公司市場部2018年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、制度建設(shè)及合同管理
二、內(nèi)部市場
三、外部市場
四、2018年發(fā)展目標及計劃
（一）經(jīng)營目標
（二）合規(guī)化管理
（三）新增業(yè)務(wù)
2、無法及時響應(yīng)：發(fā)生復(fù)雜堵漏時，收集資料制定詳盡預(yù)案，審核周期長
（三）結(jié)算與成本控制
五、存在問題及改進措施
（一）實現(xiàn)合同全部上線**公司生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，避免合同流程的高效性，合規(guī)性
（四）開展對公司各部門合同承辦人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、公司規(guī)章制度培訓(xùn)工作
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公司市場部2018年度工作總結(jié)

2017年1月1日正式運行以來，市場部立足于公司合規(guī)、高效運行開展工作，市場部現(xiàn)將2017年度工作總結(jié)如下：
一、制度建設(shè)及合同管理
將制度建設(shè)作為公司重點工作，市場部組織修訂制度：《公司合同管理辦法》、《公司承包商管理辦法》、《公司物資材料管理辦法》、《產(chǎn)品采購銷售運行辦法》等，共計**個。進一步規(guī)范了公司經(jīng)營活動，促進公司制度建設(shè)，使各項工作開展在制度_范圍之內(nèi)，做到有法可依，有章可循。初步實現(xiàn)公司依法治企、合規(guī)經(jīng)營，本年度公司對相關(guān)崗位員工開展法律培訓(xùn)活動，提升員工法律素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。合同管理方面，共簽訂支出類合同***份，收入類合同**份。進一步完善了合同管理流程，特別重大合同上面，依托與公司外聘法律顧問溝通，本年度未發(fā)生一起合同糾紛，有效規(guī)避了合同風(fēng)險。
二、內(nèi)部市場
突出發(fā)展與鉆完井液主業(yè)配套產(chǎn)業(yè)，成為主營業(yè)務(wù)鏈的重要支撐環(huán)節(jié)，依托公司特色技術(shù)和專業(yè)人才，
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現(xiàn)2018年生產(chǎn)產(chǎn)值較去年提升***%，確保2018年全年產(chǎn)值達***萬元，力爭**元；完成2018年生產(chǎn)經(jīng)營利潤***的目標。
（二）合規(guī)化管理
2018年度市場部將繼續(xù)把合規(guī)化管理作為重點工作，從源頭規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，實現(xiàn)公司的依法治企、合規(guī)經(jīng)營。
合同管理方面。貫徹落實好公司修訂的《合同管理辦法》，進一步規(guī)范公司合同簽訂流程：一是，完成全部合同上線**公司生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)；建立合同線上運行制度，從源頭控制公司合同簽訂審批流程，從根本上杜絕事后合同的發(fā)生，規(guī)避合同違約糾紛的風(fēng)險。二是，進一步提高合同承辦人員和合同管理人員的業(yè)務(wù)能力，2018年度市場部計劃組織對公司各部室合同承辦人員的培訓(xùn)的同時，市場部內(nèi)部將組織合同管理人員對**公司合同系統(tǒng)運行以及公司合同管理辦法的學(xué)習(xí)，從而提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)合同管理的高效性、合規(guī)性。三是，完善公司合同管理臺賬內(nèi)容，與合同承辦部門、財務(wù)部門建立良好的溝通機制對合同履行、合同價款結(jié)算的跟蹤，確保合同順利履行，從而避免合同糾紛。
完善公司規(guī)章制度建設(shè)。確保公司生產(chǎn)運行有法可依、有章可循。充分結(jié)合公司生產(chǎn)運行現(xiàn)狀，對公司現(xiàn)有制度進行修訂，以制度規(guī)范行為，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動在正確的軌道上良性發(fā)展，為實現(xiàn)公司產(chǎn)值保駕護航。深入落實公司合同管理辦法、物資管理辦法等下發(fā)的***個管理辦法，組織開展公司制度培訓(xùn)，以制度規(guī)范行為。
針對公司產(chǎn)品對外投標項目，加強對招投標市場敏感度，提高投標速度與投標質(zhì)量；
（三）新增業(yè)務(wù)
自2017年8月以來，新增業(yè)務(wù)板塊（轉(zhuǎn)運站、高溫井、堵漏井）基本按照合同開始運行。除堵漏井目前還未有實際工作量外，轉(zhuǎn)運站和高溫井一切運行正常。但運行過程中也發(fā)現(xiàn)了部分問題，2018年就新增業(yè)務(wù)板塊運行的風(fēng)險進行深入分析，從而控制風(fēng)險源。
轉(zhuǎn)運站2018年運行存在風(fēng)險：
1.轉(zhuǎn)運站**維護材料的來源及消耗需進一步明確，完善相關(guān)資料，必須有依據(jù)。
2.基層管理監(jiān)管不力：接管后，公司缺乏有效的監(jiān)管，現(xiàn)場運行情況了解情況有限。明確費用消耗審批等程序。
3.轉(zhuǎn)運站業(yè)務(wù)責(zé)任界限存在交叉：現(xiàn)場人員的文件通知、文件學(xué)習(xí)和文件落實情況等檢查工作還需進一步明確。
堵漏作業(yè)2018年運行存在風(fēng)險：
1.合同實施極少：由于井漏提前進行了***口井的合同簽訂，避免出現(xiàn)事后合同的情況，但由于常規(guī)堵漏發(fā)生后都是井隊及時進行堵漏。實際合同執(zhí)行率較低。（現(xiàn)在鉆進都很注重時效，一般的堵漏作業(yè)都發(fā)生在發(fā)現(xiàn)漏失后***小時內(nèi)。所以現(xiàn)場即便真發(fā)生了井漏，很快便利用儲備堵漏劑進行了堵漏作業(yè)。）
2.無法及時響應(yīng)：發(fā)生復(fù)雜堵漏時，收集資料制定詳盡預(yù)案，審核周期長。
3.鑒于之前的合同實施率低，現(xiàn)在并未再批量簽訂堵漏服務(wù)合同，但是真需要介入時往往存在事后合同，并且合同執(zhí)行手續(xù)繁多，拖延時間較長。
4.對于出現(xiàn)的極復(fù)雜堵漏作業(yè)，方案報價往往過高，超出**公司的心里承受價位，**公司更多時候傾向于總包方式。這與我們存在的合同抵觸較多，執(zhí)行起來較為困難，今后是否針對承包方式重新洽談。
（三）結(jié)算與成本控制
結(jié)算及時有效、合同簽訂以月度結(jié)算、外部市場先款后貨。
五、存在問題及改進措施
市場部在開展各項工作的過程中太過被動，沒有建立起一套完善的運行機制。主要問題突出在：
（一）合同管理未上**公司生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，導(dǎo)致合同簽訂流程混亂，合同審查過程形同 ……（未完，全文共2891字，當(dāng)前僅顯示1838字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司市場部2018年度工作總結(jié)》）