目錄/提綱:……
一、建材水泥企業(yè)職工的技能素質(zhì)現(xiàn)狀
一是缺乏學(xué)習(xí)的積極性
二是缺乏競爭意識
二、建材水泥企業(yè)職工技能素質(zhì)較低的原因分析
1、職工文化基礎(chǔ)差,學(xué)習(xí)意識不強,技能單一
三、提高建材水泥企業(yè)職工技能素質(zhì)的對策
1、提高對技工的認(rèn)識,樹立“技工也是人才”的觀念
2、建立健全培訓(xùn)體系,多種途徑并舉
四是硬性推進(jìn)離崗學(xué)歷教育
五是開展崗位成才培訓(xùn)
3、完善提素育人制度,建立健全有效的激勵機制
四要建立企業(yè)技術(shù)工人利益激勵機制
五要建立企業(yè)技工競爭激勵機制
六要建立公平的績效考核及晉升機制
4、建立健全技術(shù)工人的職業(yè)技能鑒定制度
5、建立企業(yè)技能人才流失預(yù)警機制
6、開展多層次、多形式的群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動,促進(jìn)職工技能素質(zhì)的提高
……
芻議建材水泥企業(yè)職工技能素質(zhì)的現(xiàn)狀、原因及對策
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史表明:在一個沒有經(jīng)過工業(yè)革命的國家迅速實現(xiàn)工業(yè)化的最大瓶頸,不是基礎(chǔ)設(shè)施,不是資本數(shù)量,而是企業(yè)職工的技能。為此,本文就如何提升水泥企業(yè)職工技能素質(zhì)進(jìn)行探討。
一、建材水泥企業(yè)職工的技能素質(zhì)現(xiàn)狀
據(jù)資料顯示:在我國1.4億城鎮(zhèn)企業(yè)職工中,技術(shù)工人為7000萬人,60%以上的人技術(shù)水平屬于初級,其中高級工只占3.4%,與發(fā)達(dá)國家的高級技工占40%的水平相差甚遠(yuǎn)。以筆者企業(yè)為例。目前,該企業(yè)在崗職工約900人左右,從技術(shù)等級結(jié)構(gòu)看,專業(yè)技術(shù)人員159人,水泥窯、磨主機崗位通過技能鑒定的初中高級技工39人。其余為建材行業(yè)的普通技工(技術(shù)含量低);從年齡結(jié)構(gòu)上看,35歲以下近200人,36歲—45歲人約550人;46歲以上約150人;從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看,大(本)中專生約170人,其余為高初中以下文化程度;從隊伍結(jié)構(gòu)看一部分是大中專和技校畢業(yè)生,約占18%,另一部分
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開放后新老職工道德價值觀念、處世哲學(xué)等出現(xiàn)了嚴(yán)重“代溝”,一些寶貴的依然適用于今天的技術(shù)和高超的技法、技能等“絕活”失傳。7、工會組織對員工培訓(xùn)缺乏認(rèn)識和監(jiān)督。工會組織對維護(hù)職工發(fā)展權(quán)、學(xué)習(xí)權(quán)的認(rèn)識不足。職代會不報告職工經(jīng)費的提取、使用情況,不監(jiān)督企業(yè)員工培訓(xùn)計劃的制定、經(jīng)費落實、實施情況,簽訂的集體合同中缺乏對職工培訓(xùn)應(yīng)有的相應(yīng)條款等。
三、提高建材水泥企業(yè)職工技能素質(zhì)的對策
新形勢下誰擁有高技能的人才隊伍的優(yōu)勢,誰就擁有發(fā)展的優(yōu)勢。建立長期、有效的員工技能素質(zhì)的提高,這是企業(yè)行政和工會不可輕視的一項重要工作。
1、提高對技工的認(rèn)識,樹立“技工也是人才”的觀念。首先轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念,是提高職工技能素質(zhì)的前提與基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立培養(yǎng)技工、吸引技工、用好技工、留住技工的觀念,將企業(yè)的人力資源的發(fā)展納入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。其次重視技工在創(chuàng)造價值中的重要作用,認(rèn)識到無論多么高精尖的技術(shù),都需要技術(shù)工人將它變成現(xiàn)實,技術(shù)工人是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)鍵。并為每個職工創(chuàng)造發(fā)揮自己特長的空間,實現(xiàn)自身價值的升華。三是通過多種媒體大力宣傳技工的價值作用,從輿論上給予相應(yīng)的引導(dǎo),準(zhǔn)確的定位,積極營造技工也是人才的良好氛圍。
