總經(jīng)理在集團2018年度財務(wù)決算及審計工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、要從戰(zhàn)略的高度，深刻認識做好財務(wù)決算審計工作的重要性
二、不斷改進財務(wù)決算管理方式，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)
三、積極配合事務(wù)所工作，確保審計工作順利完成
四、認真落實審計意見，不斷規(guī)范財務(wù)管理行為
五、注重機構(gòu)隊伍建設(shè)，提升財務(wù)管理能力
一是要提升決策支撐能力
二是要提升價值創(chuàng)造能力
三是要提升風(fēng)險_能力
四是要提升統(tǒng)籌協(xié)同能力
……
總經(jīng)理在集團2018年度財務(wù)決算及審計工作會議上的講話

同志們：
上午好！
受集團董事長的委托，我代表集團參加今天的會議，為做好集團2018年度財務(wù)決算及審計工作做動員。近幾年來，在集團戰(zhàn)略引領(lǐng)下，集團的財務(wù)管理工作成績顯著，實現(xiàn)了由報表統(tǒng)計向財務(wù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由財務(wù)信息管理向戰(zhàn)略決策支撐服務(wù)轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督向事前引導(dǎo)和事中監(jiān)測轉(zhuǎn)變。在此，我謹代表集團經(jīng)營班子，向全集團辛勤工作在財務(wù)、審計崗位的員工們表示親切的慰問，向為集團提供決算審計服務(wù)的會計師事務(wù)所表示誠摯的謝意。
2018年，集團面對全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、行業(yè)競爭加劇、企業(yè)經(jīng)營成本上升等嚴峻形勢，在馮董事長的帶領(lǐng)下，按照“一個主體，兩翼齊飛”發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”發(fā)展規(guī)劃，緊密圍繞年度工作主題，把握廣州市推進新型城市化建設(shè)，打造國際商貿(mào)中心和世界文化名城的契機，充分發(fā)揮一體化、專業(yè)化優(yōu)勢，堅持品牌引領(lǐng)和精細化管理，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略655字，正式會員可完整閱讀）……　
出臺了《關(guān)于加快推進**集團做強做大的意見》（以下簡稱《意見》），《意見》進一步明確了**集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)措施，力爭用3-5年時間，將集團打造成為具有嶺南特色、代表廣州形象、全國前列、國際知名的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚開發(fā)與運營商；集團資產(chǎn)總量、經(jīng)濟實力、經(jīng)營成果等主要指標(biāo)跨入全國旅游企業(yè)集團前列，綜合實力進入中國企業(yè)500強；力爭實現(xiàn)營業(yè)收入400億元，復(fù)合增長率超過25%，凈資產(chǎn)收益率達到10%；酒店業(yè)實現(xiàn)“百家”突破，旅游業(yè)進入全國三甲，會展業(yè)成為華南龍頭，食品業(yè)具有全國影響力�！兑庖姟返某雠_為集團向“十二五”規(guī)劃目標(biāo)沖鋒吹響了號角，我們要及時調(diào)整心態(tài)、擺正姿態(tài)、進入狀態(tài)，跟上集團做大做強和跨越轉(zhuǎn)型的步伐。
同志們，今天會議的主題是2012年度會計決算和審計工作會議，我?guī)е蓄I(lǐng)導(dǎo)對集團發(fā)展的殷切期望，結(jié)合集團《關(guān)于加快推進**集團做強做大的意見》精神和2013年工作重點，按照集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃的要求提幾點意見，一會兒朱總和康總將作具體的工作部署。
一、要從戰(zhàn)略的高度，深刻認識做好財務(wù)決算審計工作的重要性
做好財務(wù)決算及審計工作對提高集團會計決算質(zhì)量，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，推動集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。年終財務(wù)決算工作是企業(yè)一年來生產(chǎn)經(jīng)營效益的真實反映，是對企業(yè)經(jīng)營策略的階段性檢驗，是年度績效考核和制定明年工作的直接依據(jù)。通過年終財務(wù)決算，客觀、公平地評價集團各企業(yè)負責(zé)人受托經(jīng)營責(zé)任的履行情況、任期業(yè)績和經(jīng)濟責(zé)任，促進企業(yè)加強和改善管理，保障國有資產(chǎn)保值增值。它既是防范經(jīng)營風(fēng)險、提升管理水平的內(nèi)在需要，更是對我們廣大財務(wù)人員財務(wù)工作水平和財務(wù)預(yù)算控制能力的重要考驗。財務(wù)決算工作在集團近些年的戰(zhàn)略重構(gòu)和快速發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用，財務(wù)決算工作質(zhì)量的高低，直接影響著各項數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，影響著集團上下信息的對稱性和科學(xué)決策水平。各企業(yè)要樹立大局意識，從轉(zhuǎn)化落實集團發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識做好財務(wù)決算工作的重要意義，從保證國有資產(chǎn)安全角度，切實履行職責(zé)，大力支持財務(wù)決算和審計工作，在人力上要保證，資源上要傾斜，統(tǒng)籌做好2012年度財務(wù)決算及審計工作。
二、不斷改進財務(wù)決算管理方式，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)
近幾年，集團的財務(wù)決算工作取得了長足的進步，各企業(yè)仍要再接再厲，認真總結(jié)財務(wù)決算管理經(jīng)驗，不斷改進決算管理方法，更好地發(fā)揮財務(wù)決算的功能。一是要將財務(wù)決算與梳理會計政策、規(guī)范會計核算等基礎(chǔ)工作相結(jié)合，確保會計信息質(zhì)量真實可靠；二是要將財務(wù)決算與測試內(nèi)控有效性、梳理工作流程、堵塞管理漏洞等管理工作相結(jié)合,促進企業(yè)夯實各項基礎(chǔ)管理；三是要將財務(wù)決算與經(jīng)營成果確認、預(yù)算執(zhí)行考核、企業(yè)績效評價、職工薪酬分配、成本費用控制等工作相結(jié)合，為集團順利開展績效考核工作奠定基礎(chǔ)；四是要將財務(wù)決算與評估經(jīng)營風(fēng)險、揭示經(jīng)營短板、提出對策建議相結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息支撐，促進提升綜合管理水平；五是要通過決算管理推動企業(yè)加大對應(yīng)收款、投融資、擔(dān)保、資金等重大事項的_，保證企業(yè)良性發(fā)展。
三、積極配合事務(wù)所工作，確保審計工作順利完成
按照上級的要求和嶺南集團戰(zhàn)略實施的需要，財務(wù)、審計、事務(wù)所等要形成合力，加強財務(wù)決算審計過程的溝通協(xié)調(diào)，共同推進財務(wù)決算審計工作的順利進行。各企業(yè)要制定周密的部署安排，有計劃、有步驟的推進該項工作，財務(wù)（審計）部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排年度決算審計工作，各部門要積極配合會計師 ……（未完，全文共3640字，當(dāng)前僅顯示1838字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理在集團2018年度財務(wù)決算及審計工作會議上的講話》）