關(guān)于創(chuàng)建省級(jí)文明標(biāo)兵單位工作匯報(bào)
省、市文明辦:
****(公司)組建于1983年6月5日,1984年4月9日正式上劃國(guó)家********局,中國(guó)****總公司管理,實(shí)行國(guó)家****行業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和地方雙重領(lǐng)導(dǎo),并以****行業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為主要的管理_。
期間,先后被****省、****市國(guó)稅局和地稅局評(píng)為納稅信用等級(jí)A級(jí)企業(yè);2009年被國(guó)家局和公安部授予全國(guó)****打假工作先進(jìn)單位;特別是2009年被國(guó)家********局(總公司)授予第五屆全國(guó)****行業(yè)先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號(hào);連續(xù)四年被市委、市政府授予新
農(nóng)村建設(shè)和幫扶工作先進(jìn)單位;2008年被市委宣傳部評(píng)為精神文明創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)單位稱號(hào)。
按照省級(jí)文明標(biāo)兵單位檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求,我們對(duì)照內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真的客觀的記述和自查,并重點(diǎn)對(duì)近年來(lái)“三個(gè)文明”建設(shè)成果進(jìn)行了梳理和
總結(jié)?傮w做到了“立足常態(tài)、堅(jiān)持常性、常抓常新”,并體現(xiàn)了“反映時(shí)代主題、緊貼行業(yè)要求、富有創(chuàng)建實(shí)效”的特點(diǎn):
一、在重組中蟬聯(lián)標(biāo)兵,在創(chuàng)建中收獲經(jīng)驗(yàn)
從時(shí)間角度講,2010年6月29日標(biāo)志著********從2006年重組整合已整整走過(guò)了四年的里程?v觀********“
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略809字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
經(jīng)驗(yàn)。這些年,精神文明建設(shè)工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了舉足輕重的作用,要正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建“省級(jí)文明單位標(biāo)兵”對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用,這種作用是多方面的。****行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),在創(chuàng)建中必須處理好四個(gè)關(guān)系。一是正確處理好行業(yè)與地方利益的關(guān)系。一方面,****企業(yè)分布在全國(guó)各地,黨群關(guān)系屬雙重領(lǐng)導(dǎo),****企業(yè)員工吃、住、行在當(dāng)?shù),沒(méi)有當(dāng)?shù)卣闹С植恍。另一方面必須維護(hù)地方的既得利益,通過(guò)利益關(guān)系紐帶爭(zhēng)取地方政府對(duì)****發(fā)展的支持,利用政府的公共權(quán)力和手段加強(qiáng)****市場(chǎng)管理和打私打假力度,為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,在這方面近年來(lái)我們受益匪淺。二是正確處理好****行業(yè)與****農(nóng)、****零售戶的關(guān)系,****行業(yè)是“一根扁擔(dān)”挑著兩頭,一頭是農(nóng)民的****葉生產(chǎn),另一頭是零售戶的****終端銷售。****行業(yè)與****農(nóng)、****零售戶三者關(guān)系是一體發(fā)展,興衰與共,相互依存,缺一不可。三者必須保持協(xié)調(diào)平衡發(fā)展,畸輕畸重將會(huì)打破平衡格局,損害三方利益。三是正確處理好物質(zhì)文明建設(shè)與政治文明、精神文明建設(shè)的關(guān)系。****行業(yè)必須切實(shí)抓好三個(gè)文明建設(shè)。搞好行業(yè)物質(zhì)文明建設(shè),是行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ);搞好行業(yè)政治文明和精神文明建設(shè),是行業(yè)保持平穩(wěn)健康發(fā)展的保障。四是正確處理好****執(zhí)法中內(nèi)管與外打的關(guān)系。****系統(tǒng)實(shí)行“兩塊牌子、一套人馬”,既擔(dān)負(fù)********執(zhí)法職能,又擔(dān)負(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能。因此,為了有效地強(qiáng)化********管理,必須做到內(nèi)管與外打并舉。