2、建立健全培訓(xùn)體系,多種途徑并舉。教育培訓(xùn)是企業(yè)將“人”變?yōu)椤叭瞬拧钡倪^程。首先建立完善全員培訓(xùn)機制,提高培訓(xùn)的針對性和實效性。建設(shè)一支覆蓋企業(yè)主要生產(chǎn)、技術(shù)工種,能勝任理論教學(xué)和技能指導(dǎo),敬業(yè)愛崗,富于創(chuàng)新的專兼職教師隊伍。在組織實施模式上,不斷探索適合員工特點的模式和教學(xué)方法,改變單純的理論講授,采用課堂教學(xué)、實操演練、案例分析、多媒體教學(xué)、現(xiàn)場模擬、研討交流等多種教學(xué)方法,增強培訓(xùn)效果和提高培訓(xùn)質(zhì)量。其次企業(yè)應(yīng)在不斷完善基礎(chǔ)教學(xué)系統(tǒng)的前提下,加大有線電視及多媒體教學(xué)設(shè)施的完備力度,構(gòu)建以電視機和計算機為主體硬件的教學(xué)系統(tǒng),確保職工技能培訓(xùn)遠(yuǎn)程教學(xué)和局域網(wǎng)的建立,以全面提升職工技能素質(zhì)的現(xiàn)代化進(jìn)程。再次充分利用內(nèi)外資源,把最優(yōu)秀的技工能手請出來,把國內(nèi)外最先進(jìn)的工藝技術(shù)和操作方法引進(jìn)來,把最好的設(shè)備使用技巧運用到員工培訓(xùn)過程中去,加快培養(yǎng)能夠運用高技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的技工。四是硬性推進(jìn)離崗學(xué)歷教育。35歲以下的職工是企業(yè)生產(chǎn)的主題和遠(yuǎn)期發(fā)展的動力資源,強化這部分人的崗位學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)是學(xué)歷教育的重點,也是企業(yè)從根本上提高技工素質(zhì)的重要舉措;五是開展崗位成才培訓(xùn)。堅持從企業(yè)實際出發(fā),采取“送出去”與“請進(jìn)來”、公司集中培訓(xùn)與車間自主培訓(xùn)、外請專家講學(xué)與內(nèi)聘有實踐經(jīng)驗技術(shù)人員授課相結(jié)合等方式,多層次、多形式開展職工技能教育培訓(xùn)。六是工會要監(jiān)督企業(yè)確保教育培訓(xùn)經(jīng)費的落實,把教育培訓(xùn)經(jīng)費納入廠務(wù)公開制度之中,在每年召開的職工代表大會上報告教育培訓(xùn)經(jīng)費的使用情況,同時將這項內(nèi)容寫入集體合同之內(nèi)。
3、完善提素育人制度,建立健全有效的激勵機制。一要建立健全技術(shù)創(chuàng)新激勵機制,制定使技能人才脫穎而出的具體措施,從制度上保證各類人才得到與他們的勞動和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報酬和地位,鼓勵職工崗位成才,將學(xué)習(xí)與創(chuàng)新自覺地同崗位需要、同企業(yè)革新、效益結(jié)合在一起,更好的發(fā)揮自己、成就自己,體現(xiàn)技術(shù)工人自身價值。二要制定科學(xué)的考核辦法,重點考核職工的實際操作能力及實踐與理論相結(jié)合的能力,使有理論基礎(chǔ)的高級技工、技師也能寫出高水平的經(jīng)驗體會技術(shù)
論文。三要在開展技師評聘工作過程中,使技術(shù)工人在就業(yè)待遇和社會地位上能夠與取得高學(xué)歷的人才相提 ……(未完,全文共3666字,當(dāng)前僅顯示1852字,請閱讀下面提示信息。
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