中小企業(yè)的生存與發(fā)展之路研究

中小企業(yè)的生存與發(fā)展之路研究

摘要：隨著我國市場經濟的發(fā)展，正在加速經濟_的構建與完善，市場競爭也越來越大，企業(yè)管理的重要性問題也日益突出，中小企業(yè)管理要實現(xiàn)現(xiàn)代化已成為管理者的共識。本文主要通過對企業(yè)組織結構和管理方法的研究，分析中小企業(yè)在我過當前的形式下的生存與發(fā)展之路，探討組織結構的發(fā)展與中小企業(yè)的發(fā)展關系。
關鍵詞：中小企業(yè) 生存 發(fā)展 曾旭權經濟師
自資本主義工業(yè)革命后，大約200多年以來，隨著工業(yè)化的發(fā)展，企業(yè)管理大致經歷了三個階段。
一是經驗管理階段
從18世紀末一直到20世紀初，這個階段里企業(yè)的規(guī)模不大，企業(yè)的生產技術相對比較簡單并不復雜，管理的主要工作就是憑個人的經驗。工人憑著個人的經驗進行操作，并沒有統(tǒng)一的崗位操作規(guī)程；管理人員憑個人的經驗對企業(yè)進行管理，沒有系統(tǒng)的企業(yè)管理方面的理論指導；工人技能的培養(yǎng)，是依靠有經驗的師
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分別由不同部門及人員負責，使得企業(yè)高層領導能夠從繁重的企業(yè)當中的日常經營活動當中解脫出來，將精力集中致力于公司的長期戰(zhàn)略決策，并對各事業(yè)部的經營活動做績效監(jiān)督及協(xié)調。
二、多個法人實體集合型組織結構
該組織結構常出現(xiàn)于由橫向合并后形成的企業(yè)集團之中，這種結構使得合并之后的各個子公司仍然保持了相對較大獨立性。各個子公司依然分布在各完全不同行業(yè)之中，企業(yè)集團總部則通過各種職能部門對子公司的組織目標和經營行為進行協(xié)調和控制。這種結構類型的企業(yè)通常獨立性過強，企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系及協(xié)調性相對缺乏，因此，企業(yè)整體資源的戰(zhàn)略運用上會存在一定的難度。
三、直線型組織結構
這種類型的組織形式：是根據(jù)企業(yè)經營指導進行的各種作業(yè)，每個人都只向一個上級的領導負責，也就是必須絕對地服從上級安排的指令。比較適用于規(guī)模小、生產技術簡單的企業(yè)，同時也需要企業(yè)的管理者能夠掌握生產經營所必要的全部知識、經驗。這也就是要求管理者必須是“全能式”的核心人物，尤其是公司的最高決策者。
四、職能型組織結構
也就是按照不同的職能實行不同專業(yè)分工的方式，用于取代原來的直線型組織結構的管理。下級不但需要服從上級主管的指令，而且還要聽從上級職能部門領導的指揮。
五、直線職能型組織結構
直線職能型結構結構是保證企業(yè)直線統(tǒng)一指揮，并且充分發(fā)揮各個專業(yè)職能機構的作用。是最為理想的管理架構，所以被企業(yè)廣泛采用。
企業(yè)組織結構的發(fā)展趨勢：一種是分立化，即企業(yè)中某些業(yè)務或職能部分成為獨立的企業(yè)，企業(yè)內部的組織外部化以及從低一級組織的責任中心提高到高一級組織的責任中心。另一種則是柔性化，即擺脫了原有的形式的束縛，用工作團隊組織來取代。
中小企業(yè)在發(fā)展的過程中也不可避免地要建立一套基于人力資源管理的組織架構體系，只要建立了這樣一套基于人力資源的組織架構體系才能繞開困擾中小企業(yè)生存與發(fā)展過程中的瓶頸。目前，由于我們國家的中小企業(yè)由于種種歷史性的原因造成了中小企業(yè)的先天性的不足，這經常會造成中小的員工滿意度不夠，導致了中小企業(yè)中的人員流失。中小企業(yè)在人力資源方面的管理，就是需要有針對性地為企業(yè)的組織架構提供現(xiàn)代化的人力資源服務，營造出有利于促進中小企業(yè)尊重員工并且關懷員工和理解員工的溫情的氛圍，這對于中小企業(yè)而已是具有舉足輕重般的意義。
目前，我國的企業(yè)大多正處于這個特殊的創(chuàng)新與變革的階段，企業(yè)只有不斷地進行創(chuàng)新與變革來適應不斷變化的市場環(huán)境，以求滿足環(huán)境對企業(yè)所提出各種要求，才有可能在這場巨變中求得生存和發(fā)展。在中小企業(yè)里，企業(yè)的各種制度和利益的分配方面，中小企業(yè)在管理過程中通常都擁有極高的靈活性和操作方面的自主權。
中小企業(yè)的發(fā)展在當今社會已經越來越多地得到社會各界的關注，在市場經濟的飛速發(fā)展中，中小企業(yè)也不可避免地要參與到市場競爭中，與其它的國有大企業(yè)或中型企業(yè)一樣都面臨著經濟發(fā)展帶來的機遇以及全球一體化面臨的各種挑戰(zhàn)，所有的這些都給中小企業(yè)的管理者們提出了比之前更高的組織架構搭建方面的要求。
大多數(shù)的中小企業(yè)的所有權與經營的合二為一的這種模式就是中小企業(yè)最為突出的一個特點，中小企業(yè)在做出決策時話語權就在企業(yè)的投資人身上。也就是 ……（未完，全文共3368字，當前僅顯示1701字，請閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)的生存與發(fā)展之路研究》）