領(lǐng)導人員基層聯(lián)系點調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、**廠“兩學一做”學習教育開展情況
（一）黨建工作基本情況
（二）“兩學一做”學習教育基本情況
2、抓問題，強化學做結(jié)合突出問題導向
3、抓執(zhí)行，強化責任落實為落實黨員先鋒崗和黨員責任義務(wù)
二、**廠運營情況和存在的問題
1、經(jīng)濟指標完成情況
三是多措并舉，實現(xiàn)原材料驗收精細化
四是強化技術(shù)引領(lǐng)，結(jié)合原材料市場調(diào)研，不斷試配創(chuàng)新
（二）存在的主要問題
三、精細化改革開展情況
（一）精準營銷
一是廠站營銷系統(tǒng)認真學習、領(lǐng)會精準營銷實務(wù)手冊，并付諸實踐
（二）項目組及技術(shù)服務(wù)責任制
一是不斷學習、探索、總結(jié)，完善各流程
三是打造復合型人才
五是提前策劃，從承接項目時開始策劃，每一次供應(yīng)前也要策劃
（三）單項目核算
四是從廠站少數(shù)人員知曉成本到項目組各成員都知成本，知毛利
（四）清潔生產(chǎn)
四、下一步工作思路和舉措
（一）繼續(xù)深耕**，提升區(qū)域地位
1、轉(zhuǎn)變營銷思維，以共贏的姿態(tài)面對市場，面對競爭對手
2、利用品牌和技術(shù)優(yōu)勢，對接高端客戶
3、利用精準營銷，挖掘區(qū)域優(yōu)質(zhì)客戶
（二）融合并進，提高服務(wù)品質(zhì)
1、以市場定位作為導向，做好生產(chǎn)服務(wù)
四是要加快結(jié)算業(yè)務(wù)辦理，縮短結(jié)算周期
2、以技術(shù)服務(wù)為手段，提升產(chǎn)品品質(zhì)
三是積極與項目高層對接,建立良好的客戶關(guān)系，實現(xiàn)二次營銷
（三）強化協(xié)同，提升材料保供能力和水平
3、持續(xù)做好技……
領(lǐng)導人員基層聯(lián)系點調(diào)研報告

**年，**廠在公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、聚焦突破戰(zhàn)略指引下，貫徹落實公司“三位”發(fā)展要求和部署，全面推進市場競爭力、發(fā)展協(xié)同力、團隊凝聚力、品牌影響力“四種力量”，做實精細化管理。廠站在市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升等各個方面均取得良好進展。
一、**廠“兩學一做”學習教育開展情況
（一）黨建工作基本情況
**廠現(xiàn)有員工67人，黨員人數(shù)12人。其中正式黨員11人，預備黨員1人，黨員人數(shù)占員工總數(shù)的17.9%。**年**廠嚴格按照股份公司黨群標準化手冊要求開展黨、工、團組織的換屆選舉、黨員發(fā)展等工作，目前，支部工作組織和工作機制進一步完善。
（二）“兩學一做”學習教育基本情況
根據(jù)公司兩學一做相關(guān)要求，**廠組織了一系列學習教育活動，堅持以學促做，發(fā)揮全體黨員先鋒模范作用。
1.抓學習，強化思想建設(shè)
根據(jù)**廠實際情況，**廠黨支部結(jié)合三會一課制度相關(guān)要求制定全年學習計劃，以習總書記系列講話、黨章條例等內(nèi)容為學習重點，每月針對一個主題開展學習
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略712字，正式會員可完整閱讀）……　
“兩學一做”學習教育的工作成效。
二、**廠運營情況和存在的問題
1.經(jīng)濟指標完成情況。
截止**年12月21日，**廠全體員工齊心協(xié)力、開拓進取，實現(xiàn)混凝土產(chǎn)量75.33萬方，效益3259.03萬元，歸母凈利潤2770.18萬元，分別完成責任狀88.62%、67.90%。應(yīng)收賬款余額10455.08萬元，截止到12月，累計收款30348.25萬元，累計結(jié)算66.99萬方，結(jié)算金額22511萬元。
