公司2019年培訓計劃

目錄/提綱：……
一、培訓工作目標
二、培訓工作的原則、方針和要求
1、培訓原則實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則
三、組織機構(gòu)
四、2019年培訓課程編排計劃
（一）新員工入職培訓
（二）高層管理培訓
（三）管理人員管理培訓
（四）檢測員工內(nèi)部培訓
（五）檢測員工業(yè)務(wù)技能培訓
五、考核和獎懲
六、培訓效果評估
3、每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評
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公司2019年培訓計劃

一、培訓工作目標
傳遞和發(fā)展企業(yè)文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認同感；
建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓工作高效率的正常運作，以保證公司各部門各項具體工作保質(zhì)保量完成，從而順利完成全年目標任務(wù)；
二、培訓工作的原則、方針和要求
為確保每項工作的能力需求因素被識別，使公司的培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
1.培訓原則
實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。
2.培訓方針
以提高員工實際崗位技能和工作績
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術(shù)職業(yè)資格培訓，取得相應(yīng)資質(zhì)后方能最終入職，該項由**辦負責。
（二）高層管理培訓。通過到其他企業(yè)交流學習、外派培訓、集團公司組織的培訓等培訓方式,進一步拓寬公司高層管理者的管理思路、管理能力、決策能力以及黨務(wù)工作水平。參訓人員包括公司領(lǐng)導班子成員。培訓次數(shù)暫定1-2次，培訓采取查看筆記或心得的形式進行考核（集團公司組織的培訓考核以集團公司實際為準）。具體工作由綜合辦負責落實。
（三）管理人員管理培訓。通過到參加集團公司組織各項業(yè)務(wù)培訓、內(nèi)部培訓、專業(yè)培訓等方式，開展以管理思維、管理實踐為主要內(nèi)容的學習活動。參訓人員范圍：各部門副職以上人員、機關(guān)管理人員。培訓次數(shù)暫定1-2次，采取查閱筆記、寫培訓交流心得、課堂作業(yè)的形式進行考核（集團公司組織的培訓考核以集團公司實際為準）。具體工作由綜合辦負責落實。
（四）檢測員工內(nèi)部培訓。圍繞崗位能知能會，以公司體系文件和國家標準為學習內(nèi)容，進一步增強員工業(yè)務(wù)技能和遵章守紀意識，促進轉(zhuǎn)變工作作風，提升工作效能。培訓內(nèi)容和培訓、考核時間詳見附表。
（五）檢測員工業(yè)務(wù)技能培訓。以生產(chǎn)實際需要為出發(fā)點，在車輛檢測法律法規(guī)或檢測標準出現(xiàn)變化等突發(fā)情況時，以內(nèi)部培訓為主要方式按需培訓，以達到使檢測員工盡快掌握新標準檢測技能，提高檢測員工整體素質(zhì)及技能的目的。4月份參加**聯(lián)辦的外部比對，6月份安排內(nèi)部比對，主要考核每個**的重復性操作，10月份安排公司每個**之間的比對，具體工作由車檢辦經(jīng)理負責。以實際操作的形式進行考核。
(六)全員安全教育培訓。圍繞確保全年安全無事故目標，開展以公司安全管理制度、消防培訓為主題的安全培訓和安全管理人員的培訓，大力加強安全宣教和培訓工作，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。一是由綜合辦組織全員消防培訓演練，培訓時間定于下半年，全年不少于1次，具體工作由綜合辦負責落實；二是以部門為單位，結(jié)合本部門日常工作特點，開展有針對性的日常安全教育培訓，全年不得少于1次，具體工作由各部門經(jīng)理負責。以檢查學習筆記、查心得體會等形式進行考核。
五、考核和獎懲
1．在以上培訓工作中，培訓如未開展扣除相應(yīng)責任部門責任人獎金100元。
2．檢測員工體系文件培訓筆試考核和業(yè)務(wù)技能培訓實操考核中，分別設(shè)立一、二、三等獎進行獎勵。其中一等 ……（未完，全文共1941字，當前僅顯示1233字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2019年培訓計劃》）