在公司“兩金”壓控工作專項督導(dǎo)會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、公司目前“兩金”情況
二、對“兩金”情況的分析及壓控對策：
一是要建立壓降“兩金”工作機制，明確目標和責任
二是項目經(jīng)理要積極主動地對接業(yè)主
三是突出績效考核保障
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在公司“兩金”壓控工作專項督導(dǎo)會上的發(fā)言

尊敬的集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
今天我們在這里召開2018年“兩金”壓控工作專項督導(dǎo)座談會。分析公司目前“兩金”占用情況，深入找準公司當前面臨資金回收面臨的問題和困難，謀劃好下一步工作的應(yīng)對措施。
一、公司目前“兩金”情況。
截止8月底公司兩金總額為*萬元，占資產(chǎn)總額的*。其中應(yīng)收賬款*萬元（含職院長期應(yīng)收款），應(yīng)收客戶合同工程款*萬元，其他應(yīng)收款*萬元，存貨
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、玉衡路、沿河項目暫無應(yīng)收客戶合同工程款。
兩金總額中，其他應(yīng)收款中主要為各項存出保證金為*萬元，其中銅仁碧江區(qū)工程項目投標保證金*萬元、東方合美再生資源履約保證金*萬元 、澤信青城一、二期履約保證金*萬元、普貢中小學項目農(nóng)民工工資保證金*萬。
存貨*萬元主要為鋼材*萬元、商品砼*萬元以及地材、燃料等其他原材料。
二、對“兩金”情況的分析及壓控對策：
分析公司“兩金”情況我們存在的主要問題是應(yīng)收業(yè)主單位工程款數(shù)額巨大。今年以來貴安新區(qū)及貴州省建設(shè)形勢不樂觀，項目建設(shè)難以推進，給公司在建項目的施工造成了極大的資金壓力，給公司項目組織造成了困難，迫使具備大干快上的項目在黃金時期裹足不前，不能甩干膀子加油干，導(dǎo)致公司施工產(chǎn)值完成率低。同時，我們的利潤率偏低，也和資金周轉(zhuǎn)速度慢有關(guān)。所以說，項目結(jié)算滯后將產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，極大地影響公司的各項經(jīng)濟指標。今天來參加座談會的是公司清收清欠重點項目，中秋國慶之后將進入維穩(wěn)關(guān)鍵時期，不想辦法向業(yè)主清收欠款，一方面影響下一步施工生產(chǎn)，更給我們維穩(wěn)造成巨大壓力。針對各項目接下來清收清欠工作我想談?wù)勛约旱膸c意見和要求，希望公司業(yè)務(wù)部門及各項目經(jīng)理下來落實。
一是要建立壓降“兩金”工作機制，明確目標和責任。成立以總經(jīng)理為組長，分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)為副組長，財務(wù)部、成本管理部、市場開發(fā)部、工程部、審計部（法律事務(wù)）部等相關(guān)部門負責人為組員的“兩金”壓降工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體明確相應(yīng)的職責。根據(jù)各項目的實際情況，確定清收應(yīng)收賬款的階段性額度及工作目標、清收方案。
二是項目經(jīng)理要積極主動地對接業(yè)主。緊盯業(yè)主資金狀況，工作做在前面，向業(yè)主擺清我們的問題和困難，形成上下互動、有序銜接的良 ……（未完，全文共1464字，當前僅顯示931字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司“兩金”壓控工作專項督導(dǎo)會上的發(fā)言》）