公司市場部副部長個人述職報告

公司市場部副部長個人述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導：
　　不知不覺2017年的工作已經(jīng)完成。過去的一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司實現(xiàn)跨越的一年。本人于2015年12月15日到公司擔任市場部副部長，主持市場經(jīng)營工作。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地成長�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與各部門的積極配合，在各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟
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度未發(fā)生一起合同糾紛，有效規(guī)避了合同風險。
二、內(nèi)部市場
突出發(fā)展與鉆完井液主業(yè)配套產(chǎn)業(yè)，成為主營業(yè)務(wù)鏈的重要支撐環(huán)節(jié)，依托鉆井液公司特色技術(shù)和專業(yè)人才，通過對鉆井液公司積淀的科技成果轉(zhuǎn)化，完善產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，提升技術(shù)服務(wù)水平。
三、外部市場
以鉆井液公司技術(shù)優(yōu)勢為依托，通過多元經(jīng)濟企業(yè)的靈活機制，將產(chǎn)品銷售、現(xiàn)場鉆井液帶料技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)推向外部市場，實現(xiàn)鉆井液公司主營業(yè)務(wù)與多元經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強市場核心競爭力。
公司按照越盛公司下發(fā)的運行方案，2017年主要保障內(nèi)部市場需要，開展外部市場的前期調(diào)研，未針對外部市場產(chǎn)品銷售渠道的開拓作出計劃， 2018年在站穩(wěn)內(nèi)部市場的同時開拓外部市場。同時由于公司位于化工園區(qū)內(nèi)，接受多方、各級安全環(huán)保監(jiān)管，相關(guān)投入大、管理成本高，加之對產(chǎn)品質(zhì)量高標準控制，綜合導致主打產(chǎn)品與市面同類產(chǎn)品對比無價格優(yōu)勢。因此今年鉆井液公司下達的250萬產(chǎn)品外部市場銷售任務(wù)較難完成。
四、結(jié)算與成本控制
1、加強與生產(chǎn)技術(shù)部的溝通、協(xié)調(diào)，根據(jù)實際生產(chǎn)情況提前做好原材料采購計劃。
2、加強對市場波動的分析，做好原材料的提前存放工作，采取有效的、合理的采購實施方案，控制原材料采購成本，將公司的效益最大化。
3、積極主動與對外部市場購買方溝通，力爭完成公司2018年的外部市場開拓任務(wù)。
4、加快結(jié)算的進程：內(nèi)部市場以月度結(jié)算基礎(chǔ)；外部市場施行先款后貨的方式。完成公司資金的回籠，完善公司的資金鏈。
5、加強對承包商、供應商的管理和評價。從源頭控制公司的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)公司降本增效的目標。
五、存在的問題
公司市場部目前涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)性比較強，在合規(guī)化管理方面存在很大的缺陷，在 ……（未完，全文共1456字，當前僅顯示925字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司市場部副部長個人述職報告》）