2019年度公司履行主體責(zé)任工作報告

目錄/提綱：……
一、主體責(zé)任履行情況
（一）加強(qiáng)班子建設(shè)，建強(qiáng)政治核心
（二）健全責(zé)任體系，狠抓工作落實(shí)
（三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩
（四）堅(jiān)持黨管干部，選好用好人才
（五）推進(jìn)源頭治理，鞏固拒腐防線
（六）強(qiáng)化教育引導(dǎo)，增強(qiáng)宣教實(shí)效
（七）創(chuàng)新_機(jī)制，提高監(jiān)督能力
（八）完善運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行
（九）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督
（十）嚴(yán)格考核獎懲，狠抓責(zé)任落實(shí)
二、存在的不足和差距
三、2018年工作思路及打算
（一）深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神
（二）推進(jìn)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”
（三）增強(qiáng)落實(shí)“兩個責(zé)任”監(jiān)督檢查實(shí)效
（四）持續(xù)鞏固黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作成果
（五）努力構(gòu)建落實(shí)“兩個責(zé)任”宣教體系
……
2019年度公司履行主體責(zé)任工作報告

**公司黨委

2019年，在集團(tuán)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委堅(jiān)持以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，以 “三提一強(qiáng)化”專題教育為主線，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障。按照上級黨委統(tǒng)一要求，現(xiàn)就公司黨委2019年度主體責(zé)任履行情況及2018年工作打算報告如下：
一、主體責(zé)任履行情況
（一）加強(qiáng)班子建設(shè)，建強(qiáng)政治核心
1. 堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。牢牢抓住黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，采取黨委中心組學(xué)習(xí)、專題研討和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織班子成員系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)黨的十九大會議精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神、上級各類文件和會議精神，努力把政治理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治水平、理論水平、決策水平和服務(wù)水平的重要途徑。黨的十九大會議召開后，黨委中心組采取領(lǐng)讀、解讀、討論、撰寫心得體會等方式，組織班子成員對中國特色社會主義新時代的5個定位、新時代堅(jiān)持和發(fā)展的14條基本方略、全面從嚴(yán)治黨的8項(xiàng)原則等內(nèi)容進(jìn)行逐字逐句研讀和交流探討，做到帶頭學(xué)原文、帶頭悟精髓、帶頭講黨課，進(jìn)一步堅(jiān)定了班子成員理想信念，加深了學(xué)習(xí)效果。全年，公司黨委共開展中心組集體學(xué)習(xí)19次，班子成員深入基層上專題黨課23次，觀看廉潔教育視頻2場，撰寫學(xué)習(xí)心得體會6篇。
2. 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持把黨
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升行動自覺。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任簽約、考核、追責(zé)制度，聚焦“六大紀(jì)律”，緊密圍繞物資采購、工程分包等重點(diǎn)管理領(lǐng)域，協(xié)調(diào)配合上級開展合規(guī)監(jiān)督和專項(xiàng)審計，自行立項(xiàng)開展設(shè)備租賃監(jiān)督檢查，構(gòu)建了“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系。全年，公司共與各級黨員干部和重點(diǎn)崗位人員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》155份，組織黨員干部家屬簽訂助廉承諾書49份。
3. 加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。堅(jiān)持按照清單內(nèi)容，對苗頭性、傾向性問題，按照干部管理權(quán)限，及時對相關(guān)人員進(jìn)行約談，對輕微違規(guī)違紀(jì)問題給予適當(dāng)處理、責(zé)令整改，形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)“及時發(fā)現(xiàn)、及時約談，抓早抓小、動則責(zé)咎”的良好局面。全年，公司黨委、紀(jì)委共對156名科級干部和重點(diǎn)崗位人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)行為進(jìn)行了再次摸底，對78卷科級干部、機(jī)關(guān)部門和基層單位廉政檔案進(jìn)行了補(bǔ)充完善。
（三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩
1. 嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩。堅(jiān)持以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“三提一強(qiáng)化”專題教育為主線，組織、紀(jì)檢部門定期對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活、報告?zhèn)�人有關(guān)事項(xiàng)、中央八項(xiàng)規(guī)定、基層黨支部“三會一課”等制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，指導(dǎo)基層單位整改會議記錄不及時、會議程序不規(guī)范、黨建基礎(chǔ)資料不完善、理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實(shí)際不緊密等各類問題40多個。在“兩學(xué)一做”專題組織生活上，在職副科級以上黨員干部自覺拿起批評與自我批評的武器，認(rèn)真按照“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，開展對照檢查，剖析問題根源，明確努力方向，制定整改措施，各級黨員干部紀(jì)律規(guī)矩意識明顯增強(qiáng)。
