關于提升公共租賃住房核心競爭力的報告

關于提升公共租賃住房核心競爭力的報告

一、培育和提升公共租賃住房的核心競爭力，應因地制宜，及時調(diào)整租賃市場的產(chǎn)業(yè)結構，充分發(fā)揮地方資源、市場等方面的優(yōu)勢，逐步形成具有競爭優(yōu)勢和區(qū)域特色的主導產(chǎn)品，不斷推進新的服務配套模式，以提高自身的核心競爭力。
為了進一步提高認識，明確運營方向，落實和完善相關政策，把公共租賃住房運營管理引入正確的軌道，通過走訪公租房周邊及附近其他單位所建設的房屋住宅、人才公寓、商業(yè)網(wǎng)點的租金價格問題進行了深入了解，在充分了解情況的基礎上，對存在的問題進行認真的分析，現(xiàn)將情況匯報如下：充分認識加強公共租賃住房配租管理工作的重要意義
小區(qū)按機構化租賃住房區(qū)分屬自持型租賃住房。自持性租賃住
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工也大部分優(yōu)先租用G小區(qū)的房源，在G小區(qū)房源不足的情況下會考慮公共租賃住房為備用房源，因此提高公租房的生活配套，吸引更多企業(yè)入住工作迫在眉睫。
2、進一步完善周邊配套，提供更多的生活便利
一期、二期商業(yè)網(wǎng)點已完成整套配租給個人，由個人商戶對網(wǎng)點招商配套，但是周邊的服務配套無論是餐飲、休閑、娛樂一直處于停滯不前的狀態(tài)，在具備完善配套條件的情況下，沒有有力的保障小區(qū)承租人的生活便利。其次，根據(jù)本次市場調(diào)查周圍網(wǎng)點租金的價格發(fā)現(xiàn)，小區(qū)的網(wǎng)點租金還有提高的空間，有待商榷。
3、優(yōu)化房屋配租的工作流程，提高房屋配套的工作效率
目前企業(yè)辦理入住審批、合同簽訂、選房、人員信息更新都需要經(jīng)辦人多個部門簽字審核，中間時間較長，溝通信息只限于電話，對于房屋配租工作沒有起到積極推進的作用。
四、穩(wěn)步推進公共租賃住房入住管理和提高服務配套的建議
針對企業(yè)住戶的多批次零散配租模式，可做集中式長租。一直以來，小區(qū)供給主體以企業(yè)出租為主，個人低收入家庭為次，租賃服務品質(zhì)標準程度一般，發(fā)展機構化住房租賃企業(yè)，有助于租賃市場服務品質(zhì)的提升和規(guī)范管理。自持租賃住房的運營管理，不能再用簡單套用商品住房買賣市場的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，只有明晰盈利模式，才能吸引社會資金參與，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)運營，解決房屋租賃入住率及盈利問題。
首先二期配租前期對于有租賃整棟公寓需求的企業(yè)，可實行按實際租用房屋數(shù)量確定收費比例的方案，例如：整棟公寓房屋數(shù)量為*套，企業(yè)前期需求100套，剩余140套房間按市場租金的50%收取，對于已安排入住的的按照標準租金**天/平方米。未入住的按**元/天/平方米繳納，期限可先定為3個月，期限過后或后期人員到位，擬定補充協(xié)議恢復標準租金。如此，閑置房源也可提高房屋利用率，盤活固定資產(chǎn)。
2、為進一步明晰盈利模式，吸引更多社會資金參與，豐富小區(qū)周邊配套，提供更多的范圍更廣闊的的生活便利，形成公共租賃住房自有的商業(yè)模式，適當提高商業(yè)網(wǎng)點租金標準。同時，按網(wǎng)點租賃合同約定，合同期內(nèi)租金有變動時，按新標準執(zhí)行。
從上表可看出，網(wǎng)點租金價格有待提高，目前因商業(yè)網(wǎng)點已全部租賃給個人商戶。民以食為生，一期、二期網(wǎng)點的餐飲和其他生活配套都跟不上，大大限制了對外招商，目前基本處于停滯不前的狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計，小區(qū)住戶80%以上為90后、95后的年輕_，說明整個租賃客群在年輕化，為豐富小區(qū)及附件住戶的業(yè)余文化生活，也可聯(lián)系電影院引進電影院線，據(jù)此次了解得知，G小區(qū)的商業(yè)網(wǎng)點及鎮(zhèn)駐地也都引入了電影院線，在一定程度上提高了小區(qū)的生 ……（未完，全文共2170字，當前僅顯示1379字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于提升公共租賃住房核心競爭力的報告》）