學習董事長總經(jīng)理講話心得體會

振奮精神，砥礪前行，為公司做大做強發(fā)光發(fā)熱—學習董事長總經(jīng)理講話心得體會

會后我認真學習了董事長和總經(jīng)理的講話內(nèi)容，深刻領(lǐng)會了會議精神，精神上備受鼓舞，特別是董事長在年度報告中提到的“要上下一家人一盤棋一條心，做到同頻共振同臺共演同謀發(fā)展”、“要有自討苦吃自我加壓自斷退路的精神狀態(tài)”，還有總經(jīng)理倡導的“要用歸零的心態(tài)對待問題和短板”等等，結(jié)合自身實際崗位，感慨萬千，如鯁在喉，借此機會，向公司匯報自己所思所想，不當之處，敬請批評指正。

工作是一個人實現(xiàn)人生價值的關(guān)鍵平臺。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就非常渺茫。對于
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聯(lián)系自身崗位，在學中干，在干中學，苦練內(nèi)功，不斷加強自身專業(yè)技能。

二是解放思想，不斷提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是推動科學發(fā)展的不竭動力，創(chuàng)新能力是建立在開放的思想觀念和具有豐富知識基礎(chǔ)上的，如果沒有真才實學，只有熱情和激情，要進行改革創(chuàng)新是不可能的。因此特別要強調(diào)學習專業(yè)技能，打牢堅實基礎(chǔ)，堅持把學習作為不斷增強政治上堅定、理論上清醒的過程，作為培養(yǎng)世界眼光、增強戰(zhàn)略思維能力、提高綜合素質(zhì)的過程，努力提高自己知識結(jié)構(gòu)的“復合”度，為改革創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。同時要抓好轉(zhuǎn)化應用。把學習新知識與研究解決工作發(fā)展中的實際困難和問題結(jié)合起來，努力做到由學習型向思考型轉(zhuǎn)化、由思考型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)化、由實踐型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化。在學習的基礎(chǔ)上，要緊密聯(lián)系本職業(yè)務(wù)工作，針對工作中的難點、疑點，深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，創(chuàng)造性的破解前進道路上難題，在創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作中體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富有創(chuàng)造性。

三是馬上就辦，不斷增強協(xié)作執(zhí)行。集團是一個嚴密的組織，不是一個_的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織里，個人不能也不允許_散漫，不服從管理。服從是天職，也是對員工的一項基本要求，即使領(lǐng)導的某個安排你內(nèi)心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業(yè)不只有你一個人，它是一個大集體。個人往往習慣于從自己的角度出發(fā)，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性；而領(lǐng)導則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對于領(lǐng)導分配的工作任務(wù)，員工一定要不折不扣地去執(zhí)行。很多時候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個人的主觀能動性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。 在現(xiàn)代社會，在專業(yè)分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變的越來越重要。團隊的力量遠遠大于一個個單獨的優(yōu)秀人才的力量。一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結(jié)才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1>2的道理。

四是甘于奉獻，不斷錘煉黨性修養(yǎng)。任何一個組織都需要一群默默奉獻的人，如果人人都算計名利，勾心斗角，組織無從發(fā)展。特別是像我們這樣的以服務(wù)和管理的公司，沒有奉獻精神，公司的發(fā)展就失去了動力。因此，我 ……（未完，全文共2068字，當前僅顯示1315字，請閱讀下面提示信息。收藏《學習董事長總經(jīng)理講話心得體會》）