2. 改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾。以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司黨組20條和油田黨委22條要求為主要內(nèi)容，認(rèn)真開展“四風(fēng)”問題“回頭看”工作，有效杜絕了“四風(fēng)”問題反彈，進(jìn)一步鞏固了“三超”治理成果。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮的工作作風(fēng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開公司合規(guī)管理會議并上臺授課；班子成員深入基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)110多次；在一線項(xiàng)目駐地主持召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會12場次；長期盯守現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決薩南深冷裝置調(diào)整改造、中俄原油管道二線站場等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目遇到的施工難題60多個；開展節(jié)日慰問、支前服務(wù)活動40多場次；全年對128戶困難_進(jìn)行了走訪慰問和救助幫扶。
3. 豐富活動載體，增強(qiáng)行動自覺。深入開展十九大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動，基層黨支部書記黨課宣講31場，集中學(xué)習(xí)討論42場，征集“深入貫徹十九大、立足崗位做貢獻(xiàn)”主題征文50多篇，1300多名干部員工參加十九大精神網(wǎng)上答題。以弘揚(yáng)石油精神為主旋律，深入開展“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，做振興發(fā)展先鋒”崗位實(shí)踐活動，收到崗位講述作品71件，公司選送的漠大二線站場項(xiàng)目崗位講述作品獲得工程建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)好評。認(rèn)真做好典型宣傳選樹工作，涌現(xiàn)出張之巖、孟振鐸、王明海等工程建設(shè)公司層面以上各級各崗先進(jìn)典型30多個，全年新聞單位發(fā)稿128篇，有1個先進(jìn)黨組織、2名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者獲得油田黨委通報表彰。
（四）堅(jiān)持黨管干部，選好用好人才
1. 堅(jiān)持用人原則，深化民主監(jiān)督。堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)黨管干部的原則，加強(qiáng)對選好用好干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，對副科級以上崗位人員全面實(shí)行“實(shí)名提名推薦”和“一報告兩評議”制度，認(rèn)真聽取紀(jì)委和監(jiān)察、審計、巡視等部門對考察人選的意見，防止“帶病提拔”，確保了選人用人公開公平公正。全年，1名新提拔副處級干部接受油田公司廉政談話，對擬進(jìn)行基層副職掛職鍛煉的5名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行了民主醞釀。
2. 堅(jiān)持重點(diǎn)培養(yǎng)，培育管理人才。高度重視青年管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)鍛煉，建立健全“一對一”重點(diǎn)培養(yǎng)、點(diǎn)面互動培養(yǎng)的專業(yè)化人才培養(yǎng)機(jī)制。全年，公司共有517人次參加各級各類崗位培訓(xùn)，組織開展公司第一屆職工崗位技能競賽，355名干部員工熱情參與，極大地激發(fā)了廣大干部員工學(xué)技術(shù)、當(dāng)能手的熱情。在工程建設(shè)公司第三屆職工崗位技能大賽中，公司獲得團(tuán)體第一名，項(xiàng)目核算人員、政工管理人員獲得單項(xiàng)團(tuán)體第一名，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和業(yè)務(wù)實(shí)力。
3. 堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，選拔優(yōu)秀干部。持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革，在崗位調(diào)整上，重用政治堅(jiān)定、能力突出、業(yè)績豐富的青年干部，給優(yōu)秀干部壓擔(dān)子、交任務(wù)，努力為青年干部成長創(chuàng)造條件，涌現(xiàn)出張之巖、林濤、劉殿釗等一批青年管理和技術(shù)人才。堅(jiān)持業(yè)績貢獻(xiàn)導(dǎo)向，績效分配向外部項(xiàng)目和一線艱苦崗位傾斜，一線干部員工生產(chǎn)積極性明顯提升。
（五）推進(jìn)源頭治理，鞏固拒腐防線
1. 加強(qiáng)制度建設(shè)，堵塞管理漏洞。認(rèn)真梳理、總結(jié)、歸納近年來公司及其它單位在內(nèi)控、合規(guī)管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三查擺自身不足，采取梳理規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程、舉辦合規(guī)管理講座、加強(qiáng)內(nèi)控管理合規(guī)性檢查等方式，努力提高公司合規(guī)管理能力。全年，公司共舉辦合規(guī)管理業(yè)務(wù)講座2次，合規(guī)管理推進(jìn)會4次，修訂完善公司管理辦法、考核細(xì)則172項(xiàng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程138項(xiàng)，企業(yè)依法合規(guī)管理水平明顯提升。
2. 嚴(yán)格資金審批，強(qiáng)化風(fēng)險防控。強(qiáng)化日常清欠及結(jié)算回款 ……（未完，全文共9736字，當(dāng)前僅顯示2659字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年度公司履行主體責(zé)任工作報告》）