礦業(yè)公司安全管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持體系統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制
二、打造特色安全文化，助力礦井安全發(fā)展
三、抓好“三個(gè)關(guān)鍵”，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
一是發(fā)揮技術(shù)保障
二是從嚴(yán)干部作風(fēng)
三是提高職工素質(zhì)
四、落實(shí)“四項(xiàng)舉措”，嚴(yán)防安全事故發(fā)生
一是做實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
二是固化安全確認(rèn)制度
三是突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理
四是嚴(yán)格集體升入井和單獨(dú)、零散作業(yè)人員管理
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礦業(yè)公司安全管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

一、堅(jiān)持體系統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制
始終堅(jiān)持以體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)安全工作，確立了“要素推進(jìn)流程化、流程工作任務(wù)化、工作任務(wù)責(zé)任化、責(zé)任考核定量化”的“四化”推進(jìn)模式，構(gòu)建了包括要素流程圖、任務(wù)分解表、考核細(xì)則等在內(nèi)的一整套推進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)了體系建設(shè)由抽象到具體、由定性向定量的轉(zhuǎn)變。對(duì)體系建設(shè)實(shí)行一月一考核，對(duì)考核結(jié)果做到“兩個(gè)掛鉤、一個(gè)否決”，即將考核結(jié)果與安全結(jié)構(gòu)工資、風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)掛鉤，并作為地面效能考核和“五星”黨支部暨示范科區(qū)創(chuàng)建和評(píng)先評(píng)優(yōu)的必備條件，實(shí)行“一票否決”，不斷推動(dòng)體系建設(shè)的重心向科區(qū)、向班組轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)扎根基層、落地生根。今年以來，“三違”、輕傷、事故同比分
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部作風(fēng)。多年來，一直將抓好干部作風(fēng)建設(shè)作為保障礦井安全生產(chǎn)的一個(gè)重要抓手，堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)長年不斷線。重點(diǎn)突出干部作風(fēng)日常考核，把每一班的安全確認(rèn)效果、現(xiàn)場工程質(zhì)量、職工勞動(dòng)紀(jì)律與跟班干部進(jìn)行掛鉤，嚴(yán)肅追究跟班干部不作為行為。礦成立“雙隨機(jī)”動(dòng)態(tài)督查組，對(duì)干部跟帶班、值班、雙休日上崗等制度執(zhí)行情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核和問責(zé)。
三是提高職工素質(zhì)。按照培育一支高技能職工隊(duì)伍的要求，大力推進(jìn)“13510”培訓(xùn)體系建設(shè)，堅(jiān)持每年一個(gè)重點(diǎn)，逐步完善“三自一統(tǒng)”培訓(xùn)模式（科區(qū)自培、班組自訓(xùn)、職工自學(xué)、礦統(tǒng)培），開展分級(jí)、分類、分層培訓(xùn)；落實(shí)“專教材、靈活教、重幫教、問答考、停班學(xué)”五項(xiàng)“掃盲”措施，提高文盲、半文盲職工的培訓(xùn)通過率；開辦“**微學(xué)堂”、開放機(jī)考機(jī)房，方便職工隨時(shí)參與學(xué)習(xí)；依托井下實(shí)訓(xùn)基地，讓職工圍繞故障處理進(jìn)行井下實(shí)操練習(xí)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高培訓(xùn)效果。
四、落實(shí)“四項(xiàng)舉措”，嚴(yán)防安全事故發(fā)生
一是做實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持“工資掛鉤、分段考核、動(dòng)態(tài)為主、隨機(jī)復(fù)查”的方式，將基層單位安全結(jié)構(gòu)工資的30%與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，按周實(shí)施分段考核，以每周的動(dòng)態(tài)檢查為主，隨機(jī)對(duì)已經(jīng)檢查的地點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)檢查人員以次充好、弄虛作假的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，全礦通報(bào)批評(píng)。對(duì)文明環(huán)境不達(dá)標(biāo)的，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決。并堅(jiān)持開展精裝工程和示范崗位創(chuàng)建，對(duì)月度創(chuàng)建和保持的精裝面、線、峒室和示范崗位，給予300～5000元獎(jiǎng)勵(lì)，驗(yàn)收不通過的對(duì)等處罰。
二是固化安全確認(rèn)制度。自2009年推行PAR“手指口述”安全確認(rèn)以來，一直堅(jiān)持“現(xiàn)場督導(dǎo)、排名獎(jiǎng)罰、營造氛圍”的推進(jìn)方式，不畏艱難，做到干部帶頭做表率，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不降低，確認(rèn)程序不改變，嚴(yán)格考核不弱化。礦成立督導(dǎo)組對(duì)井下各單位的安全確認(rèn)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，每周召開一次督導(dǎo)會(huì)，每月對(duì)“手指口述”安全確認(rèn)綜合得分前三名的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名的進(jìn)行處罰。并結(jié)合不同時(shí)期“手指口述”安全確認(rèn)的實(shí)際執(zhí)行效果，適時(shí)舉辦地面、井下多種形式的安全確認(rèn)比賽，營造濃厚的安全確認(rèn)氛圍。目前，安全確認(rèn)已成為絕大多數(shù)職工自動(dòng)、自發(fā)的一種工作習(xí)慣。
三是突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。通過借鑒和總結(jié)，建立了三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系：即系統(tǒng)、科區(qū)、班組三級(jí)，按照月、周、日三個(gè)時(shí)間段開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。系統(tǒng)實(shí)行月、周風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，在每月的系統(tǒng)會(huì)、每周的礦安全辦公會(huì)上對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)控。科區(qū)實(shí)行月、周、日三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，月、周風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控由基層單位行政正職親自組織編制、貫徹學(xué)習(xí)、公示；日風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控由每天的值班人員負(fù)責(zé)編制、貫徹學(xué)習(xí)和記錄。班組實(shí)行日風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，由班組長 ……（未完，全文共2193字，當(dāng)前僅顯示1394字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)公司安全管理經(jīng)驗(yàn)交流材料》）