2020年度公司個(gè)人工作總結(jié)

2020年度公司個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月如梭，2020年轉(zhuǎn)眼即逝�；仡欉^去的一年，席卷全球的新冠疫情重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì)；中美貿(mào)易摩擦愈演愈烈；國內(nèi)鋼鐵市場呈現(xiàn)低迷態(tài)勢。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，本人圍繞著部門重點(diǎn)工作，力求精益求精，具體總結(jié)如下：
一、 重點(diǎn)工作
1．精益**管理方面堅(jiān)持深入推廣的思想，取得了一定的成績，工作如下：
（1）項(xiàng)目推動，制度先行。通過借鑒先進(jìn)模板，結(jié)合公司管理實(shí)際，出臺實(shí)施了《精益與**管理制度》，明確了公司精益**管理的推進(jìn)原則、組織形式、
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班組精煉作業(yè)區(qū)*班每月進(jìn)行*次幫扶。幫助建立完善班組績效指標(biāo)體系，提升班組長個(gè)人能力，改善班組建設(shè)陣地建設(shè)。
（2）組織了**名員工分批進(jìn)行了《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)講解》培訓(xùn)，并聯(lián)合各職能部門對**個(gè)班組進(jìn)行考評，促進(jìn)了全公司班組全面“達(dá)標(biāo)”。
3. 其他方面
（1）輔助老師在**分廠開展**個(gè)降本攻關(guān)課題項(xiàng)目，全面推動精益管理形成價(jià)值鏈體系化。
（2）配合**分廠通過現(xiàn)場5S、目視化管理打造精益樣板工廠建設(shè)。
（3）緊扣*總“生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備三位一體的_模式”，每月下現(xiàn)場檢查項(xiàng)目開展實(shí)效；每季度組織職能部門對各分廠“三位一體”開展情況進(jìn)行真檢查、真考核、真促進(jìn)。
二、存在的問題與不足
1.項(xiàng)目管理：
（1）**管理方面的自身專業(yè)知識水平還有待提高，組織溝通協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。
（2）精益**管理，及班組建設(shè)現(xiàn)場開展落實(shí)不足，季度檢查由于種種原因沒有堅(jiān)持下去。
（3）精益**項(xiàng)目的培訓(xùn)，特別是**培訓(xùn)過度依賴外部質(zhì)詢公司。公司內(nèi)部人才的自我造血不足。
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
（1）作為改進(jìn)創(chuàng)新條線團(tuán)隊(duì)一員，由于管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力不足，工作業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)組員存在部分重疊，未實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作效率最大化。
（2）對整個(gè)改進(jìn)創(chuàng)新條線的工作業(yè)務(wù)掌握不全面，未能滿足團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)角色的無差別轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)一崗多能。
3.部門建設(shè)：
（1）對跨職能部門協(xié)調(diào)能力不足，對各部門的對接人、及領(lǐng)導(dǎo)溝通交流不足。
三、明年的工作思路及方向
1．工作作風(fēng)上要有創(chuàng)新、有舉措、有突破。提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)上級領(lǐng)導(dǎo)的意識。變被動為主動，對公司工作重點(diǎn)。做到工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄。對日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作基本做到及時(shí)處理及時(shí)反饋。
2．繼續(xù)深化**管理，使得**管理常態(tài)化，日�；�。梳理精益**管理流程，聯(lián)合計(jì)算機(jī)中心搭建項(xiàng)目管理平臺�；I劃與公司培訓(xùn)中心聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)部講師。
3. 深化推進(jìn)精益班組建設(shè)，完善推廣班組對標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)制，以 ……（未完，全文共1677字，當(dāng)前僅顯示1066字，請閱讀下面提示信息。收藏《2020年度公司個(gè)人工作總結(jié)》）