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在公司一屆四次職工、工會會員暨2019年工作會議上的報(bào)告

發(fā)表時(shí)間:2019/10/21 16:05:35
目錄/提綱:……
一、把握市場脈絡(luò),項(xiàng)目規(guī)模穩(wěn)步增長
二、緊抓在建項(xiàng)目,管理能力不斷提升
(一)項(xiàng)目施工穩(wěn)扎穩(wěn)打
(二)安全形勢一路向好
(三)技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)紛呈
三、加強(qiáng)內(nèi)部控制,基礎(chǔ)管理逐步夯實(shí)
(一)內(nèi)部_科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)
(二)成本控制日見成效
(三)財(cái)務(wù)管理有序規(guī)范
(四)人力資源優(yōu)化提升
一、抓好一個(gè)中心,構(gòu)建多維度市場開發(fā)體系
二、嚴(yán)守一條底線,全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控水平
三、做好三件大事,增強(qiáng)在建項(xiàng)目管理水平
四、落實(shí)四項(xiàng)舉措,切實(shí)抓好經(jīng)營管理工作
……
行政工作報(bào)告
聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整
為譜寫**公司新篇章而努力奮斗
——在公司一屆四次職工、工會會員暨2019年工作會議上的報(bào)告

同志們:
今天,我們在這里召開公司2019年工作會議,會議的主題是:傳達(dá)集團(tuán)公司2019年工作會議精神,總結(jié)回顧2018年工作,分析當(dāng)前面臨的形勢,部署2019年的主要任務(wù)。下面,我代表公司向大會作行政工作報(bào)告,請大家審議。

