，公司按照新組織機構(gòu)定員開展各項工作，在部門少、人員少的情況下，一崗多職專業(yè)互補克服資金嚴重不足、法律訴訟糾紛頻發(fā)等困難，緊緊圍繞 “從嚴治企、依法治企”各項工作要求，結(jié)合實際情況，確定全年重點工作，明確工作思路，主動解決矛盾和問題，保持公司正常運營和人員思想的相對穩(wěn)定。
（一）加強現(xiàn)場管理，保持安全穩(wěn)定局面
重點進行現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施維護性管理，定期進行設(shè)備檢查，及時消除缺陷，保持設(shè)備設(shè)施及各類元器件完好穩(wěn)定不丟失，保證工藝系統(tǒng)的完整。加強廠區(qū)綠化、保潔工作管理，保持了現(xiàn)場的整潔。對現(xiàn)場進行檢查和清理，及時對構(gòu)建筑物彩鋼板脫落和掉漆進行維護保養(yǎng)，消除安全隱患。
安全生產(chǎn)管理本著工作標準不降低、要求不放松、理念不掉隊的原則，把小事當做大事來管理，小作業(yè)現(xiàn)場也遵守各項安全管理規(guī)定，將各項行之有效的安全生產(chǎn)長效機制
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略628字，正式會員可完整閱讀）……　
.5萬元，涉及廠家19家。其中訴訟、仲裁、強制執(zhí)行案件11起，通過積極溝通，簽訂庭內(nèi)庭外和解協(xié)議，協(xié)調(diào)資金到位，2019年12月底前均已結(jié)案。今年欠款糾紛矛盾突出，這些欠款數(shù)額大、時間長，官司逢打必輸，本著盡力將糾紛化解或通過協(xié)調(diào)得到緩解的原則，努力達成和解，避免支付案件受理費、違約金、律師費等 訴訟費用。目前未發(fā)生合同外違約支出。
（六）積極開展政治理論學習教育
由于黨員人數(shù)減少，我們按上級公司對學習教育的部署，采用黨委會集體組織方式，按時間進度要求開展學習教育，學習過程中保證學習質(zhì)量，中心組學習與專題討論相結(jié)合，積極完成規(guī)定動作，又結(jié)合實際認真學精準做，學習教育取得實實在在的效果。
過去的一年，各項工作穩(wěn)步推進，公司保持穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，這是員工們立足崗位，顧全大局，堅決服從，努力奮斗的結(jié)果，我代表公司向大家表示衷心的感謝！
同時，我們要清醒的認識到，公司面臨的問題和困難也極為棘手和突出，公司還一直處于困境。公司大部分設(shè)備設(shè)施處于閑置狀態(tài).對外欠款矛盾突出，欠款金額較大且拖欠時間長，債權(quán)方訴訟索款案不斷。各類設(shè)備設(shè)施元器件有失效可能。按新組織機構(gòu)人員批復，部門減少，人員減少，重要管理崗位多為兼職，多個崗位職責重合，工作程序執(zhí)行有缺失。員工對公司走向和個人發(fā)展前途擔憂，產(chǎn)生了思想波動和失落情緒。
當然，公司面臨的困難只是暫時的，一切難題都要在發(fā)展中解決，2020年機遇和希望同在，我們要一如既往的扎扎實實把握每一次機會，扎扎實實做好每一件事情，服從上級公司工作大局，知難而進，實現(xiàn)破局。
2020年工作思路：
認真學習貫徹黨的十九大會議精神，按照上級公司的整體部署，堅持全面從嚴治黨，堅持全面從嚴治企，保持公司各項工作的平穩(wěn)推進。充分發(fā)揮主觀能動性，全力配合處置方案的確定，邁出實質(zhì)一步，取得成功。確定公司安全管理工作重點，落實責任，保持安全穩(wěn)定狀況。積極應(yīng)對解決因資金短缺引發(fā)的各種矛盾和問題，提高法律意識和風險意識，保持穩(wěn)定局面。
2020年奮斗目標：
—杜絕人身死亡事故；杜絕發(fā)生職業(yè)��；杜絕發(fā)生一般A級火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備事故；杜絕政府通報、處罰和一般A級環(huán)境污染事故；杜絕重大責任交通事故。
—完成資產(chǎn)負債率和投資計劃完成率指標。
—不出現(xiàn)對公司產(chǎn)生負面影響的各類事件。
2020年重點工作
（一）保持穩(wěn)定局面
按照上級公司對安全生產(chǎn)提出的各項要求，強化隱患排查，有針對性的開展工作，加大對構(gòu)建筑物、材料庫、油區(qū)等重要區(qū)域的防寒、防風、防火、防汛、防盜檢查，有效落實各項安全措施，不留死角。切實履行主人翁責任，對廠區(qū)形象、現(xiàn)場安全、構(gòu)建筑物維護起到監(jiān)督管理作用。維持設(shè)備設(shè)施的完好，不發(fā)生人身傷害事故和其他治安事件。在安全方面不出事故，保持安全穩(wěn)定局面。
認真執(zhí)行上級公司對項目處置的要求，心無旁騖集中精力抓好落實，為留守員工謀取根本利益，保持隊伍穩(wěn)定。
（三）應(yīng)對解決各類矛盾
進一步提升法治意識，嚴格落實“從嚴治企、依法治企”各項要求，強化底線紅線意識，特別是公司當前處于非正常生產(chǎn)經(jīng)營階段，依法依規(guī)處理矛盾和困難。一是積極與設(shè)備廠家進行溝通，取得索款廠家的理解，盡力將糾紛化解或通過協(xié)調(diào)得到緩解。二是及時向上級公司反應(yīng)法律糾紛狀況，爭取資金支持，利用少量的資金支付緩 ……（未完，全文共2775字，當前僅顯示1764字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2019年度重點工作完成情況報告及2020年工作思路》）