綜合管理部制度匯編

目錄/提綱：……
（三）遵守辦事程序，執(zhí)行工作標準，不敷衍了事，不玩忽職守
（五）上班時禁止網(wǎng)聊、打牌、炒股、玩游戲或看電影等與工作無關(guān)的事情
（六）保持環(huán)境清潔，桌面物品擺放整齊不得亂扔文件、紙張廢棄物
（八）嚴謹操守，不得收受與指揮部業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項
（一）早班早會
（二）工程例會
（三）指揮部分管領(lǐng)導會議
（四）指揮長會議
2、指揮長辦公會議事職權(quán)第五條研究組織實施指揮部決議
4、附則第二十九條本規(guī)則由指揮部綜合管理部負責解釋
一、考勤與休假管理
（六）請假程序
二、考勤工資管理
（十）員工休事假，按事假天數(shù)記扣崗位工資和績效工資
（一）指揮部公章由綜合部管理
（四）印章保管須有記錄，注明使用人員、保管人、批準人等信息
（一）綜合部具體負責辦公用品的購置、登記、發(fā)放和管理工作
（一）用車總原則
（二）駕駛員管理和考核
（三）車輛管理
（四）修理程序
（五）車輛使用程序
（一）指揮部食堂由綜合部管理
（四）炊事員要定期體檢，要認真執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，搞好食堂和食品衛(wèi)生
（六）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證因工作晚回人員吃上熱飯、熱菜
（七）指揮部每人每天伙食標準為30元/天
（一）宿舍是指揮部為工作人員提供的休息場所
（三）宿舍內(nèi)不準隨意牽拉電線，禁止長明燈、長流水
（四）非本單位工作人員直系親屬，一律不準在宿舍留宿
（五）�！�
綜合管理部制度匯編
指揮部綜合行政管理辦法

為優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)天津地鐵6號線工程，提高辦事效率，使指揮部工作及日常管理制度化、程序化、規(guī)范化，特制定本辦法。

第一章 日常工作制度
（一）每周工作五天，正常工作時間為：上午8：00－12：00，下午14：00－18：00（根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整）。
（二）遵守作息時間，按時上下班，不遲到、不早退；堅守工作崗位，不擅自離崗，不無故曠工，對所擔負的工作爭取時效，不拖延不積壓。
（三）遵守辦事程序，執(zhí)行工作標準，不敷衍了事，不玩忽職守。
（四）注意品德修養(yǎng)，舉止端莊，談吐文雅，著裝整潔得體，重大活動和指揮部要求的場合應統(tǒng)一著裝。
（五）上班時禁止網(wǎng)聊、打牌、炒股、玩游戲或看電影等與工作無關(guān)的事情。工作時間不辦私事，不私自外出。
（六）保持環(huán)境清潔，桌面物品擺放整齊；不得亂扔文件、紙張廢棄物。
（七）愛護公物，不得泄露或傳播指揮部商業(yè)秘密及相關(guān)文件，未經(jīng)許可不得翻閱不屬于自己掌管的文件。
（八）嚴謹操守，不得收受與指揮部業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。
第二章 會議制度
指揮部實行日早會、工程例會（每周）、指揮部分管領(lǐng)導會議、指揮長會議、全體職工會議等會議制度
（一）早班早會
工作日每天上午8:00召開，由常務(wù)副指揮或分管領(lǐng)導主持，指揮部全體人員參加。主要內(nèi)容各部室匯報前一天的工作進展情況及當天工作計劃動態(tài)，分管領(lǐng)導進行統(tǒng)籌部署。
（二）工程例會
每周一下午14:00，由工程部組織，分管領(lǐng)導主持召開，參會人員為指揮部的工程部、計劃合約部、安全環(huán)保部副部以上及有關(guān)負責人，四個工區(qū)項目經(jīng)理、書記、總工及相關(guān)負責人。主要內(nèi)容：
1.各工區(qū)匯報上周施工進展情況、需要指揮部協(xié)調(diào)解決的問題、下周施工計劃安排。
2.指揮部各部室對上周各工區(qū)工作進行總結(jié)，并提出管理重點和需要改進的工作，布置下周工作安排。
3.指揮部領(lǐng)導總結(jié)，提出具體工作要求。
（三）指揮部分管領(lǐng)導會議
根據(jù)工作需要，不定時召開分管領(lǐng)導會議，指揮部分管領(lǐng)導、各部室負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加。對現(xiàn)場施工，指揮部日常工作等相關(guān)問題進行研討，研究制定相關(guān)辦法和建議，會議結(jié)果報指揮