2.區(qū)域市場開拓情況
**年以來**廠以公司三大營銷戰(zhàn)略為指導思想，深入踐行精準營銷，緊跟**臨空經(jīng)濟開發(fā)、**綜合物流園、硚口片區(qū)舊城改造等重點開發(fā)區(qū)域，大力開展經(jīng)營工作。通過品牌營銷牢牢抓住中國一冶、中冶武勘、中天建設(shè)等重點客戶在**區(qū)的市場；通過高端營銷成功對接了**區(qū)城投、恒大、利嘉、華潤、中城等業(yè)主單位；通過精準營銷開發(fā)了中國電建、中鐵五局、武漢建工、湖北建工等一批國有大型施工企業(yè)，鞏固了區(qū)域市場第一地位。截至12月，**廠**年全年簽約量87.22萬方,其中內(nèi)部項目簽約44.97萬方，外部項目42.25萬方。
3.降本增效開展情況
（1）經(jīng)營信息費控制
一是通過精準營銷直接對接客戶，減少中間環(huán)節(jié)，降低居間費用；二是積極對接區(qū)刑偵大隊，通過行政手段減少居間費用，僅歐亞達、常青恒大嘉園項目就節(jié)省了約80萬元；三是積極對接，充分談判，降低居間費用，國家網(wǎng)絡(luò)中心、金香園、中城上城等項目節(jié)約費用約50萬元。今年居間費較去年減少。。。。。
（2）非生產(chǎn)性費用控制
加強非生產(chǎn)性費用的管理，**年廠站對全年的非生產(chǎn)性費用進行集中_，將各科室非生產(chǎn)性費用的預算列入各科室的年度考核項目，對費用控制率每月進行倒排，切實保障費用預算_的推行。全年業(yè)務(wù)招待費較2016年下降15.18%。
（3）主材成本控制
一是加強地材供應(yīng)商隊伍建設(shè)，**年先后新引進3家水運（其中2家為礦山直供）、3家陸運供應(yīng)商，對原有供應(yīng)商格局形成沖擊，促進保供、提升議價空間。二是強化調(diào)研，不定期對原材料礦山、碼頭以及周邊攪拌站原材料情況進行調(diào)研，并分析指導生產(chǎn)經(jīng)營。三是多措并舉，實現(xiàn)原材料驗收精細化。從源頭入手，差異化驗收，分類堆放，分級使用對原材料實現(xiàn)精細化驗收管理。四是強化技術(shù)引領(lǐng)，結(jié)合原材料市場調(diào)研，不斷試配創(chuàng)新。率先使用細江砂替代普通江砂，使混凝土單方成本下降約11元；通過試驗成功開發(fā)出黑機制砂的使用，有效地保證了原材料的供應(yīng)和抵制價格上漲；另外使用海建復合粉替代粉煤灰，混凝土單方成本降低約1元。五是提高替代材料使用率，提高卵石、細江砂、回收水的使用率，制定目標，并利用早晚會對每個班次的使用率進行通報。全年卵石替代率達59.53%，較去年上漲了28.51個百分點，細江砂替代率達60%，實現(xiàn)設(shè)定目標，回收水年平均單方用量37.5kg，是去年單方7kg的5倍多。六是加強項目供應(yīng)策劃，根據(jù)每次施工部位、方式、混凝土標號來進行供應(yīng)策劃，實現(xiàn)二次營銷。如恒隆廣場項目C25回填約1萬方，經(jīng)過策劃優(yōu)化配合比，單方利潤增加17.5元。
（二）存在的主要問題。
1.漢江沿線環(huán)保壓力與日俱增
黨的十九大對生態(tài)文明建設(shè)和生態(tài)保護提出了新要求，作出了新部署，目前**區(qū)碼頭正在拆遷，集散中心還未建立。我廠的港口優(yōu)勢喪失，面臨無碼頭起貨，目前砂石主要來源于京山、安陸、蕪湖、漢川等地，平均運距120公里，僅運費就增加了20元/噸，影響單方混凝土20元/方，并且由于陸運距離遠，政府查處嚴，僅能晚上送貨，對原材料組織影響巨大。
2.惡性競爭較為激烈
目前漢陽區(qū)域的盛大、源錦、中村等攪拌站采取低價競爭等方式進入**區(qū)域，擾亂了以前相對平穩(wěn)的市場。加上因環(huán)保整治導致原材料價格上 ……（未完，全文共5690字，當前僅顯示1998字，請閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導人員基層聯(lián)系點調(diào)研報告》）