公司綜合部2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃

目錄/提綱：……
一、有效落實各項工作任務(wù)
1、優(yōu)化管理隊伍
2、優(yōu)化績效管理體系
3、嚴格支局考勤管理
1、嚴把文字關(guān)
2、加強會議統(tǒng)籌管理
3、嚴控法律風(fēng)險
4、加強財務(wù)管理
1、加強車輛管理
2、加強辦公用品、話費管理
3、做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作
4、嚴抓安全生產(chǎn)
1、認真落實“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化
2、推進廉潔文件建設(shè)
3、營造積極向上的企業(yè)氛圍
（五）積極開展群團工作
二、加強部門內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作
三、加強部門工作作風(fēng)建設(shè)
四、工作中存在的不足和今后努力的方向
3、培訓(xùn)不夠，培訓(xùn)經(jīng)費使用不足
4、企業(yè)文化宣傳有待進一步加強
5、機關(guān)辦公樓內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量較差，亟待改進
一是責(zé)任意識
三是進取意識
四是效率意識
五是全局意識
二、進一步推動團隊建設(shè)
三、進一步提高綜合文字和公文處理能力
四、進一步加強宣傳報道工作
六、進一步做好后勤服務(wù)工作
七、加大督辦力度
八、盡職盡責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
……
綜合部2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃

一年來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞分公司經(jīng)營發(fā)展的中心任務(wù)和部門自身職責(zé)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一部分：工作總結(jié)
一、 有效落實各項工作任務(wù)
(一) 提升隊伍素質(zhì)，強化人力資源管理
1. 優(yōu)化管理隊伍。為了提升分公司專業(yè)化運營水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強核心競爭力，以市公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，嚴格按程序開展了三級經(jīng)理、高級專業(yè)人才、支局長人選的選拔聘任工作，逐步優(yōu)化、完善了分公司管理隊伍。
2. 優(yōu)化績效管理體系。制定了分公司《績效管理辦法》，明確了績效考核管理機構(gòu)、考核方法和績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理工作。對分公司員工采取“量化績效”，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略664字，正式會員可完整閱讀）……　
3.做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作。今年逐步建成了員工食堂、員工羽毛球場、愛心小屋，硬化了綜合樓院壩，規(guī)劃了停車位，為員工創(chuàng)造了良好的工作和生活環(huán)境。
4.嚴抓安全生產(chǎn)。推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)安全隱患層層排查，認真落實分公司各項維穩(wěn)部署，層層簽訂了安全責(zé)任書，堅持每月開展一次安全大檢查，全年組織了2次消防安全培訓(xùn)及演練，有效保障了分公司安全生產(chǎn)。
(四)推進企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好形象
1.認真落實“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。結(jié)合實際制定了分公司“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化實施方案，嚴格落實了領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、入黨積極分子、部室管理人員每周一集中學(xué)習(xí)制度、黨總支委員及支部書記講黨課制度，深入推進“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。
2.推進廉潔文件建設(shè)。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，與關(guān)鍵敏剛崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價值觀。
3.營造積極向上的企業(yè)氛圍。積極開展脫貧攻堅、黨員進社區(qū)、五城聯(lián)創(chuàng)等志愿服務(wù)活動，認真組織“三季度重點業(yè)務(wù)營銷”勞動競賽、“員工廚藝大賽” 、“職工籃球賽”“比技能、賽成績、爭一流”等活動，啟動分公司“員工關(guān)愛互助金”，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
（五）積極開展群團工作。相繼組織開展了分公司黨總支、團支部、工會的換屆選舉工作，健全了黨、工、團組織架構(gòu)，夯實了黨、工、團的工作內(nèi)容，發(fā)揮了黨、工、團組織的工作效能，突顯了黨建統(tǒng)領(lǐng)的地位，促進了分公司的經(jīng)營發(fā)展。
二、加強部門內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作
按照分公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，認真制定部門和每個崗位的年度、月度工作計劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時限和進程，做到保證重點工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，做好績效管理基礎(chǔ)工作。
在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，抓好對工作的指導(dǎo)、督促和落實，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)驗和不足。
三、 加強部門工作作風(fēng)建設(shè)
在工作、生活中，帶頭自覺約束自己，從點滴、細小之處，嚴格要求自己、要求部門員工風(fēng)清氣正，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。
四、 工作中存在的不足和今后努力的方向
回顧一年來的工作，綜合部雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在：
1.服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位;
2.工作創(chuàng)新能力還需加強，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去開展，主動創(chuàng)新的還比較少;
3.培訓(xùn)不夠，培訓(xùn)經(jīng)費使用不足。
4.企業(yè)文化宣傳有待進一步加強。
5.機關(guān)辦公樓內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量較差，亟待改進。
今后努力方向：多年來綜合部工作使我深深的體會到：綜合部工作隨機性、突擊性的任務(wù)較多。要想干好就必須樹立五個意識：一是責(zé)任意識。高質(zhì)量的工作來源于強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，責(zé)任意識不強，工作就會出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就不可能完成好。二是要有超前意識，要充分發(fā)揮主觀能動性，把工作 ……（未完，全文共3689字，當前僅顯示1863字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司綜合部2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃》）