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上次會議決議落實情況。
第二十八條 參會人員必須認真負責的行使會議職權(quán)，遵守b_m紀律，不得泄露會議議題及相關(guān)會議材料，違者依照有關(guān)規(guī)定追究責任。
4、 附則
第二十九條 本規(guī)則由指揮部綜合管理部負責解釋。
第三十條 本規(guī)則為試行規(guī)則，根據(jù)實施情況內(nèi)容將有所調(diào)整。
第三十一條 本規(guī)則自印發(fā)之日起施行。


第三章 考勤與休假制度
一、考勤與休假管理
（一）指揮部員工必須遵守國家法律、法規(guī)，嚴格遵守公司勞動紀律，努力做好本職工作。
（二）建立和執(zhí)行考勤制度，考勤周期為上月21日至本月20日，考勤結(jié)果作為員工發(fā)放工資、獎金的依據(jù)。
（三）綜合部為考勤的主管部門，作息時間以綜合部通知為準，日�？记谟删C合綜合部負責。
（四）考勤內(nèi)容：員工的出勤、加班、公差、培訓學習、公休假日、法定節(jié)假日、年休假、探親假、婚喪假、計劃生育假、事假、病假、工傷假、遲到、早退、曠工等情況。
1.員工休假，包括公休假日、法定節(jié)假日、年休假、婚喪假、產(chǎn)假（流產(chǎn)假）等，具體按國家和股份公司、華北投資公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.事假：員工因私未到指揮部上班，經(jīng)請假批準，視為事
3.病假：員工因患病或非因工受傷需要門診和住院治療的，需出具醫(yī)院證明（因病休假3天（含）以內(nèi)的，可以特別休假抵充）因工負傷需要換藥或短期治療的，經(jīng)指揮部領(lǐng)導批準，一天內(nèi)不超過4小時，可算作勞動時間。
4.工傷假：員工因工患職業(yè)病或受傷治療，應出具相應符合條件的勞動部門認定及工傷醫(yī)療機構(gòu)證明。
5.曠工：員工未經(jīng)批準，工作時間未出勤、工作期間外出未按規(guī)定時間報到上崗的視為曠工。
6.加班：員工應在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)，原則上不安排加班，因工作需要，超出正常工作時間的按天的標準計發(fā)值班補助，超出年度加班天數(shù)（54天）可進行調(diào)休，在不影響工作的情況下，經(jīng)領(lǐng)導審批可調(diào)休。每周由部門負責人統(tǒng)計本部門人員加班時間并簽字，綜合部匯總，報主管領(lǐng)導審批，每月公布員工加班天數(shù)。
9.休年假：工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
10.根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會保障部關(guān)于批復中國鐵道建筑總公司部分崗位實行特殊工時制度的函的通知》（中鐵建人函〔2015〕84號）精神，對指揮部領(lǐng)導及相關(guān)崗位人員不實行定時考勤。
（六）請假程序
綜合綜合部負責具體考勤工作。
員工請（休）假須提前遞交《請（休）假申請表》逐級審批，并到考勤員處登記，回指揮部后應及時辦理銷假手續(xù)。確因特殊情況不能提前辦理書面請（休）假手續(xù)的，應預先電話請假，上班后及時補辦書面請（休）假手續(xù)，否則按曠工處理。
1.員工請（休）假在1個工作日（含）內(nèi)的由本部門領(lǐng)導批準，2個工作日（含）上的由本部門領(lǐng)導及分管領(lǐng)導批準。
2.部門副職及以上請（休）假由主管領(lǐng)導批準。
（七）員工請（休）假獲得批準后，應持《員工請（休）假申請表》在綜合綜合部進行登記，上班后應及時辦理銷假手續(xù)。
二、考勤工資管理
（八）員工在年休假、婚喪假、調(diào)休假期間享受全額工資；產(chǎn)假期間，停發(fā)工資，改發(fā)生育津貼，生育津貼低于員工基礎(chǔ)工資標準的由指揮部予以補齊；流產(chǎn)休假享受全額工資。
（九）員工休病假，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，計發(fā)基礎(chǔ)工資和80%崗位工資，停發(fā)績效工資，超過醫(yī)療期的按《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（十）員工休事假，按事假天數(shù)記扣崗位工資和績效工資。
（十一）經(jīng)指揮部領(lǐng)導同意，員工在工作時間內(nèi)，按國家有關(guān)規(guī)定和履行國家和社會義務(wù)以及參加指揮部安排的活動時，工資全額發(fā)放。
