在集團公司2021年工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、堅持“十六字”總基調(diào)，切實做到行穩(wěn)致遠
二、堅持高質(zhì)量發(fā)展，切實增強企業(yè)綜合實力
三、堅持安全發(fā)展，切實筑牢安全防線
四、堅持改革創(chuàng)新，切實增強發(fā)展動力
五、堅持嚴細實精作風，切實保障目標實現(xiàn)
六、堅持從嚴治黨，切實做到風清氣正
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在集團公司2021年工作會議上的講話

一、堅持“十六字”總基調(diào)，切實做到行穩(wěn)致遠
“十三五”以來，面對速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換的新趨勢新挑戰(zhàn)，黨中央把穩(wěn)中求進上升為_理政的重要原則，明確提出要以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心。集團公司旗幟鮮明提出“穩(wěn)中精進、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調(diào)，作出了把集團發(fā)展推向質(zhì)量時代的戰(zhàn)略部署。五年來，在“十六字”總基調(diào)的指引下，集團上下做了大量艱苦細致、卓有成效的工作，質(zhì)量時代建設(shè)取得決定性勝利。發(fā)展質(zhì)量大幅提高。主要經(jīng)濟指標連年攀升，資產(chǎn)總額向千億元邁進，資產(chǎn)負債率、綜合融資成本均創(chuàng)歷史新低；特別是今年以來，我們一手抓疫情防控、一手抓經(jīng)濟發(fā)展，千方百計把耽誤的時間搶回來，集團經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期，營收、利潤再創(chuàng)新高。轉(zhuǎn)型升級成效顯著。煤炭產(chǎn)業(yè)安全形勢穩(wěn)定向好，智能化水平不斷提升；化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模持續(xù)壯大，利潤大幅攀升，已經(jīng)穩(wěn)居六大產(chǎn)業(yè)第二位；現(xiàn)代物流、金融、現(xiàn)代服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實質(zhì)性進展，轉(zhuǎn)型發(fā)展的產(chǎn)業(yè)進入收獲期。改革創(chuàng)新多點突破。**礦業(yè)成功上市，負面清單放權(quán)搞活，內(nèi)部市場化縱深推進，大數(shù)據(jù)和快捷服務(wù)“兩大中心”建
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展的必由之路。今年以來，集團公司分板塊召開8次專題會議，系統(tǒng)研究六大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題，并在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，又召開了黨委常委會會議，對事關(guān)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大問題進行了決策，確定了“做精煤電、做大化工、做活金融、做優(yōu)物流、做實服務(wù)、做強黨建”“十四五”發(fā)展思路，以及“十四五”十大“重點工程”。集團上下務(wù)必要緊緊圍繞“十四五”發(fā)展思路，大力推進十大“重點工程”，加快產(chǎn)業(yè)升級，切實增強企業(yè)綜合實力。要增強煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。**礦要圍繞“一礦千人300萬噸”目標，確保明年建成投產(chǎn)。要攻堅拔寨抓好陶忽圖礦建設(shè)，確保年底前取得重大進展。要進一步增粗拉長化工產(chǎn)業(yè)鏈。今年8月份，我和**總分別帶隊前往**集團、**集團、**化工等知名化工企業(yè)進行對標學習。經(jīng)過充分調(diào)研，開拓了眼界，進一步明白了一個道理：只有夕陽企業(yè)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)。**焦化2020年利潤超過200億元。我們“三化”企業(yè)潛力巨大，對看準的項目要全力以赴往前推進。**焦化要確保焦爐煤氣綜合利用項目明年9月底前建成投產(chǎn)，力爭甲醇綜合利用項目明年開工。