第一部分 2018年工作回顧

回顧2018年,在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,廣大干部職工凝心聚力,圍繞主業(yè)求發(fā)展,深挖市場潛能,狠抓項(xiàng)目管理,夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干,保持了企業(yè)健康運(yùn)營、安全穩(wěn)定的良好局面。
一年來,公司喜獲2018年煤炭行業(yè)建設(shè)工程優(yōu)秀QC小組成果二等獎、安徽省交通科技進(jìn)步二等獎、集團(tuán)公司工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎和工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號,“煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎”及工程質(zhì)量“太陽杯”獎,成功申報(bào)實(shí)用新型專利6項(xiàng)。
回顧一年來的工作成績主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
一、把握市場脈絡(luò),項(xiàng)目規(guī)模穩(wěn)步增長
一年來,公司面對宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革、市場低價(jià)競爭愈演愈烈、綠化資質(zhì)取消等多重不利因素,積極主動把握發(fā)展機(jī)遇,充分發(fā)揮集團(tuán)資源和**主業(yè)優(yōu)勢,有力推動了公司經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)健增長。
市場規(guī)模上,全年新中標(biāo)肥東縣縣級道路暢通
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略914字,正式會員可完整閱讀)…… 
為主、綜合治理”的管理方針,“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,積極開展安全生產(chǎn)管理活動,健全安全管理制度及體系,推動項(xiàng)目施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。
完善安全管理體系和制度建設(shè)。成立以公司黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)2018年安全生產(chǎn)工作的決定》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》《安全生管理辦法》等制度,確保在安全生產(chǎn)管理工作中,有章可循、有據(jù)可依。組織項(xiàng)目建設(shè)者參加“三類”人員安全上崗資格培訓(xùn),壯大了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),增加了安全崗位的持證率,年內(nèi),公司共取得安全A證2人、安全B證23人、安全C證33人。
嚴(yán)抓落實(shí),嚴(yán)格督查,推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持月度安全隱患多部門聯(lián)合排查制度,做到檢查全覆蓋,針對檢查出來的隱患,要求各項(xiàng)目部按照“三定”原則進(jìn)行整改落實(shí),對隱患較多的項(xiàng)目部復(fù)查驗(yàn)收,達(dá)到了安全檢查閉合管理的目的。年內(nèi)共組織檢查34次,查出隱患130余條,落實(shí)整改治理130余條,整改率100%。根據(jù)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核辦法”,組織指導(dǎo)懷遠(yuǎn)PPP項(xiàng)目部、濱湖六條路項(xiàng)目部、合肥新站鐵路公園等項(xiàng)目部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),齊全配備辦公、生活、作業(yè)區(qū)安全防護(hù)設(shè)施,按規(guī)定審批安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用,確保安全投入的及時(shí)性和有效性,確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。
推動和組織開展各類安全生產(chǎn)活動。積極組織開展公司“安全生產(chǎn)月”、“百日除患鑄安”活動,落實(shí)整改10個(gè)方面專項(xiàng)治理中安全管理存在不足。6月初組織公司職工參加“安康杯安全知識競賽”,參賽人員共計(jì)52人,優(yōu)秀級別6人,考試通過率100%。
(三)技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)紛呈
科技創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。一年來,公司積極宣貫質(zhì)量管理體系,把控工程質(zhì)量命脈,鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,加速成果推進(jìn)轉(zhuǎn)化,企業(yè)質(zhì)量管理、科研綜合工作成果豐碩。
為激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,公司成立了職工創(chuàng)新工作室,努力研發(fā)實(shí)用性技術(shù)專利,獲得由國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實(shí)用新型專利6項(xiàng)。成功舉辦公司2018年QC成果發(fā)布會,并在集團(tuán)2018年QC小組活動成果發(fā)布會上取得較好成績,懷遠(yuǎn)PPP項(xiàng)目部的“提高水杉反季節(jié)栽植成活率”課題獲二等獎,鐵路公園項(xiàng)目部的“提高馬尼拉草坪綠化成活率”課題獲優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎。成果轉(zhuǎn)化上,“基于3D數(shù)字化自動攤鋪控制系統(tǒng)的瀝青混凝土路面應(yīng)用研究”喜獲第六屆安徽省公路學(xué)會交通科技進(jìn)步二等獎。組織審查7個(gè)所屬項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),解決3項(xiàng)施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)質(zhì)量問題。通過開展“創(chuàng)新管理、提高效率”、“質(zhì)量月”和“勞動競賽”等活動查技術(shù)漏洞、補(bǔ)技術(shù)短板,取得較好的成效。
三、加強(qiáng)內(nèi)部控制,基礎(chǔ)管理逐步夯實(shí)
年內(nèi),公司緊抓經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益不放松,完善了管理制度,再造了管理流程,扎實(shí)推進(jìn)了基礎(chǔ)管理,企業(yè)運(yùn)營日趨規(guī)范。2018年完成結(jié)算收入20604萬元,上繳集團(tuán)各項(xiàng)費(fèi)用1203萬元,足額發(fā)放工資總額894萬元。
(一)內(nèi)部_科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)
主張“以合同為龍頭”的項(xiàng)目管理模式,堅(jiān)持合同集中評審制度,全年累計(jì)評審合同246份,從源頭上控制了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。推廣標(biāo)準(zhǔn)合同文本、優(yōu)化完善審批流程、提高辦結(jié)效率,力爭形成項(xiàng)目管理專業(yè)信息庫。嚴(yán)格遵循集團(tuán)《招標(biāo)議標(biāo)管理辦法》工作流程,積極參與招標(biāo)管理系統(tǒng)培訓(xùn),年內(nèi),累計(jì)完成內(nèi)部招標(biāo)20次,其中專業(yè)分包招標(biāo)14次,大宗材料采購招標(biāo)5次,勞務(wù)分包招標(biāo)1次,有效提升了分包管理的優(yōu)化選擇權(quán)。全程開展工程審計(jì)跟蹤工作,強(qiáng)化審計(jì)動態(tài)數(shù)據(jù)管理,監(jiān)督招標(biāo)、合同審計(jì)程序,發(fā)揮審計(jì)事前、事中、事后參與經(jīng)營管理作用。持續(xù)推進(jìn)普法工作,利用網(wǎng)絡(luò)媒體累計(jì)開展普法工作35次,參加集團(tuán)法制講座10次,有效提升了全體職工的法律意識和素養(yǎng)。規(guī)范項(xiàng)目用工管理流程,下發(fā)《項(xiàng)目用工管理規(guī)定》,進(jìn)一步防范和降低了項(xiàng)目用工風(fēng)險(xiǎn),建立了和諧勞動用工關(guān)系。
(二)成本控制日見成效
2018年,公司堅(jiān)持“人人參與經(jīng)營管理,事事做到降本提效”,嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,嚴(yán)格外出活動、物品申用、業(yè)務(wù)接待、公車使用,成立公務(wù)用車制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定落實(shí)《公務(wù)用車制度改革實(shí)施方案》,使機(jī)關(guān)辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、招待費(fèi)、小車使用費(fèi)得到較好控制,2018年公司公務(wù)招待費(fèi)同比上年降低80.17%,非生產(chǎn)性支出同比降低22.55%。啟用物資管理系統(tǒng),做好存量物資的定期盤存、片區(qū)管理,有效的規(guī)避了物資管理工作中存在的監(jiān)管不嚴(yán)問題,減少物資浪費(fèi)。及時(shí)完成設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備狀況和技術(shù)裝備情況的報(bào)表編制和統(tǒng)計(jì)分析,適時(shí)處置報(bào)廢設(shè)備5臺。
(三)財(cái)務(wù)管理有序規(guī)范
合理安排資金使用計(jì)劃,各項(xiàng)目的資金使用必須做到“先審批,后使用”,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。深化銀企合作,積極與銀行部門對接,與中國建設(shè)銀行、交通銀行洽談授信、融資事宜,意向授信額度達(dá)6800萬元,為公司后期發(fā)展資金需求作 ……(未完,全文共10791字,當(dāng)前僅顯示2567字,請閱讀下面提示信息。收藏《在公司一屆四次職工、工會會員暨2019年工作會議上的報(bào)告》
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