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2018年公司平安建設(shè)工作思路及措施

發(fā)表時間:2018/3/7 20:38:55
目錄/提綱:……
一、總體思路
二、工作措施
(一)抓好消防管理,杜絕火災(zāi)事故
1、持續(xù)開展消防隱患排查整改
2、管理好消防器材和設(shè)施
3、抓好電氣焊作業(yè)_
4、組織防火能力培訓(xùn)
(二)抓好物資管理,防偷盜防流失
1、制定并落實全員參與治安管理考核機(jī)制
2、完善物資及流程標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、參入“反盜竊”打擊行動
(三)抓好隊伍穩(wěn)定,預(yù)防違法亂紀(jì)
1、堅持開展法制教育
2、堅持矛盾糾紛排查調(diào)處
3、__
4、堅持治安信息預(yù)警
5、強(qiáng)化長期相關(guān)方管理
(四)抓好交通安全,嚴(yán)守“三條禁令”
1、對員工盡到交通安全管理和服務(wù)的責(zé)任
2、抓好交通安全意識教育
4、強(qiáng)化廠區(qū)交通安全管理
……
2018年公司平安建設(shè)工作思路及措施

一、總體思路
以***廠**屆**次職代會報告為指導(dǎo),突出抓好員工穩(wěn)定、物資防盜、消防安全、防盜預(yù)警、矛盾糾紛排查調(diào)處等重點工作,努力實現(xiàn)“人不違法,物不流失,管理有序,安定井然”的平安愿景。
二、工作措施
(一)抓好消防管理,杜絕火災(zāi)事故
1.持續(xù)開展消防隱患排查整改。每周開展一次“消防3+1”檢查(本車間高空行車消防隱患、各區(qū)域行車及照明配電箱消防隱患、備品備件存放區(qū)及倉庫消防隱患,檢修中心檢修電氣焊作業(yè)監(jiān)督檢查),整改消防隱患。強(qiáng)化吊運(yùn)熔融金屬車輛的操作管理,確保吊運(yùn)安全,嚴(yán)防熔融金屬外溢導(dǎo)致地面火災(zāi)事故。
2.管
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做到主動防范、自覺b_m,逐步實現(xiàn)“外來人員進(jìn)入有人問、有人管”的目標(biāo)。
2.完善物資及流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。各班組嚴(yán)格執(zhí)行四項物資管理制度,對領(lǐng)取、交接、使用、儲存等環(huán)節(jié)嚴(yán)格簽字負(fù)責(zé)制,每月一次對帳盤點,防止出現(xiàn)管理漏洞,確保物不流失。建立備品備件出廠維修臺賬,按照“誰報修,誰負(fù)責(zé),主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)”的原則做好外運(yùn)和回廠驗收工作,閉環(huán)管理。
3.參入“反盜竊”打擊行動。引導(dǎo)員工主動承擔(dān)!胺幢I竊”打擊責(zé)任,要對發(fā)現(xiàn)的盜竊問題及時報告保衛(wèi)科,有義務(wù)協(xié)助保衛(wèi)人員實施保衛(wèi)打擊行動,維護(hù)廠內(nèi)物資安全。
4.嚴(yán)格落實防盜管理“三條禁令”,提高員工遵紀(jì)守法的意識和管理者的責(zé)任。車間與班組簽訂治安綜合治理承包書、員工之間簽訂治安互監(jiān)互保書,層層落實監(jiān)管責(zé)任,對員工盜竊行為隱瞞不報或弄虛作假的,嚴(yán)格按照禁令規(guī)定處理。
(三)抓好隊伍穩(wěn)定,預(yù)防違法亂紀(jì)
1.堅持開展法制教育。每季度開展一次法制教育和學(xué)習(xí),班組利用班后會進(jìn)行法制教育或治安提示并做好記錄,每半年員工寫出治安保證書。車間每月進(jìn)行治安提示,在重大節(jié)日、重要活動和每個季節(jié)編發(fā)案例教育材料,開展教育活動,使法制教育常態(tài)化。
2.堅持矛盾糾紛排查調(diào)處。每月開展一次矛盾糾紛排查并上報,落實班組、車間 “兩級”化解責(zé)任。對小的矛盾問題,班組長負(fù)責(zé)做好化解;對突出的矛盾問題,車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)調(diào)處;對重點矛盾問題,由車間上報廠辦(保衛(wèi))聯(lián)合做好疏導(dǎo)化解工作,防止出現(xiàn)“民轉(zhuǎn)刑”案件。
3.__。對_監(jiān)管責(zé)任落實到人,幫教落實到人,_措施落實到人,不漏管、不失控。深入落實“六必談,六必訪”工作機(jī)制,開展好形勢任務(wù)教育,做好員工的思想穩(wěn)定工作。
4.堅持治安信息預(yù)警。發(fā)揮班組治安信息員的作用,每周一次摸排上報,動態(tài)把握yq,暢通治安信息。由車間對影響穩(wěn)定的問題,做好預(yù)警分析和提示,實現(xiàn)超前防范。
5.強(qiáng)化長期相關(guān)方管理。針對相關(guān)方人員輪換頻繁、自主管理能力薄弱的現(xiàn)狀,將相關(guān)方管理及時納入日常管理考核。一是要求相關(guān)方負(fù)責(zé)人每天參加車間工作會議,暢通信息流;二是要求相關(guān)方全員參加車間各類培訓(xùn),提升綜合素質(zhì);三是對相關(guān)方人員信息每季度進(jìn)行一次排查統(tǒng)計,做到底數(shù)清,情況明,與相關(guān)方共筑和諧氛圍。
(四)抓好交通安全,嚴(yán)守“三條禁令”
1.對員工盡到交通安全管理和服務(wù)的責(zé)任。由車間建立健全員工交通安全管理檔案,保證駕駛員兩證齊全 ……(未完,全文共2038字,當(dāng)前僅顯示1295字,請閱讀下面提示信息。收藏《2018年公司平安建設(shè)工作思路及措施》