公司調研組工作報告

目錄/提綱：……
一、調研工作基本情況
（一）進點前工作
（二）進點后工作
（三）調研后工作
二、調研工作體會
三、***單位**經營主要特點
（一）堅持規(guī)范經營，尊重市場規(guī)律，提高經營能力和水平
（二）明確目標任務，強化品牌培育，提高營銷策略和手段
一是分解目標任務，調整階段計劃
二是工商形成合力，協(xié)同培育品牌
三是加強溝通協(xié)調，提升貨源組織能力
（三）強化策略調整，加大考核力度，發(fā)揮區(qū)域市場經營優(yōu)勢
一是面對**經營壓力，及時調整市場規(guī)劃
二是根據(jù)銷售任務指標，制定當月考核計劃
三是根據(jù)不同市場狀態(tài)，調整完善銷售策略
三、幾點要求
（一）籌劃長遠發(fā)展，提振銷售信心
（二）采取有效措施，打破常規(guī)做法
一是要抓住經濟發(fā)展的熱點
二是要突破傳統(tǒng)經營管理模式
三是要客觀認識當前經濟形勢
（三）盯住重要節(jié)點，抓住市場變換
……
在**單位調研工作報告

根據(jù)市局（公司）黨組調研工作的安排部署，與*月*日圍繞**經營、市場管理、黨的建設、精益管理、隊伍建設等方面，對***單位開展調研工作�？傮w感到***單位***經營穩(wěn)步推進、市場管理逐漸規(guī)范、精益管理有序開展、隊伍建設不斷加強，特別是落實巡視、巡察整改工作后，黨的建設、黨風廉政建設以及作風建設得到明顯好轉。面對行業(yè)發(fā)展嚴峻形勢，堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，突出**經營方面調研。
一、調研工作基本情況
（一）進點前工作。專門成立了調研組，并組織召開組務會議，統(tǒng)一思想、提高認識、精心組織，深入業(yè)務知識學習，加強調研內容分析，確定調研主題，制定調研方案，擬定調研題綱，規(guī)劃調研路線，分工明確、各負其責，有針對性、計劃性帶著問題下基層，力求全面了解聯(lián)系點**經營等工作的真
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究工作，掌握第一手資料，親自了解基層情況。
三、***單位**經營主要特點
（一）堅持規(guī)范經營，尊重市場規(guī)律，提高經營能力和水平。**單位嚴格落實市局（公司）黨組**經營工作部署。始終堅持規(guī)范經營不動搖，把完成任務指標作為首要任務；始終堅持尊重市場規(guī)律和規(guī)則，把規(guī)范化市場管理作為頭等大事；始終堅持紀律和規(guī)矩挺在前面，把查處違規(guī)經營行為作為重中之重。在**市場銷售低迷時期，依然堅持規(guī)范經營不走樣，多措并舉、克難求進，取長補短、提振信心，摸清市場規(guī)律，找準市場變化，搶占市場空間，縮小市場泡沫，調控貨源投放頻次，強化市場供需合作，科學合理發(fā)揮市場功能，從根本上杜絕不規(guī)范經營行為。
（二）明確目標任務，強化品牌培育，提高營銷策略和手段。一是分解目標任務，調整階段計劃。以確保**銷量穩(wěn)定增長為基礎，確保單箱銷售額提升為目標，確�！�***”品牌銷售恢復性增長為核心，重新規(guī)劃季度經營目標，及時調整階段計劃，制定下發(fā)《2018年***”品牌營銷實施方案》；二是工商形成合力，協(xié)同培育品牌。協(xié)調市局業(yè)務部門與***工業(yè)加大協(xié)同培育品牌力度，配合工業(yè)對優(yōu)質客戶、重點區(qū)域加大宣傳力度；三是加強溝通協(xié)調，提升貨源組織能力。加強與市局業(yè)務部門協(xié)調與溝通，建立與工業(yè)協(xié)調機制，爭取適銷貨源，最大程度滿足市場。
（三）強化策略調整，加大考核力度，發(fā)揮區(qū)域市場經營優(yōu)勢。一是面對**經營壓力，及時調整市場規(guī)劃。**單位認真分析市場狀態(tài)，將本級市場劃分為**********個銷售區(qū)域，充分調動營銷人員工作積極性；二是根據(jù)銷售任務指標，制定當月考核計劃。按照市局經營工作規(guī)劃，對平臺維護及實地服務等進行重點考核，形成月度考核通報機制，考核結果與績效考核掛鉤，營銷人員分析市場、服務客戶能力穩(wěn)步提升；三是根據(jù)不同市場狀態(tài)，調整完善銷售策略。針對市場不同消費特點，實行“一地一策”發(fā)展策略，將緊俏貨源按全年目標任務合理分配，發(fā)揮有效貨源調節(jié)市場的關鍵作用。
三、幾點要求
（一）籌劃長遠發(fā)展，提振銷售信心。面臨當前**經營逐漸好轉的形勢，廣大干部職工要進一步提振銷售信心。下一步，要把工作的重心繼續(xù)統(tǒng)一到提高認識、共謀發(fā)展、銳意進取、突破困境的氛圍上來，提前謀劃**銷售預測和研判；要拓寬思路、調整策略，深入做好市場調研、信息收集，合理制定投放計劃；要把握商機、規(guī)范運作，克服“守株待兔”“固守城池”思想，跳出“坐商”向“行商”轉變，為推動**經營工作而繼續(xù)努力奮斗。
（二）采取有效措施，打破常規(guī)做法。一是要抓住經濟發(fā)展的熱點。發(fā)揮各區(qū)域市場功能，調配市場資源，優(yōu)化分配貨源，向具有增長點的區(qū)域要銷量、要效益，最大限度地挖掘市場潛力和市場空間，做到“經濟熱點在哪里，**銷售就到哪里”；二是要突破傳統(tǒng)經營管理模式。跳出現(xiàn)有商戶服務管理常規(guī)，打破傳統(tǒng)觀念，發(fā)現(xiàn)新的經濟商圈，根據(jù)市場需求，主動辦理零售許可，增加商戶數(shù)量； ……（未完，全文共2450字，當前僅顯示1557字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司調研組工作報告》）