公司2018年工作暨2019年務(wù)虛會講話

公司2018年工作暨2019年務(wù)虛會講話

今天，公司召開工作務(wù)虛會，主要是簡要總結(jié)2018年工作，初步明確2019年工作思路和工作重點，為籌備召開好2018年“兩會”奠定基礎(chǔ)。剛才，公司各職能、集控中心、檢修中心結(jié)合各自工作查找了存在問題，談了工作思路和措施，我就2019年工作談幾點意見。
一、工作思路
深入貫徹落實黨的十九大會議精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹落實省公司黨委的決策部署，堅持“全面從嚴治黨、依法從嚴治企、精益規(guī)范管理”主基調(diào)，堅持“集約化、扁平化、標準化、專業(yè)化、精益化、規(guī)范化”總要求，強基固本、強化執(zhí)行、強化監(jiān)督、強化考核，著力構(gòu)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標任務(wù)體系、責任落實體系、業(yè)績考核體系，著力構(gòu)建改革創(chuàng)新、協(xié)同融合、執(zhí)規(guī)守紀的工作機制，著力打造精心態(tài)度、精細過程、精準方法、精品結(jié)果的工作理念，大力弘揚勞模精神、工匠精神、敬業(yè)精神，推動公
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員、全過程、全方位的“大安全”格局，把本質(zhì)安全落實到運維、檢修、經(jīng)營、信息、交通、法律、b_m、yq、維穩(wěn)、黨風廉政等范疇；拓展到思想、道德、文化、制度等領(lǐng)域，實現(xiàn)公司常態(tài)安全、本質(zhì)安全、全面安全。
　　3.以更有效的方法推進智能化建設(shè)。隨著科技的發(fā)展，以智能化、集約化為基本特征的“無人值班、少人值守”將成為現(xiàn)代水電管理的新模式。智能水電具有信息化、自動化、互動化特征，是以堅強智能電網(wǎng)為服務(wù)對象，以“無人值班”（少人值守）模式為基礎(chǔ)，實現(xiàn)“電力流、信息流、業(yè)務(wù)流”的高度一體化融合。要實現(xiàn)智能水電，必須基于大數(shù)據(jù)、水電云、物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)技術(shù)在水電管理中的深度應(yīng)用，基于水電生產(chǎn)現(xiàn)場運維、檢修、調(diào)度等各類技術(shù)管理信息互聯(lián)互通；必須依托移動終端，實現(xiàn)人員、設(shè)備、裝備等識別、定位，實現(xiàn)設(shè)備、人員、環(huán)境可視化，實現(xiàn)設(shè)備巡檢信息、檢測記錄和試驗結(jié)果在線錄入，實現(xiàn)遠程快速會商、應(yīng)急搶修協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場作業(yè)信息化水平，提高巡檢數(shù)據(jù)錄入的及時性和準確性，增強指揮管理人員對作業(yè)現(xiàn)場的全流程_能力。2019年，要積極探索智能化建設(shè)，提高設(shè)備自動化、智能化水平，充分運用并通過實踐驗收大壩自動化觀測等新技術(shù)。加強大數(shù)據(jù)運用，實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)度，提高水能利用效率，為公司精益管理提供新支撐。
　　4.從更深層的維度推進_機制改革。深化水電改革，進一步推進資源集約、機構(gòu)扁平、專業(yè)融合、流程貫通。出臺相關(guān)激勵機制，強勢推進運行、維護、檢修專業(yè)的融合。以安全、電量、設(shè)備健康狀況、水能利用率、各類檢查發(fā)現(xiàn)問題、專業(yè)融合速度為指標，對三家水電廠和兩家業(yè)務(wù)機構(gòu)實行統(tǒng)一管理、分級考核。深化勞動用工管理，優(yōu)化薪酬分配方式，嚴格實施職責范圍、勞動定員、工資總額、績效考核_，通過主業(yè)向集體企業(yè)輸送專業(yè)人才、鼓勵專業(yè)能力強的干部到檢修中心、鼓勵后勤人員向生產(chǎn)崗位流動，努力實現(xiàn)人盡其才、才盡其用和人崗匹配、崗責相宜、責權(quán)利對等的用人導向。
　　5.以更強硬的手段強化計劃預(yù)算_。發(fā)揮計劃預(yù)算的牽引和約束作用，促進公司管理方式調(diào)整和管理水平提升。將游離于計劃預(yù)算以外的項目、資金、關(guān)鍵指標納入計劃預(yù)算_，切實增強計劃預(yù)算的必要性、可行性和準確性，嚴格做到無計劃不執(zhí)行、有計劃嚴執(zhí)行、無預(yù)算不發(fā)生、有預(yù)算不超支，堅決杜絕隨意干事、隨便花錢、無所顧忌、大手大腳的現(xiàn)象。計劃預(yù)算安排應(yīng)立足于解決發(fā)展問題、安全問題、市場問題、生活問題，并嚴格遵守法律法規(guī)、財經(jīng)紀律、八項規(guī)定要求和相關(guān)程序。計劃預(yù)算的安排情況、執(zhí)行情況應(yīng)實行剛性考核。積極研究構(gòu)建發(fā)電企業(yè)內(nèi)部模擬市場管理體系，充分挖掘發(fā)電、檢修、防洪度汛等生產(chǎn)經(jīng)營中的增值業(yè)務(wù)、提煉效益增長點。
6.按更規(guī)范的要求推進集體企業(yè)發(fā)展。進一步整合集體企業(yè)，落實省公司有關(guān)集體企業(yè)發(fā)展和管理的要求，明確集體企業(yè)改革發(fā)展方向、業(yè)務(wù)拓展方向與經(jīng)營效益目標。在財務(wù)經(jīng)營整合的基礎(chǔ)上逐步完善集管中心其他管理職能，拓展各平臺企業(yè)具有市場潛力和競爭能力的產(chǎn)業(yè)體系。公司上下要一如既往重視支持集團發(fā)展，規(guī)范主業(yè)和集體企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易，實現(xiàn)資質(zhì)的互融互通，為下一階段的業(yè)務(wù)整合創(chuàng)造條件。
　　7.以更靈活的方式強化干部員工隊伍建設(shè)。結(jié)合公司實際，加強干部梯隊建設(shè)。加強干部預(yù)警管理、綜合考評 ……（未完，全文共2754字，當前僅顯示1750字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2018年工作暨2019年務(wù)虛會講話》）