在工程公司2020年工作會議上的講話

在工程公司2020年工作會議上的講話

同志們：
今天，我們在這里召開**五公司2020年工作會議暨黨風(fēng)建設(shè)和廉潔從業(yè)責(zé)任書簽訂會，就是為了落實好集團工作會議精神，進一步明確今年的工作重點。剛剛，**總經(jīng)理作了動員講話，實事求是地總結(jié)了工程公司的現(xiàn)狀，取得的成績，存在的問題，深刻分析了工程公司發(fā)展面臨的形勢，提出了今年工作的總體思路和具體的措施，希望在座各位認真領(lǐng)會、廣泛動員、細化措施、抓緊落實。同時，也希望大家嚴守“一個嚴禁、七個不準”的建工鐵律，剛剛4名代表上臺簽訂了本年度黨風(fēng)建設(shè)和廉潔從業(yè)責(zé)任書，簽約是一種形式，目的是把這項工作常態(tài)化保持下去，做到警鐘長鳴，不碰紅線。
今年春節(jié)，一場突如其來的新冠肺炎疫情襲擊了我們的生活，打亂我們的祥和安寧。我們工程公司班子成員以及一批骨干都放棄了休假的時間，在家中堅守自己的崗位上，處于待命狀態(tài)。疫情就是命令，防控就是責(zé)任，我們沒有理由在困難的面前退縮，從2月10日開始，我們的骨干帶頭到重返崗位，到市北園區(qū)開始正常辦公，在整個園區(qū)里，也是屬于最早復(fù)工的單位。同樣，我們的一些在建項目，克服了返工人員短缺、防疫物資緊張、防疫管理限制等諸多困難因素，積極發(fā)揮主觀能動性，扎實做好了各項復(fù)
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有員工加上農(nóng)民工，數(shù)量大、流動性大，要充分認識到疫情防控的復(fù)雜性，認清復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來的疫情風(fēng)險加劇等挑戰(zhàn)。2月份以來，國內(nèi)已發(fā)生多起因企業(yè)復(fù)工引起的員工聚集性感染的事件，對地區(qū)、對企業(yè)造成極為惡劣的影響，相關(guān)責(zé)任人也遭到追責(zé)處理，所以大家必須時刻把確保員工生命安全和身體健康放在第一位，毫不放松抓緊抓細抓實各項防控工作。
同時，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，也存在著返工人員不足、防疫物資短缺、交通物流不通暢等問題，這就要求廣大黨員干部，提高政治站位，扛穩(wěn)政治責(zé)任，克服“麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)”，堅決貫徹落實黨中央和上級的決策部署，按照“三個強化”“三個全覆蓋”“三個一律”等工作要求，變壓力為動力，把疫情防控要求貫徹復(fù)工復(fù)產(chǎn)全過程，不獲全勝決不輕言成功。各項目、各部門要把疫情防控工作作為當前頭等大事來抓，及時跟進研究解決疫情防控重大問題，體溫測試、門禁管理、定時消毒、錯峰出行、用餐分餐、健康情況跟蹤、人員出入登記、相對封閉管理等具體措施，要從嚴從細抓好落實。工地現(xiàn)場防疫的應(yīng)急預(yù)案要明確緊密，確保突發(fā)疫情在第一時間響應(yīng)，第一時間處置，筑牢堅固防線，確保疫情防控萬無一失。個人防護要進一步強起來。疫情防控是一場人民戰(zhàn)爭，沒有局外人和旁觀者，誰也不能置身事外，抗擊疫情人人有責(zé)。要通過各種途徑，細致全面地做好防控宣傳教育，特別是加強對農(nóng)民工的宣傳教育，并加強心理干預(yù)和疏導(dǎo)，有針對性做好人文關(guān)懷，使全員充分了解防治知識、掌握防護要點、增強防護意識，自覺加入到這場人人抗疫狙擊戰(zhàn)中，不給國家、社會帶隱患，不給企業(yè)和家庭添麻煩，確保防疫工作萬無一失。
二、企業(yè)發(fā)展要咬緊不放
