巡察專題匯報材料

目錄/提綱：……
一、基本情況
（一）本單位概況
（二）單位職能職責及二級單位職能職責
二、工作開展情況
（一）業(yè)務工作開展情況
一是商事制度改革取得新突破
二是維護市場經濟秩序取得新成效
三是服務地方經濟發(fā)展取得新進展
四是“四大安全”監(jiān)管工作毫不放松
（二）黨建工作總體情況
（三）自身建設情況
三、存在問題
（一）黨的政治建設方面
（二）黨的思想建設方面
（三）黨的組織建設方面
（四）黨的作風建設方面
一是糾正“四風”有所松懈
二是宗旨意識樹立不牢
（五）黨風廉政建設方面
（六）奪取反腐敗勝利方面
（七）巡視巡察整改方面
（八）業(yè)務工作方面
……
巡察專題匯報材料

旗委第三巡察組：
按照巡察要求，下面我就鄂前旗市場監(jiān)督管理局工作情況作簡要匯報，不妥之處，請批評指正。
一、基本情況
（一）本單位概況。旗市場監(jiān)督管理局成立于2015年8月，經旗編委部門批準，核定領導班子1正3副，內設機構11個，派出機構4個，所屬事業(yè)單位5個，掛鄂托克前旗知識產權局牌子。目前，實有工作人員90人，其中行政編制30人（核定行政編制15人，其他行政人員正在逐步轉隸），工勤編2人，事業(yè)編制19人，編外財政供養(yǎng)人員39人。旗市場監(jiān)督管理綜合執(zhí)法局于2017年8月組建成立，為旗市場監(jiān)督管理局所屬公益一類正科級事業(yè)單位，核定領導班子1正3副，事業(yè)編制 30 名，目前，共有在編人員21人，編外財政供養(yǎng)人員1人。
（二）單位職能職責及二級單位職能職責。我們的主要職責是：負責全旗市場綜合監(jiān)督管理、市場主體統(tǒng)一登記注冊，組織和指導市場監(jiān)督管理綜合執(zhí)法、價格和反壟斷統(tǒng)一執(zhí)法，監(jiān)督管理市場秩序，
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略658字，正式會員可完整閱讀）……　
全“問診式”檢查，加大產品質量監(jiān)督抽檢，地方工業(yè)產品質量抽檢實現(xiàn)全覆蓋。守住了不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性食品藥品、特種設備、工業(yè)產品質量安全事故的底線。
（二）黨建工作總體情況。一是認真落實“三會一課”、民主生活會、民主評議、黨員管理等相關制度，局領導班子講專題黨課、組織開展黨員談心談話等活動已成常態(tài)，黨員宣誓、送脫貧知識到村、到戶、紅色研學等活動有效開展，全局上下班子相互配合，支部書記齊抓共管的良好黨建局面初步形成。二是始終把政治理論學習擺在突出位置，把黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想宣傳貫徹和“兩學一做”學習教育融入日常，抓在經常。開辟簡報、局域網、微信公眾號多渠道對外宣傳陣地，_態(tài)責任制有效落實。三是嚴肅工作紀律，結合市場監(jiān)管工作特點，出臺工作紀律“八個嚴禁”，設置登記注冊窗口“黨員示范崗”，豐富廉政文化教育形式和載體，通過“一把手”講廉政黨課、組織廉政知識競賽、查找廉政風險點等方式，增強廉政文化向崗位、向業(yè)務_的能力，崇廉尚廉的市場監(jiān)管氛圍進一步濃厚。
（三）自身建設情況。充分利用近年來已經形成的“大融合”基礎，兼收并蓄，持續(xù)深化“三整頓”“效能量化”“夯作風抓落實促執(zhí)行”干部隊伍建設成果，啟動“三深化三提升”建設年，通過開展“1+5+N”基層黨建書記項目創(chuàng)建、“菜單式”業(yè)務輪訓、推行“手機APP”移動執(zhí)法等多種方式，提升干部隊伍整體素質，推動小、個、專恪守商業(yè)道德，信守服務承諾。
三、存在問題
（一）黨的政治建設方面。政治站位還不夠高，一事當前不能從政治上來觀察、從全局角度去考慮，為民服務意識不強，導致落實中央重大決策部署不全面，履行政治責任不到位，發(fā)揮政治功能不理想。比如，作為放管服改革的“先行官”，自上而下大力推進簡政放權，提升辦事服務效能，但我局昂素、城川兩個市場監(jiān)督管理所因人員不足、監(jiān)管任務繁重等因素，目前仍然實行“集中辦照”模式，每周只有周一、周三、周五3個工作日受理辦照業(yè)務，導致群眾辦事不方便，距離服務群眾最后一公里的要求還有差距。
（二）黨的思想建設方面。一是領導班子的表率作用發(fā)揮不好，遇到需要領導出面協(xié)調解決的問題缺乏主動協(xié)調對接積極性，只是將任務分派下去，讓下面人對接，或將問題上交，看上面怎么辦，沒有深入分析問題原因，提出解決問題的辦法。比如，在今年全市市場監(jiān)管系統(tǒng)工作座談會上，市局下達了《2019年度重點工作任務清單》，其中一部分考核指標涉及到農牧、教育、公安等部門，作為牽頭部門只是以食安辦的名義下發(fā)了分解指標，主要領導、分管領導均未出面親自對接，導致食品安全行刑銜接、食用農產品監(jiān)管、校園食品安全監(jiān)管等工作沒有形成合力。
二是工作熱情不足，進取意識淡化，一定程度存在不想為、不愿為、不敢為、不善為的問題，比如在今年的機構改革中，將發(fā)改委的價格監(jiān)管職能劃入了我局，但一直未開展相關的業(yè)務培訓，在實際監(jiān)管中也僅僅停留在明碼標價等基礎層面，在價格監(jiān)管的預見性、靈敏性,價格規(guī)律研究、分析以及價格信息發(fā)布等方面至今未開展。
（三）黨的組織建設方面。對黨建工作重視不足，認為黨建工作主要是組織部門的事，在黨建方面下的功夫不夠、考慮的問題不多、用的精力不足、思想上還有偏差。比如，在今年旗委2019年度“五位一體”半年考核中，考核組向我局反饋了非黨員長期從事黨務工作的問題，雖然當時認領了問題，但總認為無關緊要，導致該問題遲遲未能整改。再比如，局黨總支和下設的5個黨支部均到換 ……（未完，全文共3657字，當前僅顯示1847字，請閱讀下面提示信息。收藏《巡察專題匯報材料》）