中國的企業(yè)學三星：陷于術而疏于道

從年到現(xiàn)在，迅速崛起的韓國三星電子給急于國際化的中國企業(yè)謎一樣的答案：三星成功的原因是管理模式、品牌營銷的成功，還是產品線的整合？一時間，中國企業(yè)紛紛揣摩三星的崛起經驗，并掀起了學習三星的風潮。一些中國企業(yè)開始在管理模式以及品牌的推廣模式上紛紛效仿三星，包括有的企業(yè)已經像三星一樣開始用贊
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　　輿論對三星崛起的傳播給了人們一種瞬間成功的錯覺，實際上，在此之前三星一直在諸多技術領域內“偷藝”，堅持不引進成套技術，而是通過多種渠道獲取非成套技術，并派出工程師到世界多個國家的先進企業(yè)中進行技術學習�？梢哉f，三星對技術的學習到了癡狂的程度，而其高強度的技術學習助推了三星的崛起。三星電子現(xiàn)在擁有研發(fā)人員多名，占職員總數(shù)的多，研發(fā)投入占銷售額的；年獲得美國專利數(shù)達到項，超過索尼，居全球第五位。筆者認為，這才是三星電子成功的秘訣。
　　中國企業(yè)對三星的學習如果僅僅停留在表面的“術”層面上，對技術進步的“道”充耳不聞的話，這種學習是不可能成功的。中國過大的內需市場造成了中國企業(yè)對技術發(fā)展的惰性，在市場開放之后，比較低的要素成本優(yōu)勢又在縱容中國企業(yè)的幻想，認為在做大規(guī)模之后再來發(fā)展自己的技術，這是錯誤的。長此以往，缺乏產品開發(fā)能力的中國企業(yè)將越來越處于不利的地位，那些渠道模式、價格推廣術等等以往的生存手段將無法維持中國企業(yè)的國際化成本，中國企業(yè)甚至會在自己的本土市場上被邊緣化。因為沒有自主開發(fā)能力的企業(yè)將會在市場開放的條件下喪失組織的獨立性，從而變成跨國企業(yè)的制造單元。
　　企業(yè) ……（未完，全文共1015字，當前僅顯示645字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國的企業(yè)學三星：陷于術而疏于道》）