疫情防控是前提，復(fù)工復(fù)產(chǎn)是保障。發(fā)展是解決一切問題的總開關(guān)，是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的支撐，從目前看，這次疫情已經(jīng)對國家經(jīng)濟造成了較大沖擊。對此我們要有清醒認識，要統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)工作，堅持全局思維和大局觀念，在確保疫情不擴散蔓延的基礎(chǔ)上，確保年度各項任務(wù)圓滿完成。
一是在認清形勢中增強信心。雖然，新冠疫情對大部分企業(yè)帶來了較大的下行壓力。建筑行業(yè)，雖然本來在春節(jié)前后本來就會有一段較長的停工時間，但是拖到3月份，這種停滯的影響就比較大了。好在國家現(xiàn)在疫情發(fā)展態(tài)勢，如果不發(fā)生顛覆性的反彈，整個經(jīng)濟影響還是在可控范圍內(nèi)的。3月初，**市建委已經(jīng)發(fā)文要求，**市重大工程在3月底必須全面復(fù)工。
對于我們工程公司，目前已有多個項目復(fù)工，有些工地在2月底前就已復(fù)工，我相信到3月15號，也就是明天， 50%以上的項目能夠復(fù)工，到月底80%的項目復(fù)工也是沒問題的。但我們更多的要強調(diào)工地的產(chǎn)出情況、形象進度，到明天能不能有50%的生產(chǎn)面可以鋪開施工，能夠正常出產(chǎn)值；如果到3月底，我們的產(chǎn)值能夠恢復(fù)到80%以上，那基本對全年的影響就是1個月，那我們有信心，疫情的影響是完全可以消化掉的。同樣“危中有機”，我們還要看到，在新冠疫情的影響下，消費和出口會受到明顯影響，而基建投資托底經(jīng)濟穩(wěn)增長的作用將進一步增強，對建筑行業(yè)需求增長會形成較強支撐。再加上，因投資拉動的需要，有些重大工程有可能會加快行政審批、提前上馬招標、加速開工推進。因此，工程公司上下要增強信心，搶抓機遇，在緊盯市場動向的同時，服務(wù)好集團總承包，爭取在應(yīng)對挑戰(zhàn)中取得新發(fā)展，在把握機遇中取得新突破。
二是在有序推進中復(fù)工復(fù)產(chǎn)。有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對抗擊疫情、發(fā)展經(jīng)濟、保障民生等都具有重要意義。從我們企業(yè)自身來看，快速實現(xiàn)復(fù)工更是企業(yè)本身發(fā)展的需要。越早復(fù)工越能掌握主動權(quán)。疫情結(jié)束后，隨著大量項目的迅速復(fù)工，人員、材料、設(shè)備會迅速進入需求高峰期，會帶來資源的緊張、供應(yīng)鏈的失衡、價格的上漲，勞動力壓力、成本壓力、進度壓力會迅速集聚。越早復(fù)工，越能減少項目成本。因此，我們要盡力爭取早復(fù)工機會，掌握主動權(quán)。一邊防疫、一邊復(fù)工，將是未來幾個月項目的常態(tài)。我們要在確保疫情不擴散的基礎(chǔ)上，開足馬力，滿負荷生產(chǎn)，將疫情造成的損失搶回來、補回來，確保圓滿完成全年目標任務(wù)。下一步，一方面要把好安全防范口，確保防范到位，不因復(fù)工復(fù)產(chǎn)造成疫情防控前功盡棄，特別是工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要以上率下、落實“一崗雙責(zé)”的要求，既抓疫情防控又抓企業(yè)發(fā)展，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)妥有序，積極推進。
三是在任務(wù)牽引中全力趕超。突如其來的疫情，對我們?nèi)鎻?fù)工造 ……（未完，全文共6577字，當前僅顯示2310字，請閱讀下面提示信息。收藏《在工程公司2020年工作會議上的講話》）