專業(yè)技術(shù)總結(jié)（中級(jí)工程師）

專業(yè)技術(shù)總結(jié)

從**年**月份取得中級(jí)工程師任職資格以來(lái)，繼續(xù)在生產(chǎn)新區(qū)從事了設(shè)備管理工作*年，在**年*月公司成立了**辦公室后從事HSE體系管理工作，**年上半年至今從事企業(yè)管理的相關(guān)工作，現(xiàn)將這幾個(gè)階段的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
1. 投入新建裝置前期建設(shè)和開工工作，實(shí)現(xiàn)了裝置一次性開車成功。**年至**年是建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，主要技術(shù)工作是審查工藝包、設(shè)備選型和開車。通過(guò)對(duì)工藝流程設(shè)計(jì)的深刻領(lǐng)會(huì)，將制氫裝置的轉(zhuǎn)動(dòng)和靜設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)性的技術(shù)審核，以滿足工藝生產(chǎn)的需要。在建設(shè)階段，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，審查每臺(tái)設(shè)備的安裝與圖紙的一致性，尤其是轉(zhuǎn)化爐的爐管焊接工作，成為外國(guó)專家
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討論，讓大家認(rèn)知安全文化的重要性，同時(shí)讓大家能夠掌握和運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的工具，提升安全績(jī)效。另外，在體系推進(jìn)過(guò)程中，與專家一起編寫并審查了《**專項(xiàng)報(bào)告》和《**專項(xiàng)報(bào)告》，得到了公司的認(rèn)可。
4．組織大檢修競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)檢修安全完成。**年公司進(jìn)行了全面的大檢修，任務(wù)重時(shí)間緊，為了調(diào)動(dòng)大家的檢修積極性，策劃和組織了大檢修競(jìng)賽活動(dòng)。本次大檢修的方案吸取了以前競(jìng)賽方案的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了重新策劃，突出了四個(gè)重點(diǎn)，保證了競(jìng)賽規(guī)則的科學(xué)化。親自跑基層向各基層單位征求意見(jiàn)，并進(jìn)行了處室會(huì)簽。檢修階段，組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和打分，編發(fā)了*期競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)和講評(píng)材料，最終對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)比得分和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。檢修競(jìng)賽的開展，對(duì)大檢修的安全和高質(zhì)量進(jìn)行起到了明顯的推動(dòng)作用。
5．組織開展基礎(chǔ)工作梳理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。**年下半年，針對(duì)公司基礎(chǔ)管理的薄弱點(diǎn)，組織相關(guān)部門進(jìn)行基礎(chǔ)工作的梳理，共對(duì)**項(xiàng)基礎(chǔ)工作實(shí)行了工作標(biāo)準(zhǔn)清單化。策劃了具體執(zhí)行方案，組織各單位進(jìn)行實(shí)施，最終進(jìn)行檢查講評(píng)和改進(jìn)。經(jīng)過(guò)半年時(shí)間，在各部門共同的努力下，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)基礎(chǔ)工作的管理上水平。
6．開展ERP運(yùn)行問(wèn)題調(diào)研，提升管理效率。隨著管理的流程化、簡(jiǎn)單化，發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題日益增多，給基層單位造成了較大不便性。就ERP運(yùn)行的問(wèn)題，走訪了10余個(gè)基層單位和處室，進(jìn)行了問(wèn)題收集和調(diào)研，經(jīng)過(guò)討論后共收集了涉及流程、技術(shù)等方面的**項(xiàng)問(wèn)題影響著日常管理工作的效率。以問(wèn)題為導(dǎo)向，提出了相應(yīng)的整改建議反饋給牽頭處室，并督促其整改，在升級(jí)過(guò)程中多次組織相關(guān)部門開會(huì)討論方案，最終以上問(wèn)題全部得到了改進(jìn)，有效提升了管理效率。
7．做好制度標(biāo)準(zhǔn)審查，保證管理的合規(guī)性。轉(zhuǎn)到制度崗位后，認(rèn)真學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則，通過(guò)深入實(shí)踐，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，不斷提升自己在制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作的水平。兩年間共審查制度標(biāo)準(zhǔn)**項(xiàng)，提出問(wèn)題**余項(xiàng)。認(rèn)真維護(hù)好公司的制度匯編和規(guī)章制度管理系統(tǒng)，保證制度、標(biāo)準(zhǔn)的有效性和合規(guī)性。
8．做好日常管理考核，體現(xiàn)管理導(dǎo)向作用。每月認(rèn)真組織各職能部門對(duì)本月度的日常檢查和管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行描述和上報(bào)，進(jìn)行了整理和發(fā)布�？己斯ぷ骷纫龅绞聦�(shí)準(zhǔn)確也要做到合理，是管理導(dǎo)向，因此認(rèn)真整理逐項(xiàng)核對(duì)并通過(guò)專業(yè)知識(shí)判斷其準(zhǔn)確合理性成為一個(gè)極具挑戰(zhàn)的工作。經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的努力，逐漸形成了職業(yè)素養(yǎng)，能夠 ……（未完，全文共2013字，當(dāng)前僅顯示1279字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《專業(yè)技術(shù)總結(jié)（中級(jí)工程師）》）