****對募投項目要加快開工建設(shè)。雷鳴科化要力爭“十四五”期間收儲礦山資源2億噸。明年轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標是力爭“三化”產(chǎn)值和利潤雙雙超過煤炭產(chǎn)業(yè)。要增強物流產(chǎn)業(yè)核心競爭力，大幅降低物流成本。按照“四梁八柱”總體布局和專業(yè)化、市場化發(fā)展思路，持續(xù)優(yōu)化物流方式，大力實施“公轉(zhuǎn)鐵”“鐵轉(zhuǎn)水”，積極發(fā)展集裝箱內(nèi)河航運，加快**碼頭項目建設(shè)，實現(xiàn)多式聯(lián)運。要提高金融產(chǎn)業(yè)盈利能力。用足用好上市公司、財務(wù)公司、投資公司、融資租賃公司四大平臺，力爭“十四五”末金融產(chǎn)業(yè)利潤總額實現(xiàn)更大突破。要加快推進優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，確保明年****在主板成功上市。要大力實施“兩降一調(diào)”，咬緊牙關(guān)大幅降低有息負債。要積極培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。重點是發(fā)展環(huán)保、新型建筑兩大業(yè)務(wù)，紫朔公司要進一步做強藍天工程，工程建設(shè)公司要下決心發(fā)展成為**地區(qū)裝配式建筑龍頭企業(yè)。
堅定不移推進安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證。今年，集團公司制定下發(fā)了《關(guān)于做好安全技術(shù)經(jīng)濟一體化“一企一策”（高質(zhì)量發(fā)展“一企一策”）編制工作的通知》。各單位主要領(lǐng)導要牽頭抓、負總責，認真研究制定本單位安全技術(shù)經(jīng)濟一體化“一企一策”（高質(zhì)量發(fā)展“一企一策”），經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究決策實施，切實把論證成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。要堅持“四不投資”原則，全面加強投資論證，上項目必須經(jīng)投資委員會通過，項目投資額度也必須經(jīng)投資委員會通過，這是必須履行的程序，我們寧可不上項目也不能上虧損的項目，更不能上偏離發(fā)展方向的項目。要推深做實對標管理，特別是“三化”企業(yè)決不能小富即滿，要大膽“走出去”，積極開展對標，堅決建成“雙一流”“三化”企業(yè)。人叫人干人不干，政策調(diào)動千千萬。要大力推行內(nèi)部市場化建設(shè)，通過市場化手段徹底解決“有人沒活干、有活沒人干”的問題。要突出現(xiàn)金為王，強推“兩金兩降”，加大清欠力度，堅定不移實現(xiàn)控制目標。要千方百計加強政策利用，進一步明確責任，加強政策信息收集，做到政策信息早掌握、重大政策早爭取。
堅定不移做好“加減乘除”法。市場經(jīng)濟大背景下，企業(yè)唯有提高發(fā)展質(zhì)量，方可行穩(wěn)致遠。集團上下要堅持兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，打好高質(zhì)量發(fā)展“加減乘除”組合拳。一是做“加法”。要用足用好經(jīng)營_“六大工具”，千方百計聚焦雙效。要大力實施“精煤戰(zhàn)略”，多出精煤，深入推進精煤定制化生產(chǎn)，研究市場需求，一月一單、定制生產(chǎn)。要旗幟鮮明向煤質(zhì)、選煤、煤泥要效益，煤質(zhì)管理要實行紅、黃牌警告制，對超灰單位一月一問責；要大力推進選煤“五降一提”，切實穩(wěn)定煤質(zhì)；要全力推進煤泥壓干增效，制定實施煤泥降水方案，最大限度多燒干煤泥。二是做“減法”。要堅持“一切成本皆可降”的理念，加強完全成本要素分析，按照權(quán)重、掯住重點，哪里潛力大，就從哪里下重手，這是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的永恒主題。人力資源成本是集團公司第一大成本。要采取市場化手段盤活用工，妥善做好富余人員分流，嚴控用工總量。降物流成本潛力巨大。集團上下要認真落實“物流成本_實施意見”，各單位主要領(lǐng)導要研究制定本單位降物流成本“一企一策”，采取斷然措施見實效。三是做“乘法”。要持續(xù)深化改革創(chuàng)新，大力推進負面清單 ……（未完，全文共8205字，當前僅顯示2241字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司2021年工作會議上的講話》）