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市廣播電視臺當前專業(yè)技術(shù)人才狀況和急需引進人才情況調(diào)查研究報告

發(fā)表時間:2019/10/29 11:53:26
目錄/提綱:……
一、廣播電視人才隊伍現(xiàn)狀
(一)專業(yè)崗位情況
(二)年齡結(jié)構(gòu)情況
(三)知識結(jié)構(gòu)情況
三是招聘人員,這部分人員均為定崗招聘,具有專業(yè)素養(yǎng)
二、廣播電視人才隊伍存在的問題
(一)新聞專業(yè)人才緊缺
(二)技術(shù)專業(yè)人才匱乏
三、存在問題的原因分析
(一)人事管理_制約
(二)人才培養(yǎng)培訓經(jīng)費偏少
(三)人才使用的機制不夠靈活
四、我臺加強人才隊伍培養(yǎng)的做法
(一)加強培訓,不斷提高從業(yè)人員隊伍素質(zhì)
(二)整合資源,創(chuàng)新干部隊伍使用管理機制
(三)支持鼓勵,促進干部職工自我素質(zhì)提升
五、加強廣播電視人才隊伍建設(shè)的幾點建議
……
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**市廣播電視臺當前專業(yè)技術(shù)人才狀況和急需引進人才情況調(diào)查研究報告

為提升我市廣播電視臺從業(yè)人員素質(zhì),推進**市廣播電視事業(yè)發(fā)展,特圍繞我市廣播電視隊伍建設(shè)開展調(diào)研,經(jīng)過調(diào)研,形成如下報告。
一、廣播電視人才隊伍現(xiàn)狀
(一)專業(yè)崗位情況。**市廣播電視臺是正科級事業(yè)單位,全額事業(yè)編制75名,設(shè)正股級內(nèi)設(shè)機構(gòu)8個。目前領(lǐng)導班子成員4人,正職(正科)1人,副職(副科)3人,副科級管理1人。全臺職工76人(全額事業(yè)編制人員66人,合同聘用制記者10名),退休人員46人,黨員28人(女黨員5人);副高級職稱6人,中級職稱19人,助級以下18人,技師14人,初級工及普通工14人;本科37人,大專18人,高中及中專19人,高中以下2人。**廣播電視臺在職干部職工中,大多數(shù)都是非廣播電視專業(yè)人員,新聞采編、網(wǎng)絡技術(shù)、制作播出等崗位的專業(yè)對口人員所占比例僅在10%左右。
(二)年齡結(jié)構(gòu)情況。在職干部職工中,25歲及以下1
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別是我市數(shù)字電視的推進,讓我們對技術(shù)人才的需求感到更加緊迫。從廣播電視采編、制作、播出、管理等各環(huán)節(jié),現(xiàn)在均逐步實施數(shù)字化,而我臺在這方面根本沒有專業(yè)技術(shù)人員,遇到問題,只能請外聘專家或請設(shè)備廠商工程技術(shù)人員來處理故障和問題,極大地增加了廣播電視的運營成本,加大了安全播出的風險。
(三)文化人才學歷、知識結(jié)構(gòu)偏低。尤其是一批中老年專業(yè)人才學歷結(jié)構(gòu)偏低,知識結(jié)構(gòu)老化,不少人僅停留在:“技術(shù)性”層面,缺少發(fā)展?jié)摿,從長遠發(fā)展觀點來看,這批人的作為還滿足不了群眾對文化日益增長的需求。
三、存在問題的原因分析
(一)人事管理_制約,F(xiàn)行的人事管理_、機制不適應市場經(jīng)濟條件下廣電事業(yè)發(fā)展,人事制度缺乏流動淘汰機制,一人一崗死守數(shù)十年,工作人員普遍缺乏危機感,這種影響人才發(fā)展的_性障礙日益呈現(xiàn),受_、編制限制,急需人才引不進,無用的人員出不去,使業(yè)務工作的開展受到影響。
