領導干部提高“三項能力”不斷提升公安工作和隊伍管理水平

目錄/提綱：……
一、必須把“提高抓班子，帶隊伍的能力”作為核心動力
一要叫響“身先士卒，率先垂范”的口號
二是要切實發(fā)揮領導干部的“核心”作用
三是當好凝心聚力、和諧發(fā)展的“主角”
二、必須把“提高看好門，管住人的能力”作為第一要務
一要務
一要堅決杜絕執(zhí)法隨意性
二要堅決杜絕簡單執(zhí)法、粗暴執(zhí)法問題
三要妥善處理好涉法信訪問題
四要做好內(nèi)部管理工作
三、必須把“提高抓落實，完成工作目標的能力”作為不變的“主旋律”
一要奠定一個“細”字
二要明確一個“補”字
三要落實一個“實”字
一是領導做好表率
二是職能部門要加強督導
三是保障后勤補給
……
領導干部提高“三項能力”不斷提升公安工作和隊伍管理水平

如何以科學的管理措施，有效的管理辦法，科學的組織協(xié)調(diào)能力，扎實有效地推進各項工作，保證隊伍風清氣正，實現(xiàn)公安工作不斷上新臺階、創(chuàng)新水平，是一名領導干部應不斷思考和研究的問題。筆者根據(jù)工作實際，認為作為一名領導干部必須提高“三項能力”，不斷提升隊伍管理水平。
一、必須把“提高抓班子，帶隊伍的能力”作為核心動力。
抓班子、帶隊伍的能力就是領導能力。領導干部要發(fā)揮先鋒模范作用，與民警同甘共苦，攜手并肩，引導大家心往一處想，勁往一處使，才能帶領隊伍團結一致，奮勇拼搏。具體要做到：
一要叫響“身先士卒，率先垂范”的口號。領導是風向標，是引航舵。一個單位工作干的好壞，領導干部的管理能力是關鍵。在各項工作中，領導干部要做到既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，要開拓思路、多措并舉開展工作。每名領導干部都應叫響“
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勤活動中容易發(fā)生問題的重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)，法制部門要發(fā)揮把關作用，進一步完善執(zhí)法過程中的程序規(guī)定和操作性強的標準規(guī)范，最大限度地預防和杜絕執(zhí)法不作為、亂作為問題的發(fā)生，決不允許發(fā)生徇私枉法，辦人情案、金錢案；絕對不允許出現(xiàn)刑訊逼供、濫用強制措施；絕對不允許非執(zhí)法人員參與執(zhí)法辦案等情況發(fā)生。
二要堅決杜絕簡單執(zhí)法、粗暴執(zhí)法問題。在具體執(zhí)法工作中，要以法為據(jù)，以理服人，以情感人，徹底改變“冷冰冰、硬邦邦”的工作態(tài)度。要突出和諧警民關系建設，讓群眾感受到公安機關的關愛、溫暖。特別是接處警方面，要出警迅速，著裝規(guī)范，處置既要合法又要合理，著力提升公安機關的“社會親和力”。
三要妥善處理好涉法信訪問題。解決信訪問題要從執(zhí)法辦案的第一環(huán)節(jié)、第一時間抓起，要嚴格落實“一崗三責”，落實領導責任、部門責任、承辦責任，實行過錯責任追究，“誰造成信訪問題，就堅決查處誰”，把信訪問題消除在源頭、解決在萌芽狀態(tài)。要采取靈活的措施，果斷的辦法，最大限度地做到“息事寧人，定紛止爭”，又要堅持“三個慎用”，方法適當，不能把矛盾激化到公安機關上來，引發(fā)警民沖突，造成不必要的影響。
四要做好內(nèi)部管理工作。內(nèi)部管理必須嚴明紀律規(guī)定，嚴格落實好各項工作制度。如要嚴格落實“五條禁令”；嚴格落實值班執(zhí)勤工作制度；要嚴格落實請銷假制度；嚴格落實重大事項請示匯報制度。必須加強內(nèi)部安全管理，嚴格槍支彈藥管理，嚴格車輛管理，要加強內(nèi)部安全檢查，確保內(nèi)部不發(fā)生被盜事件、火災事件和失x_m等事故，特別是運用好執(zhí)法辦案功能區(qū)改造成果，嚴防非正常死亡事件的發(fā)生。紀檢部門應加大督導檢查的力度，不走過場、走形式，確保隊伍內(nèi)部的絕對安全。
三、必須把“提高抓落實，完成工作目標的能力”作為不變的“主旋律”。
抓落實是領導干部做好公安工作永遠不變的“主旋律”，抓落實抓什么？就是抓完成工作目標的能力和水平。這個能力和水平上來了，工作目標也就一定能夠順利完成。
一要奠定一個“細”字。干工作要有一種“干就干好，爭創(chuàng)一流”的精神，而千里之行始于足下，要從工作細小的環(huán)節(jié)抓起。所謂的“細”，如何“細”？從工作中看，每項行動都要制訂方案、召開推進會，對指標進行細化、量化，領導干部要認真研究，細化推進，層層落實指標，層層落實責任，將責任指標落實、分解到民警。同時，工作的“細”還要體現(xiàn)在各單位要統(tǒng)籌各項工作之間的關系，合理安排警li、物力，對重點工作集中攻堅，對常項工作常抓在手。如在打擊上，多破案、多抓人、多訴教、多抓逃犯；在管理上實行零容忍，對安全隱患整改到位，確保不出現(xiàn)安全事故等等，要從整體出發(fā)，做到細化、量化、具體化。
二要明確一個“補”字。要明確工作的差距在哪，才能及時的調(diào)整工作重心。這就要求我們要加強對上、對下的溝通和聯(lián)系，找準工作不足，找準自己的“短板”和“軟肋”，把握好工作重點，明確工作方向，才能按照“缺啥補啥”的原則，彌補工作上的不足，有的放矢，實現(xiàn)提高。特別是要加強對內(nèi)勤的管理，要要求各單位的內(nèi)勤人員積極做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、情況匯總、分析研判等工作，為領導決策當好參謀。
三要落實一個“實”字。把工作干“實”要把握好三點 ……（未完，全文共2648字，當前僅顯示1683字，請閱讀下面提示信息。收藏《領導干部提高“三項能力”不斷提升公安工作和隊伍管理水平》）