（十二）調(diào)入員工當月工資已由原單位支付的，指揮部不再支付，調(diào)出單位未支付的，自報到工作之日起按薪酬管理辦法計發(fā)工資，原單位支付工資低于指揮部薪酬的，由指揮部補齊差額。
（十三）公差及學習期間工資發(fā)放，員工經(jīng)指揮部批準公差、因工學習，工資按在職標準發(fā)給。
（十四）員工可享法定節(jié)假日外的帶薪休息日，享受相應的休假時間及薪酬待遇。鑒于指揮部員工管理實際，員工按以下方案休假：
指揮部的員工，探望長期居住在天津外的父母、配偶的，每年可享受限額報銷費用。
1.家不在天津的員工，每月可享受一次回家探親報銷往返路費待遇。
2.家在天津，父母不在天津員工每年可享受兩次探親報銷往返路費待遇。
3.綜合綜合部負責核定員工目的地并根據(jù)路途遠近及交通狀況確定交通及住宿費限額、休假天數(shù)、路途時間等。
（1）員工的休假日費用經(jīng)綜合綜合部審核后再財務(wù)核銷。交通費限額按照高鐵、動車二等座標準核定，無高鐵、動車路程按照火車硬臥標準核定，無火車通達的，按照汽車費用核定。路途中的住宿費按照員工出差住宿標準核定。
第四章 印章管理制度
（一）指揮部公章由綜合部管理。
（二）指揮部各部門、各工區(qū)上報資料給業(yè)主、監(jiān)理等單位，需要加蓋指揮部印章的，須由指揮部相對應的業(yè)務(wù)部門進行審核把關(guān)后，由業(yè)務(wù)部門報主（分）管領(lǐng)導簽字、蓋章。
流程：業(yè)務(wù)部門審核→主（分）管領(lǐng)導簽字→綜合部蓋章
（三）除上述內(nèi)容外，需要加蓋指揮部公章的，例如上報股份公司、集團公司的相關(guān)匯報材料等要經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導簽字同意后，方可使用。
（四）印章保管須有記錄，注明使用人員、保管人、批準人等信息。
第五章 辦公用品管理制度
（一）綜合部具體負責辦公用品的購置、登記、發(fā)放和管理工作。
1.固定資產(chǎn)財務(wù)建立臺帳，綜合部負責管理。低值易耗品由綜合部建立臺帳并負責管理。
2.大件辦公用品，比如電腦、打印機、數(shù)碼相機等實行主管領(lǐng)導審批制度，主管領(lǐng)導同意后綜合部予以采購辦理并做好出入庫登記。
3.日常辦公用品綜合部根據(jù)各部室提供的辦公用品采購申請表每季度統(tǒng)一采購并做好出入庫登記。
4.其他臨時需要的辦公用品實行審批制度，各部室將需要的辦公用品報呈指揮部分管領(lǐng)導審批后，綜合部予以采購辦理并做好出入庫登記。
（二）已配發(fā)的各種辦公用品、辦公設(shè)施，使用單位和個人要認真保管、愛惜使用，不得私自轉(zhuǎn)借和處理，對無故損壞者，視情賠償。
第六章 車輛管理使用規(guī)定
（一）用車總原則
以施工生產(chǎn)用車為主。
（二）駕駛員管理和考核
1.駕駛員應時刻保持安全行車，遵守交通法律法規(guī)，注意休息，文明駕駛。駕駛員的違章行為由駕駛員自身承擔費用。
2.駕駛員出車時應攜帶好《每周車輛用車日志》（見附件），需每天填寫完善行車日志，并在每周一上交到綜合部，進行統(tǒng)一存檔。
3.駕駛員每月20日需將本人保管車輛行車公里數(shù)和用油數(shù)上報至綜合部，由綜合部做好記錄。
4.駕駛員無特殊情況應嚴格按照綜合部安排的任務(wù)、路線、時間行車。
5.駕駛員為車輛的保管員，每個駕駛員原則上只駕駛自身所管理車輛，如遇特殊情況，需駕駛別的車輛，由綜合部統(tǒng)一安排。
6.綜合部為每位駕駛員配備專用油卡，駕駛員不得給油卡充值。如需采取其他方式為車輛加油時，必須征得綜合部同意，并在日志中記錄，說明情況。否則，所發(fā)生費用由駕駛員自行承擔。
（三）車輛管理
1.車輛調(diào)配以綜合部下達的指令為依據(jù)，按專車專人的原則進行使用管理。
2.車輛安排應堅持以施工生產(chǎn)用車為主，確保工程指揮和公務(wù)用車，按照先急后緩的原則合理調(diào)度。如遇車輛不足，用車無法滿足要求時，各部門要予以諒解，可采用其他交通方式出行。用車人員應提高用車效率，不得推遲、拖延用車時間，影響其他人用車。
3.車輛使用由綜合部統(tǒng)一管理，領(lǐng)導及各部室用車均由綜合部統(tǒng)一調(diào)度安排。
4.駕駛員需愛護所使用保管的車輛，做好日常的檢查、清洗等工作，保持車輛內(nèi)外整潔，并處良好的狀態(tài)。
5.使用車輛原則由專職司機駕駛，如 ……（未完，全文共22791字，當前僅顯示4099字，請閱讀下面提示信息。收藏《綜合管理部制度匯編》）