---親歷創(chuàng)建過(guò)程,我們體驗(yàn)的是變化。作為行業(yè)改革與發(fā)展的親歷者,我們感到有以下幾個(gè)重要變化。一是樹(shù)立了良好的風(fēng)氣。目前,********職工的風(fēng)貌正處于歷史最好的時(shí)期。愛(ài)崗敬業(yè)、相互關(guān)心、甘愿奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和諧發(fā)展的空氣在企業(yè)蔚然成風(fēng)。管理的成分在逐漸弱化,自覺(jué)的因素在不斷增強(qiáng);二是培育塑造了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的干部員工隊(duì)伍。在創(chuàng)建活動(dòng)中我們始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和培育干部員工隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)。現(xiàn)在,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部中,自我約束、自我管理、自我學(xué)習(xí)能力明顯增強(qiáng),管理理念有了較大轉(zhuǎn)變,勤奮干事的主動(dòng)精神顯著提高,干群關(guān)系十分融洽,群眾威信有了很大提高。三是在社會(huì)上樹(shù)立了良好形象。由于創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展使干部職工的精神面貌發(fā)生了根本性變化,市局機(jī)關(guān)、縣級(jí)局、物流中心、職工住宅區(qū)等環(huán)境有了突破性改變;四是連續(xù)四年良好的發(fā)展,給********的文明建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2009年****銷售稅利實(shí)現(xiàn) 109366萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)13.63%同,單箱值達(dá)到15030元,同比增長(zhǎng)11.74%,為地方
財(cái)政上繳稅金36213萬(wàn)元。2010年上半年,****銷售利稅實(shí)現(xiàn)82401萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)22.10%,單箱值實(shí)現(xiàn)18041元,同比增長(zhǎng)21.04%。2006年-2009年四年間,實(shí)現(xiàn)利稅39.3億元。********締造了異軍突起的奇跡,進(jìn)入了發(fā)展速度快、經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展質(zhì)量高的最佳時(shí)期。
二、在整合中打造特色,在發(fā)展中分享成果
對(duì)于****企業(yè)來(lái)說(shuō),三個(gè)文明建設(shè)是工作的永恒主題。近四年來(lái),********致力于整合管理、履行責(zé)任、構(gòu)建和諧,并將“和諧”融入日常工作之中,營(yíng)造出整潔、有序、溫馨的工作環(huán)境。同時(shí),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善,企業(yè)凝聚力有了很大提高。
---整合資源建設(shè)規(guī)范****。2006年企業(yè)進(jìn)行重組后,我們著手從理順關(guān)系、安置人員、清產(chǎn)核資入手,著力在建立“整合型”管理體系、搭建四家公司重組后企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)上下功夫,為各項(xiàng)管理整合奠定了良好的基礎(chǔ)。在人力資源整合上,重組初期用最短的時(shí)間,妥善安排了銷售、物資、金葉科技三家公司的134人。對(duì)副處級(jí)以上干部進(jìn)行了輪崗、換崗,讓一批政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、年富力強(qiáng)的青年干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。在組織機(jī)構(gòu)整合上,本著循序漸進(jìn)的原則先后對(duì)機(jī)關(guān)處室進(jìn)行了合并調(diào)整,調(diào)整后機(jī)關(guān)處室由原來(lái)的16個(gè)合并為12個(gè),原第三分局、第三****營(yíng)銷部由分設(shè)管理為一體化管理,阿城********局撤市為區(qū),撤銷了市區(qū)四個(gè)****獨(dú)立分散辦公場(chǎng)所,統(tǒng)一遷入市局機(jī)關(guān)辦公樓。同時(shí)關(guān)閉了21家金葉****店,成立四家名****總匯,并將物流中心搬遷到道外大庫(kù),一并完 ……(未完,全文共8317字,當(dāng)前僅顯示2271字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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