(二)人才培養(yǎng)培訓經(jīng)費偏少。對現(xiàn)有人才的開發(fā)利用還不到位,人才再教育的經(jīng)費投入少,崗位培訓制度不健全,對人才的開發(fā)和培養(yǎng)缺乏有效機制。
(三)人才使用的機制不夠靈活,F(xiàn)在我臺工作人員工資福利待遇相對平衡,造成高素質(zhì)人才和一般干部職工在待遇方面基本類同,高素質(zhì)人才的積極性得不到激發(fā),加上采編播等崗位工作的特殊性,經(jīng)常加班加點工作,工作壓力大,也影響干部職工的干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
四、我臺加強人才隊伍培養(yǎng)的做法
近幾年來,廣播電視臺領(lǐng)導班子比較重視廣電人才的培養(yǎng)工作,不斷加強人才隊伍建設(shè),從業(yè)人員的素質(zhì)有了較大提高,廣播電視隊伍的凝聚力力和社會影響力不斷提高,取得了較好的社會效果。
(一)加強培訓,不斷提高從業(yè)人員隊伍素質(zhì)。通過抓業(yè)務培訓、組織外出學習培訓、開展技術(shù)比武等形式,鼓勵員工參加各類優(yōu)秀作品評選等方式,深入實施新聞創(chuàng)優(yōu)等工程,有效提高了新聞、工程技術(shù)從業(yè)人員隊伍素質(zhì)。
(二)整合資源,創(chuàng)新干部隊伍使用管理機制。近年來,我臺在內(nèi)部管理機制創(chuàng)新上進行了嘗試,取得了一定的成效。如:在用人上基本做到按需設(shè)崗、專業(yè)優(yōu)先、平等競爭等人才使用管理。通過創(chuàng)新干部隊伍使用管理機制,增強了干部隊伍的生機和活力。
(三)支持鼓勵,促進干部職工自我素質(zhì)提升。近幾年來,廣播電視臺鼓勵干部職工,通過自學、外出參加培訓的方式,自我提升理論素質(zhì)和技術(shù)技能。凡是自己提出外出學習的,機關(guān)均一路綠燈,大力支持,極大地促進了干部職工自我提升素質(zhì)的積極性。
五、加強廣播電視人才隊伍建設(shè)的幾點建議
市廣播電視臺是市委、市政府宣傳工作的重要部門,即肩負著黨委和政府的宣傳工作重任,又承擔著事業(yè)發(fā)展任務。新時期,加快廣播電視頻道專業(yè)化、欄目品牌化建設(shè),推進廣播電視事業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵是加快加強廣播電視人才隊伍的引進和培養(yǎng),以高素質(zhì)、高技能人才為依托,不斷引領(lǐng)和促進新時期廣播電視宣傳和廣電事業(yè)發(fā)展。
(一)加強領(lǐng)導,轉(zhuǎn)變觀念。確立人才是信息時代經(jīng)濟發(fā)展動力源的觀念,要從戰(zhàn)略角度來思謀人才問題,要真正做到尊重知識、尊重人才,大力培養(yǎng)和造就人才,吸引和留住人才。要樹立現(xiàn)代化人才管理理念,調(diào)整人才結(jié)構(gòu),均衡人才格局,更加優(yōu)化組合,充分發(fā)揮人才、人力資源的作用。
(二)深化人事管理_、機制改革。建立適應廣播電視事業(yè)發(fā)展要求的充滿生機與活力的用人制度,形成一套優(yōu)勝劣汰、獎懲分明、監(jiān)督有力的用人機制,努力營造一個尊重知識、尊重人才、鼓勵競爭、寬容失敗的社會人文環(huán)境。要全面推行聘用制度,建立崗位管理制度,對專業(yè)技術(shù)崗位實行崗位職務聘任制度,改革單位內(nèi)部收入分配制度,內(nèi)部收入分配方案的設(shè)計要 ……(未完,全文共3795字,當前僅顯示1917字,請閱讀下面提示信息。收藏《市廣播電視臺當前專業(yè)技術(shù)人才狀況和急需引進人才情況調(diào)查研究報告》
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