企業(yè)的長遠發(fā)展　怎樣才能吸引和留住優(yōu)秀人才

企業(yè)人力資源部目前最頭痛的問題便是：招聘時很難招到優(yōu)秀人才，而招來的和培養(yǎng)出來的優(yōu)秀人才又最容易流失。
　　在當今企業(yè)中，什么樣的人才才算是優(yōu)秀人才企業(yè)怎樣才能吸引和留住優(yōu)秀人才？
　　一，怎樣識別優(yōu)秀人才
　　什么人才可定義為企業(yè)中的優(yōu)秀人才有的人才在某些企業(yè)中是優(yōu)秀人才，而換一個企業(yè)又便成了平庸之輩，這就是優(yōu)秀人才的特殊性，但大多數(shù)優(yōu)秀人才都具有一些共同的特征，即普遍性。
　　首先，優(yōu)秀人才必須心理健康和有正常的人格。他們應有積極的人生觀，用積極的態(tài)度面對現(xiàn)實中的問題，能夠面對和承受挫折，他們應該對自己和他人有責任感；他們應
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不求上進，得過且過之人，必須有降職降薪的處分。這種獎懲分明的公平透明的制度才會對人才形成吸引力。
　　三，怎樣留住優(yōu)秀人才
　　擇才難，盡才和留才更難。
　　很多企業(yè)認為留不出人才的主要原因是報酬低，福利差，當然這也是留人住人才的其中一個原因，因為一個低報酬，低福利的企業(yè)是沒有資格留住優(yōu)秀人才的。但是不是只要有較高報酬和福利便可留出優(yōu)秀人才了呢回答是否定的。一些報酬和福利很高，但是缺乏人性化管理的企業(yè)的人才被挖角也是常事。特別是高層次，高職位的優(yōu)秀人才，他們追求更多的不是報酬，而是能否有充分發(fā)展自己潛力的空間和良好的企業(yè)文化氛圍和和諧的企業(yè)中的上下級關(guān)系。
　　當然這份情不是靠施舍一些小恩小惠攏絡來的，是靠企業(yè)和對企業(yè)人才的真心實意的愛護和培養(yǎng)包含嚴格要求，經(jīng)過長時間考驗換來的。企業(yè)與人才的關(guān)系類似于婚姻關(guān)系，都是靠情來維持，只有互相真心相待，并相互容忍，才能長久相處。
　　企業(yè)必須在人才一進企業(yè)就給他灌輸企業(yè)文化，教育做人的道理，幫助他制定正確，可行的個人生涯現(xiàn)劃和理財規(guī)劃。并在今后的日子里，為他提供良好的環(huán)境，適當?shù)膲毫蛧栏竦囊�，使其能接時完成其生涯規(guī)劃，鼓勵他有什么問題和困難都可以跟企業(yè)講，而企業(yè)應隨時開導他，幫助他排憂解難，讓他覺得自己的上司像父母一樣關(guān)心，愛護他。
　　企業(yè)要留住優(yōu)秀人才必須要有本身就是優(yōu)秀人才的和人力資源主管。還要重視人力資源工作。
　　隨時觀察和了解企業(yè)中優(yōu)秀人才的思想動態(tài)也是非常必要的，對于一些專門的人才，應有專人負責觀察。因為“冰凍三尺，非一日之寒”，一位人才在決心離職前一定會有一些征兆和異常，細心而有經(jīng)驗的主管應盡早發(fā)現(xiàn)，而及時予以解決。
　　企業(yè)必須關(guān)心和注意每一位員工，每一位主管都必須具有這種觀點和心態(tài)，才能將企業(yè)對員工的關(guān)注落實到位，一位受不到上司關(guān)注的干部，也不會去關(guān)注他的下屬，于是從開始，從上至下，建立一種關(guān)注關(guān)心鏈，讓每一位員工都感覺他在這個企業(yè)中地位是重要的，都有人不停的關(guān)注他，愛護他。這時即使趕他走，可能他也不愿走。
　　即使是優(yōu)秀人才也有犯錯的時候，企業(yè)也應給予相應的處罰，并且明確的告訴他處罰他也是為了他好。
　　選擇適當?shù)娜瞬湃氖逻m當?shù)墓ぷ�，小材大用會影�?……（未完，全文共1898字，當前僅顯示1206字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)的長遠發(fā)展　怎樣才能吸引和留住優(yōu)秀人才》）