水性文化強(qiáng)調(diào)透明和人性邁普人才戰(zhàn)略自我調(diào)整

**年上半年，坐鎮(zhèn)西南重鎮(zhèn)成都的邁普通信公司，對(duì)自身營(yíng)銷體系做出了一次大規(guī)模調(diào)整，放棄了號(hào)稱“先進(jìn)”的矩陣式管理，改為分支機(jī)構(gòu)和總部管理下的行業(yè)分部機(jī)制。但這一改變也被很多人稱為管理的退步。
　　組織變革
　　變革之前，邁普營(yíng)銷體系一直執(zhí)行矩陣式管理，即在一個(gè)營(yíng)銷管理委員會(huì)（市場(chǎng)委員會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)下，存在兩組人馬，第一組按照區(qū)域辦事處劃分，第二組按行業(yè)領(lǐng)域劃分，而在管理執(zhí)行人上，兩組用的是一班人馬，也就是一名員工除了屬于省級(jí)分公司的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)受到其所在行業(yè)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)。這樣做的好處是顧及客戶，同時(shí)為每一個(gè)員工設(shè)定了一個(gè)未來(lái)發(fā)展（行業(yè)）方向。
　　但實(shí)
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人才，隨著工作量增加，人力資源管理開(kāi)始有了質(zhì)的飛躍，甚至地位開(kāi)始被提升到和公司戰(zhàn)略有關(guān)的位置上。
　　年底，邁普開(kāi)始考慮系統(tǒng)化管理人力資源部門，投資購(gòu)買了金蝶系統(tǒng)軟件。同時(shí)通過(guò)這一次信息化管理過(guò)程，又間接引發(fā)了邁普內(nèi)部一次規(guī)模不小的人力資源調(diào)整。
　　在完成了整個(gè)邁普員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作后，邁普領(lǐng)導(dǎo)層第一次可以直觀地看到多名員工的具體年齡分布，以及員工專業(yè)教育背景分布等等情況。公司驚訝地發(fā)現(xiàn)，過(guò)去三年的人才擴(kuò)招過(guò)程，由于缺乏相應(yīng)系統(tǒng)管理，居然為將來(lái)發(fā)展埋藏下很多隱患。這表現(xiàn)在員工年齡分布不夠合理，理工文科專業(yè)搭配需要調(diào)整等等細(xì)節(jié)問(wèn)題上。
　　“邁普的員工都很年輕，年輕有年輕的好處，很有激情、很有干勁，但在管理上也有弱點(diǎn)，不夠沉穩(wěn)、決策不夠理性化、職業(yè)化程度比較低。這些都會(huì)對(duì)公司管理變革造成傷害。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后，**年開(kāi)始邁普還是有意識(shí)地引進(jìn)年長(zhǎng)、有經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人才，來(lái)彌補(bǔ)這一不足�！绷_鵬說(shuō)，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)層已對(duì)這種“軟肋”有所察覺(jué)。
　　**年，邁普開(kāi)始考慮怎樣搭建一個(gè)合理的人才結(jié)構(gòu)，不僅僅考慮學(xué)歷結(jié)構(gòu)，專業(yè)、地域、員工文化背景以及閱歷等等因素都被考慮在內(nèi)。
　　到目前為止，系統(tǒng)定期為公司領(lǐng)導(dǎo)提供一份員工年齡、專業(yè)等等相關(guān)報(bào)道，來(lái)輔助公司戰(zhàn)略的制訂。
　　透明化＋人性化
　　以系統(tǒng)為輔助，邁普管理層開(kāi)始在內(nèi)部推進(jìn)人力資源管理向服務(wù)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)、員工以及經(jīng)營(yíng)者提供更多的工作支撐。
　　首先在員工這一端，通過(guò)各種查詢功能的實(shí)現(xiàn)，使員工能夠更多地感受到企業(yè)的透明化運(yùn)營(yíng)。開(kāi)始將各項(xiàng)可透明服務(wù)推向系統(tǒng)，以及自行開(kāi)發(fā)的（企業(yè)信息門戶）系統(tǒng)。此舉簡(jiǎn)化了大量傳統(tǒng)的手工，提高了員工滿意度，但邁普后臺(tái)也為應(yīng)用系統(tǒng)擔(dān)負(fù)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部員工薪酬體系是嚴(yán)格b_m的，員工間不知道對(duì)方收入，提供查詢系統(tǒng)后，員工可以在網(wǎng)上查詢當(dāng)月工資細(xì)節(jié)以及歷史記錄�！耙坏﹛_m，對(duì)于邁普是不能接受的打擊�！绷_鵬語(yǔ)意警告，系統(tǒng)穩(wěn)定性、防范工作一定要做好，系統(tǒng)并非小事。
　　同時(shí)，針對(duì)華為等一批“狼性文化”企業(yè)，邁普也因地制宜地提出了“水性文化”。雖然水性文化沒(méi)有規(guī)則的定義，但可以看出邁普直面深圳的新興文化，通過(guò)各種公司內(nèi)部的人性文化予以對(duì)拼的努力。
　　過(guò)去一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)系統(tǒng)找尋到年就到公司而又 ……（未完，全文共1937字，當(dāng)前僅顯示1231字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《水性文化強(qiáng)調(diào)透明和人性邁普人才戰(zhàn)略自我調(diào)整》）